國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性改組

     目錄
   前言
   概要與重點(diǎn)
   第一章 國有經(jīng)濟(jì)的職能錯(cuò)位與戰(zhàn)略性改組的
    基本方向
    第一節(jié) 當(dāng)前國有經(jīng)濟(jì)的粗放擴(kuò)張趨勢(shì)及加快改革
    的緊迫性
    第二節(jié) 國有經(jīng)濟(jì)的布局錯(cuò)位及不良影響
    第三節(jié) 戰(zhàn)略性改組的基本方向
   第二章 國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性改組的原則、途徑和方法
    第一節(jié) 要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性
    改組
    第二節(jié) 發(fā)展資本市場(chǎng)對(duì)國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性改組的
    意義和可能性
    第三節(jié) 依托優(yōu)勢(shì)企業(yè)，通過多種形式的資本市場(chǎng)
    運(yùn)作，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化重組
    第四節(jié) 證券市場(chǎng)發(fā)展：?jiǎn)栴}與對(duì)策
    第五節(jié) 對(duì)問題的進(jìn)一步討論：國企轉(zhuǎn)軌為什么需要
    資本市場(chǎng)的配合
   第三章 建立國有資本管理新體制
    第一節(jié) 現(xiàn)行國有資本管理體制的主要弊病和改革
    的必要性
    第二節(jié) 國有資本管理的國際經(jīng)驗(yàn)
    第三節(jié) 中國國有資本管理體制的可選模式
    第四節(jié) 公共服務(wù)性企業(yè)的基本管理體制：特殊法
    人制
    第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)：以資本收益為目標(biāo) 建立國有
    資本管理體制
   第四章 建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)
    第一節(jié) 建立公司治理結(jié)構(gòu)的基本任務(wù)與目前存在
    的主要問題
    第二節(jié) 必須使所有者確實(shí)“在位”
    第三節(jié) 加強(qiáng)董事會(huì)的功能
    第四節(jié) 對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)與監(jiān)督
    第五節(jié) 正確處理“新三會(huì)”與“老三會(huì) 的關(guān)系
   第五章 建立新的社會(huì)保障體系 促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)
    的改組
    第一節(jié) 養(yǎng)老保障制度改革之一：舊體制的問題及
    十四屆三中全會(huì)確定的改革方向
    第二節(jié) 養(yǎng)老保障制度改革之二：對(duì)1995年改革
    以來體制的分析及進(jìn)一步改革的建議
    第三節(jié) 醫(yī)療保障制度改革問題
    第四節(jié) 失業(yè)保障制度改革問題
    第五節(jié) 解決問題的關(guān)鍵：補(bǔ)償對(duì)老職工的隱性
    負(fù)債
   第六章 結(jié)束語
   附錄
    附錄1 銀企重組模式的國際比較
    附錄2 中國華源集團(tuán)有限公司資本重組的案例
    分析
    附錄3 二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司建立現(xiàn)代企業(yè)
    制度的調(diào)查報(bào)告
   主要參考文獻(xiàn)
   后記