華立突破

第一章 突破自我:華立的成長(zhǎng)軌跡
1. 產(chǎn)業(yè)突破:不能讓既定的產(chǎn)業(yè)邊界限制了企業(yè)的邊界
2. 戰(zhàn)略突破:不能讓抽象的理論概念制約了企業(yè)的目標(biāo)
3. 模式突破:不能讓習(xí)慣的經(jīng)營(yíng)思維限制了企業(yè)的成長(zhǎng)方式
4. 文化突破:不能讓既定的文化遏制了企業(yè)的活力
第二章 突破的源泉:華立的成長(zhǎng)原因
1. 企業(yè)家強(qiáng)烈的危機(jī)感
2. 抓住機(jī)遇的核心能力
3. 企業(yè)文化的濃厚使命感
4. 企業(yè)永恒的創(chuàng)新意識(shí)
5. 組織的特殊學(xué)習(xí)能力
第三章 突破的杠桿:華立成長(zhǎng)的技術(shù)
1. 杠桿一:以MBO為主體的激勵(lì)機(jī)制
2. 杠桿二:以并購(gòu)整合為核心的資本運(yùn)營(yíng)
3. 杠桿三:以"造物先造人"為理念的人力資源開(kāi)發(fā)模式
4. 杠桿四:立體化的技術(shù)創(chuàng)新體系
5. 杠桿五:宏觀與細(xì)節(jié)都重視的精細(xì)管理
6. 杠桿六:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)
第四章 突破的細(xì)節(jié):華立的成功方法
1. 細(xì)節(jié)之一:用"畫(huà)餅充饑"進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)
2. 細(xì)節(jié)之二:用銷地產(chǎn)模式打造柔性營(yíng)銷體系
3. 細(xì)節(jié)之三:用"少花錢(qián)多辦事"的原則約束所有活動(dòng)
4. 細(xì)節(jié)之四:用"小步快跑"和"以老養(yǎng)新"方式建立先行一步的技術(shù)優(yōu)勢(shì)
5. 細(xì)節(jié)之五:用搓麻將的方式形成"五湖四海"的員工團(tuán)隊(duì)
6. 細(xì)節(jié)之六:以共贏為原則締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的策略
第五章 成長(zhǎng)模式:華立的突破意味著什么
1. 華立戰(zhàn)略:中國(guó)制造時(shí)代的中國(guó)模式
2. 華立成長(zhǎng):中國(guó)資本革命時(shí)代的中國(guó)資本模型
3. 華立突破:全球化時(shí)代的全球化模式
4. 華立跨越:中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力培育模式
參考文獻(xiàn)
后記