最新工廠管理實(shí)務(wù)

前言
第一章采購(gòu)管理
第一節(jié)采購(gòu)的基本內(nèi)容及注意事項(xiàng)
1.采購(gòu)部門的職能有哪些?
2.采購(gòu)的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容?
3.降低采購(gòu)成本的途徑有哪些?
4.采購(gòu)程序包含哪些內(nèi)容?
5.采購(gòu)工作應(yīng)如何具體實(shí)施?
6.如何準(zhǔn)備采購(gòu)訂單計(jì)劃?
7.物料清單丈件是如何生成的?
8.怎樣,住備采購(gòu)訂單?
9.如何進(jìn)行采購(gòu)合同的跟蹤?
10.常用的合同條款包含什么內(nèi)容?
第二節(jié)采購(gòu)實(shí)施的程序案例
1.采購(gòu)控制程序示例
2.合格供應(yīng)商評(píng)定程序示例
3.供應(yīng)商調(diào)查表
4.供應(yīng)商評(píng)價(jià)調(diào)查報(bào)告
5.供應(yīng)商每月評(píng)價(jià)記錄
6.質(zhì)量保證協(xié)議范例
7.采購(gòu)申請(qǐng)單
8.請(qǐng)購(gòu)單
9.采購(gòu)單
10.采購(gòu)控制流程圖
第二章質(zhì)量管理
第一節(jié)質(zhì)量管理的基本術(shù)語及原理
1.缺點(diǎn)與不良品如何分類?
2.質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)有哪些?
3.工廠的產(chǎn)品為什么需要檢驗(yàn)?
4.導(dǎo)致不合格的原因有哪些?
5.采取糾正／預(yù)防措施的意義是什么?
6.采取糾正／預(yù)防措施的時(shí)機(jī)何在?
7.采取預(yù)防措施的信息來自何處?
8.建立預(yù)防措施的總體步驟是什么?
9.怎樣處理客戶的退貨要求及意見?
10.工廠里的檢驗(yàn)通常包括哪些內(nèi)容?
11.什么是質(zhì)量管理7大手法(QC7大手法)?
第二節(jié)抽樣檢驗(yàn)的實(shí)施
1.什么是抽樣?
2.怎樣使用抽樣計(jì)劃?
3.抽樣檢驗(yàn)與全數(shù)檢驗(yàn)有何不同?
4.什么是計(jì)量值與計(jì)數(shù)值?
5.抽樣檢驗(yàn)如何分類?
6.計(jì)數(shù)抽樣方案是如何確定的?
7.什么是AQL(合格質(zhì)量水平)?
8.樣本大小字碼
9.工廠常用的抽樣標(biāo)準(zhǔn)MIL—STD—105E如何使用?
第三節(jié)工廠內(nèi)實(shí)用的檢驗(yàn)方式
1.IQC的內(nèi)容及應(yīng)用方法是什么?
2.IQC的實(shí)施特點(diǎn)是什么?
3.IQC與供應(yīng)商的選擇與管理有什么關(guān)系?
4.如何理解來料檢驗(yàn)規(guī)范(SIP)?
5.進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范的案例
6.IPQC的實(shí)施目的是什么?
7.過程檢驗(yàn)中應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?
8.FQC／OQC的適用范圍是什么?
第四節(jié)工廠內(nèi)常用的過程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)規(guī)程示例
1.來料檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序
2.來料品檢驗(yàn)報(bào)告
3.過程檢驗(yàn)規(guī)程示例
4.過程異常聯(lián)絡(luò)單
5.產(chǎn)品最終檢驗(yàn)控過程序(1)
6.QA檢驗(yàn)記錄表
7.驗(yàn)退通知單
8.產(chǎn)品最終檢驗(yàn)控制程序(2)
第三章貨倉(cāng)及物控管理
第一節(jié)貨倉(cāng)管理
1.物料儲(chǔ)存保養(yǎng)的一般原則是什么?
2.物料搬運(yùn)作業(yè)的一般原則是什么?
3.物料存儲(chǔ)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?
4.收料區(qū)一般區(qū)分為幾個(gè)區(qū)域?
5.收料.進(jìn)料.入庫(kù)作業(yè)如何完成?
6.進(jìn)料作業(yè)流程圖
7.倉(cāng)庫(kù)如何發(fā)料?
8.發(fā)料作業(yè)流程圖
9.倉(cāng)庫(kù)如何進(jìn)行退料作業(yè)?
10.倉(cāng)庫(kù)如何處理不良品?
11.退料作業(yè)流程圖
12.不良品處理作業(yè)流程圖
13.倉(cāng)庫(kù)如何進(jìn)行補(bǔ)料?
14.補(bǔ)料作業(yè)流程圖
15.生產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)作業(yè)流程
16.倉(cāng)庫(kù)如何進(jìn)行盤點(diǎn)?
17.某工廠物料盤點(diǎn)的記錄方法示例
18.盤點(diǎn)作業(yè)流程圖
19.存貨如何進(jìn)行調(diào)整?
20.存貨調(diào)整作業(yè)流程圖
21.呆滯料如何處理?
22.存貨調(diào)整作業(yè)流程圖
23.貨倉(cāng)作業(yè)的常用表單
24.物料庫(kù)存卡
25.退料單
26.不良品處理單
27.領(lǐng)科單
28.生產(chǎn)入庫(kù)單
29.存貨盤點(diǎn)清單
30.盤盈／盤虧明細(xì)表
第二節(jié)物料控制
1.物料管理的職能
2.物料管理績(jī)效目標(biāo)是什么?
3.什么是呆料?廢料?舊料?
4.如何預(yù)防過多出現(xiàn)呆料?
5.什么是BOM?
6.物料怎樣編號(hào)?
7.什么是物料管制卡?
8.安全存量(SafetyStock)
9.什么是ABC分析法
10.ABC分析法如何使用?
11.如何對(duì)ABC三類物料進(jìn)行存量控制?
12.物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本?
13.物料控制的主要步驟有哪些?
14.材料使用預(yù)算表
15.物料需求分析表
16.某工廠制作物料需求計(jì)劃的案例
17.某工廠倉(cāng)庫(kù)管理程序案例
第四章生產(chǎn)管理
第一節(jié)生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容
1.怎樣理解生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃工作?
2.生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容是什么?
3.生產(chǎn)管理的工具有哪些?
4.什么是JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制)?
5.什么是生產(chǎn)與物料控制(刪C)?
6.生產(chǎn)控制部門的作用有哪些?
7.生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則?
8.生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施?
9.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
10.生產(chǎn)傘令單
11.什么是工時(shí)?
12.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)怎樣設(shè)定?
13.什么是IE手法?
14.動(dòng)作分析有哪些種類?
15.時(shí)間分析有哪些種類?
第二節(jié)生產(chǎn)管理的管理規(guī)定及部分表格案例
1.某工廠生產(chǎn)管理規(guī)定
2.某工廠的生產(chǎn)管理控制程序
3.生產(chǎn)進(jìn)度管理表
4.生產(chǎn)預(yù)定及實(shí)績(jī)報(bào)告書
第三節(jié)TPM與生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維修
1.設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些?
2.TPM的定義是什么?
3.TPM的分類與演化進(jìn)程如何?
4.TPM的主要目的是什么?
5.TPM與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的6項(xiàng)指標(biāo)有什么關(guān)系?
6.TPM活動(dòng)的常用手法有哪些?
7.推進(jìn)TPM活動(dòng)的重點(diǎn)步驟有哪些?
8.如何理解TPM的核心——自主保養(yǎng)?
9.間接部門是不是也需要參與TPM活動(dòng)?
10.設(shè)備保養(yǎng)記錄卡
11.機(jī)械設(shè)備定期檢查表
12.機(jī)器預(yù)防保養(yǎng)檢查記錄卡
13.某工廠機(jī)器保養(yǎng)管理程序
第四節(jié)“5S”活動(dòng)的開展
1.“5S”的定義是什么?
2.“5S”理念是什么?
3.“5S”的作用有哪些?
4.“5S”的活動(dòng)要求有哪些?
5.開展“5S”活動(dòng)有哪些觀念方面的障礙?
6.“5S”活動(dòng)的3大支柱指什么?
7.什么是目視管理?
8.看板(標(biāo)識(shí)牌)的作用有哪些?
9.紅色標(biāo)簽有什么用途?
10.如何應(yīng)用定置管理?
11.“5S”活動(dòng)有沒有什么記錄?
12.“5S”有沒有標(biāo)準(zhǔn)的檢查表?
第五章人事／行政管理
第一節(jié)工廠人事管理
1.人事部的主要工作職能是什么?
2.怎樣做工作分析?
3.招聘人員的一般流程怎樣?
4.面試時(shí)應(yīng)注意哪些事宜?
5.面試主要評(píng)價(jià)應(yīng)試者的哪些素質(zhì)?
6.一般情況下針對(duì)什么情況辭退員工?
7.公司／工廠內(nèi)的職員一般應(yīng)具備有哪些禮儀?
8.日常業(yè)務(wù)應(yīng)該注意哪些禮儀?
9.某公司的電話管理規(guī)定
10.接待客戶時(shí)應(yīng)注意哪些業(yè)務(wù)禮儀?
11.怎樣送出／接受名片?
12.工作態(tài)度檢查表
13.員工辭職審核表
14.怎樣寫本廠員工引薦擔(dān)保書?
15.員工上下班有什么規(guī)定?
16.員工如何進(jìn)行輪休?
17.某工廠的人力資源管理程序
第二節(jié)工廠行政管理
1.行政／總務(wù)部的工作職能是什么?
2.行政主管的工作責(zé)任有哪些?
3.辦公室的整理.整頓.清掃和清潔的重點(diǎn)是什么?
4.怎樣檢查員工健康?
5.員工公傷費(fèi)用哪一些可以發(fā)放?
6.員工飯卡如何管理?
7.員工宿舍怎樣管理?
8.怎樣管理保安／門衛(wèi)的訓(xùn)練?
9.如何處理突發(fā)事件?
10.行政／總務(wù)怎樣管理車輛?
11.車輛管理檢點(diǎn)表
12.公務(wù)車使用紀(jì)錄表
13.辦公文具用品如何管理?
14.怎樣保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全?
15.防火制度主要應(yīng)該包含哪些方面?
第六章ISO9000：2000版標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
第一節(jié)ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)的基本知識(shí)
1.2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)有哪幾個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)?
2.2000版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)與1994版有什么關(guān)系?
3.2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)主要的特點(diǎn)是什么?
4.ISO9000與ISO14000有什么共同之處?
5.如何理解2000版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的可刪減度?
第二節(jié)ISO9000認(rèn)證前的準(zhǔn)備工作
1.在接受正式審核前,為什么要做準(zhǔn)備工作?
2.對(duì)審核前的準(zhǔn)備工作如何開展?
3.對(duì)文件進(jìn)行清理和準(zhǔn)備的工作應(yīng)如何進(jìn)行?
4.認(rèn)證前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作?
5.怎樣才算確保執(zhí)行體系文件,并保存好質(zhì)量記錄?
6.如何進(jìn)行自我檢查?
7.正式審核前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作?
8.審核前培訓(xùn)包括哪些內(nèi)容?
9.文件記錄如何進(jìn)行整理?
10.其他方面怎樣進(jìn)行組織準(zhǔn)備?
11.接受認(rèn)證審核時(shí),每一位員工必須要做到的是什么?
12.接受審核時(shí)應(yīng)有的正常心態(tài)是什么?
13.被審核方聆聽時(shí)應(yīng)注意哪些問題?
14.接受審核時(shí)回答問題的基本原則是什么?
15.回答問題時(shí)有沒有什么技巧?
16.回答問題時(shí)應(yīng)避免出現(xiàn)哪些現(xiàn)象?
17.在審核進(jìn)行過程中如何采取糾正行動(dòng)?
18.在審核前對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)有什么要求?
19.在審核前對(duì)管理者代表有什么要求?
20.在審核前對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)有什么要求?
21.在審核前對(duì)文件管理人員有什么要求?
22.在審核前對(duì)重要崗位／關(guān)鍵工序的工作人員有
什么要求?
23.審核前對(duì)一般工作人員的最基本要求?
24.在審核進(jìn)行時(shí)的陪同人員應(yīng)具備哪些條件?
25.正式審核時(shí)審核員經(jīng)常詢問哪類問題?
26.回答審核員時(shí)的基本點(diǎn)是什么?
27.每一位員工回答問題時(shí)的心態(tài)應(yīng)該是什么?
28.正式審核到來之前,怎樣做一下突擊改善?
附錄：ISO9001：2000質(zhì)量管理體系——要求
參考書目