創(chuàng)新者的窘境

　　獲頒最佳商業(yè)類(lèi)出版著作“全球商業(yè)書(shū)籍獎(jiǎng)”（Global Business Book Award），及《金融時(shí)報(bào)》（Financial Times）與“布茲？艾倫漢彌頓年度最佳商業(yè)類(lèi)書(shū)籍獎(jiǎng)”（Booz．Allen and Hamilton Award）。本書(shū)講述的是在面對(duì)某些類(lèi)型的市場(chǎng)和技術(shù)變化時(shí)，公司無(wú)法保持其在各自行業(yè)中領(lǐng)先地位的原因。這里所講的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理著稱(chēng)的公司。它們是大多數(shù)經(jīng)理們羨慕并盡力效仿的公司，是以很強(qiáng)的創(chuàng)新和執(zhí)行能力聞名的公司。這些公司無(wú)法回避困境，但也可能走出困境。在這本書(shū)中，作者向我們展示了本田SuperCub摩托車(chē)技術(shù)、英特爾公司8088芯片和水力開(kāi)鑿機(jī)的共同之處。這些新技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競(jìng)爭(zhēng)的前景。這個(gè)兩難境地的核心是，一個(gè)成功的公司，如何保證它的產(chǎn)品不會(huì)被新的技術(shù)擠出市場(chǎng)。　作者指出就算經(jīng)營(yíng)最好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開(kāi)發(fā)新技術(shù)，但都可能被任何新產(chǎn)業(yè)所影響而導(dǎo)致失敗。本書(shū)涉及各個(gè)產(chǎn)業(yè)，目的在于告訴經(jīng)營(yíng)者對(duì)應(yīng)該對(duì)他們的顧客和產(chǎn)品有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，這是一本每個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)該擁有的好書(shū)。

　　哈佛商學(xué)院的企業(yè)管理學(xué)系教授，亦任職于同?！翱萍寂c作業(yè)管理”（Technology and Operational Management）及“一般管理”（General Management）學(xué)系。克里斯滕森教授的研究與教學(xué)重心放在科技創(chuàng)新、組織能力開(kāi)發(fā)，及為新科技尋找新市場(chǎng)上面。在進(jìn)入哈佛之前，克里斯滕森博士擔(dān)任CPS公司的董事長(zhǎng)兼總裁。這家公司是他和麻省理工學(xué)院（MIT）的幾位教授于1984年共同創(chuàng)辦的?？死锼闺┦吭眠^(guò)數(shù)個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，包括“生產(chǎn)與作業(yè)管理學(xué)會(huì)”（Production and Operation Management Society）所頒發(fā)年度最佳科技管理論文的“威廉．亞伯那齊獎(jiǎng)”（William Abernathy Award）；“紐康門(mén)協(xié)會(huì)”（Newcomen Society）于1993年所頒發(fā)的最佳商業(yè)史論文獎(jiǎng)；于1995和2001年兩次獲得《哈佛商業(yè)評(píng)論》所頒發(fā)的年度最佳文章“麥肯錫獎(jiǎng)”（Mckinsey Award）；及一九九七年，其著作《創(chuàng)新者的窘境》（The Innovator's Dilemma，哈佛商學(xué)院出版社，1997），同時(shí)獲頒最佳商業(yè)類(lèi)出版著