我們本著實務(wù)的態(tài)度,在第一篇對中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和企業(yè)改革多年歷史進行快速回顧,并根據(jù)黨的十六大的理論突破,對中國國有企業(yè)乃至經(jīng)濟改革做子大膽預(yù)測,并推導出了今后三年內(nèi)將出現(xiàn)中國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革高潮的結(jié)論。本著理論先行的指導原則,我們在第二篇介紹了有關(guān)現(xiàn)代公司組織理論、西方國家在管理層收購方面的發(fā)展歷史和動態(tài),并對東歐一些國家舊經(jīng)濟體制解體過程中的企業(yè)私有化操作情況進行了重點介紹,這對我國當前國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改制具有重要的參考意義。第三篇對與我國企業(yè)管理層收購操作實務(wù)有關(guān)的主要法律法規(guī)進行了務(wù)實性剖析。第四篇是本書的重點和精部分,共分為管理層收購、職工持股計劃(ESOP和EBO)和股份期權(quán)制(ESO),主要是從中國企業(yè)的實際出發(fā),介紹了幾種中國企業(yè)內(nèi)部收購或改制的模式和方案,并編制了具有演示性質(zhì)的案例操作。