中小企業(yè)管理提升

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	魏國辰主編
出版社：	中國物資出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	中小企業(yè)

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ISBN：	9787504718174	出版時(shí)間：	2002-05-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	354	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，生產(chǎn)的大型化和小型化、集中化和分散化已成為現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中并行不悖的運(yùn)行規(guī)律。綜觀世界所有國家，就企業(yè)規(guī)模而言，一方面一批企業(yè)通過擴(kuò)張形成規(guī)模巨大的“航空母艦”，另一方面大量中小企業(yè)異軍突起、蓬勃發(fā)展。大有大的優(yōu)勢，小有小的好處，“蚊子打敗獅子”的寓言不僅是一個(gè)故事，而且也向中小企業(yè)昭示了生存之道。雖然大企業(yè)有其明顯的規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，但中小企業(yè)以其頑強(qiáng)的生命力和廣闊的生存空間，成為國民經(jīng)濟(jì)中一支重要而活躍的力量，在世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可替代的作用。其地位之所以重要，并不僅僅因?yàn)樗鼈冊(cè)跀?shù)量上具有不可超越的優(yōu)勢，而且因?yàn)槠涮峁┝税霐?shù)以上的就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了相當(dāng)部分的社會(huì)財(cái)富。近年來，我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，相當(dāng)程度上得益于中小企業(yè)的快速發(fā)展。因此，從戰(zhàn)略高度重視中小企業(yè)管理，全面提高中小企業(yè)管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫切需要解決的重要問題。進(jìn)入21世紀(jì)，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)的到來，以及伴隨著我國加入WTO，企業(yè)的外部市場環(huán)境發(fā)生了重大變化。許多品種少、數(shù)量小的小型市場誕生，使市場向著多樣化、多元化方向發(fā)展，這為中小企業(yè)發(fā)展提供了更加適宜的土壤。中小企業(yè)將更加活躍、更有生命力和競爭力，中小企業(yè)發(fā)展面臨著空前好的機(jī)遇。然而，市場環(huán)境變化使中小企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了一些新問題和新矛盾。如果善于解決新問題、新矛盾，勇于挑戰(zhàn)，最大限度地激發(fā)中小企業(yè)的活力，中小企業(yè)將對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。21世紀(jì)是中小企業(yè)占優(yōu)勢的時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)的真正亮點(diǎn)是中小企業(yè)。企業(yè)雖小，五臟俱全。面對(duì)強(qiáng)手如林的市場競爭，特別是大企業(yè)和跨國公司咄咄逼人的攻勢，中小企業(yè)管理者越來越意識(shí)到：要提高競爭能力，笑到最后，必須致力于企業(yè)內(nèi)部的管理提升。因此，為了全面反映中小企業(yè)管理現(xiàn)狀，總結(jié)中小企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)中小企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促進(jìn)中小企業(yè)整體素質(zhì)的提高，我們策劃編寫了本書，以通俗易懂、風(fēng)趣活潑、生動(dòng)形象的語言，站在中小企業(yè)角度，全面系統(tǒng)地介紹了中小企業(yè)獨(dú)特的管理方法、策略、技巧，對(duì)我國中小企業(yè)管理提升、經(jīng)營成功具有一定的借鑒和參考價(jià)值。

作者簡介

暫缺《中小企業(yè)管理提升》作者簡介

圖書目錄

1 21世紀(jì)是中小企業(yè)騰飛的時(shí)代
1．1 莫以業(yè)小而不為
1．1．1 小的也是好的
1．1．2 小有所長
1．2 好的開始是成功的一半
1．2．1 將興趣與市場緊密結(jié)合
1．2．2 做熟不做生
1．2．3 選好經(jīng)營地址
1．3 中小企業(yè)發(fā)展中的致命傷
1．3．1 家長式管理，問題嚴(yán)重
1．3．2 憑經(jīng)驗(yàn)辦事，屢見不鮮
1．3．3 無視實(shí)際，盲目貪大
1．3．4 人才不足，勞動(dòng)力素質(zhì)低下
1．3．5 資金短缺，籌資能力較差
1．4 中小企業(yè)制勝方略
1．4．1 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂
1．4．2 循序漸進(jìn)，防止貪大、貪全、貪高的陷阱
1．4．3 打破家族式管理模式
1．4．4 保持旺盛的創(chuàng)新精神和能力
1．4．5 質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，特色是產(chǎn)品的靈魂
1．4．6 合作求發(fā)展
1．4．7 以退為進(jìn)求發(fā)展
1．4．8 留下火種，東山再起
1．5 緊跟時(shí)代潮流，大膽創(chuàng)新
1．5．1 想別人未想，及別人未及
1．5．2 倒行逆施，反其道而行
1．5．3 變廢為寶，化腐朽為神奇
1．5．4 服務(wù)創(chuàng)新，神奇有加
1．5．5 跨越傳統(tǒng)，向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)
1．6 巧借“東風(fēng)”求發(fā)展
1．6．1 加強(qiáng)溝通，獲取幫助
1．6．2 善用政策求巧勁
1．6．3 用好服務(wù)于中小企業(yè)的社會(huì)化服務(wù)體系
1．6．4 用好法律武器，保護(hù)自身利益
2 提升體質(zhì)，保證中小企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
2．1 無法回避的組織原則
2．1．1 讓機(jī)構(gòu)與目標(biāo)相適應(yīng)
2．1．2 讓你的命令能快速傳到執(zhí)行者
2．1．3 讓下屬的數(shù)量在管理能力范圍內(nèi)
2．1．4 讓每個(gè)人只有一個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)
2．1．5 別讓下屬有職無權(quán)或有權(quán)無責(zé)
2．1．6 讓所有人都忙起來
2．1．7 讓你的企業(yè)成為“變形金剛”
2．2 編好組織這張“網(wǎng)”
2．2．1 簡單方便的自行車——直線制
2．2．2 效率與風(fēng)險(xiǎn)共存的摩托車——職能制
2．2．3 性能全面的吉普車——直線職能制
2．2．4 實(shí)現(xiàn)特殊任務(wù)的叉車——矩陣組織
2．2．5 高速公路的主導(dǎo)：小轎車——企業(yè)集團(tuán)(股份制)
2．3 織“網(wǎng)”莫忘“綱”
2．3．1 家長制領(lǐng)導(dǎo)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)期的主要領(lǐng)導(dǎo)方式
2．3．2 經(jīng)理式的領(lǐng)導(dǎo)——中小企業(yè)的主流體制
2．3．3 專家集團(tuán)式的領(lǐng)導(dǎo)——中小企業(yè)的發(fā)展趨勢
2．4 提升組織能力，成就百年企業(yè)
2．4．1 塑造健康的組織
2．4．2 培養(yǎng)組織的再生能力——百年企業(yè)的秘密
2．5 提高決策質(zhì)量并非難事
2．5．1 做自己該做的決策
2．5．2 設(shè)立科學(xué)決策程序
2．5．3 讓大家參與決策
2．6 打造組織管理平臺(tái)有絕招
2．6．1 制度內(nèi)容就這幾項(xiàng)
2．6．2 建立制度有辦法
2．6．3 制度執(zhí)行是關(guān)鍵
2．7 加強(qiáng)修煉，唱好主角
2．7．1 中小企業(yè)管理者應(yīng)具有的素質(zhì)
2．7．2 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的整合
——全面修煉自己的人生境界
2．8 組建精干的領(lǐng)導(dǎo)班子
2．8．1 領(lǐng)導(dǎo)班子“專家化”
2．8．2 最優(yōu)的“菱形”年齡結(jié)構(gòu)
2．8．3 領(lǐng)導(dǎo)班子成員智能互補(bǔ)
2．8．4 知識(shí)搭配成“T”型
2．8．5 氣質(zhì)互補(bǔ)最和諧
2．9 提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，步入成功殿堂
2．9．1 學(xué)會(huì)授權(quán)是成功的起點(diǎn)
2．9．2 讓團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中發(fā)揮作用
2．9．3 溝通——必不可少的技巧
2．9．4 避開管理下屬的誤區(qū)
3 廣開思路，造就小強(qiáng)能勝大弱的范例
4 精益生產(chǎn)，鑄造中小企業(yè)命運(yùn)的基石
5 找準(zhǔn)位置，走好營菹管理之路
6 費(fèi)盡心思，打贏人力資源爭奪戰(zhàn)
7 精打細(xì)算，走好財(cái)務(wù)管理這步棋
8 成就大業(yè)，從搞好每個(gè)項(xiàng)目開始
9 塑造形象，鎖定消費(fèi)者的“眼球”
10 締造輝煌，搭建中小企業(yè)信息高速路
參考文獻(xiàn)