員工績效管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施：人力資源管理實務(wù)

引子
第一章 企業(yè)、管理者和員工——員工績效管理的受益者
第一節(jié) 企業(yè)——員工績效管理的受益者
第二節(jié) 管理者——員工績效管理的受益者
第三節(jié) 員工——員工績效管理的受益者
第二章 員工績效管理的基本知識
第一節(jié) 什么是績效
第二節(jié) 什么是員工績效管理系統(tǒng)
第三節(jié) 員工績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容
第四節(jié) 影響員工績效的因素
第五節(jié) 員工績效管理的現(xiàn)狀
第三章 員工績效管理系統(tǒng)的指導(dǎo)方針和方法
第一節(jié) 全面質(zhì)量管理理論
——建立員工績效管理系統(tǒng)的指導(dǎo)方針
第二節(jié) PDCA循環(huán)
——建立員工績效管理系統(tǒng)的指導(dǎo)方法
第三節(jié) 員工績效管理系統(tǒng)的構(gòu)想
第四章 員工績效管理系統(tǒng)的具體設(shè)計
第一節(jié) 實施員工績效管理系統(tǒng)前的準(zhǔn)備工作
第二節(jié) 員工績效管理系統(tǒng)P階段
——P階段的準(zhǔn)備工作和簽訂績效合約
第三節(jié) 員工績效管理系統(tǒng)D階段
——績效實施
第四節(jié) 員工績效管理系統(tǒng)C階段
——績效評價和診斷
第五節(jié) 員工績效管理系統(tǒng)A階段
——績效提高措施
第六節(jié) 回到P階段
——新一輪的員工績效管理系統(tǒng)的循環(huán)
第五章 如何在實踐中建立員工績效管理系統(tǒng)
第六章 員工績效管理系統(tǒng)的特點以及對組織的作用
附錄一 陳會昌的“六十”氣質(zhì)表測試法
附錄二 管理能力測試題
參考文獻 【媒體評論】