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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在眾多的企業(yè)當(dāng)中，我們選擇“海爾”與“聯(lián)想”的研究資料匯集成冊(cè)并最終定名為《哈佛MBA中國經(jīng)典案例》，主要是出于以下幾個(gè)方面的考慮：第一，“海爾”和“聯(lián)想”兩家企業(yè)是目前為止絕無僅有的被收錄進(jìn)哈佛MBA教學(xué)案例的中國大陸地區(qū)的企業(yè)，而哈佛商學(xué)院是MBA工商管理碩士教學(xué)的發(fā)源地，并被公認(rèn)為是迄今為止依然保持著傲視群雄的權(quán)威地位，哈佛的價(jià)值取向應(yīng)該成為MBA學(xué)習(xí)者們不容忽視的坐標(biāo)參照；第二，“海爾”和“聯(lián)想”兩家企業(yè)，分別代表著傳統(tǒng)的家電輕工業(yè)和新興的IT信息產(chǎn)業(yè)的排頭兵角色，它們的發(fā)展歷程、經(jīng)營觀念、企業(yè)文化等各個(gè)方面在具有國際化企業(yè)集團(tuán)的通識(shí)性特征之外又確實(shí)帶有濃厚的中國特色，對(duì)于MBA學(xué)習(xí)者們更好地培養(yǎng)本土化意識(shí)具有很大的幫助；第三，“海爾”和“聯(lián)想”還有一個(gè)非常相似之處在于它們各自十幾年的發(fā)展史上都產(chǎn)生了一位杰出而卓越的領(lǐng)導(dǎo)人——張瑞敏之于海爾、柳傳志之于聯(lián)想，兩個(gè)人所表現(xiàn)出來的中國傳統(tǒng)文化風(fēng)格、國際化大企業(yè)家的長遠(yuǎn)目光和非凡的經(jīng)濟(jì)管理才能，稱得上各有千秋、互領(lǐng)風(fēng)騷，鮮明的企業(yè)家精神以及由此帶給企業(yè)的積極影響值得人們認(rèn)真總結(jié)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《哈佛MBA中國經(jīng)典案例（哈佛視野中的海爾集團(tuán)）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一輯  點(diǎn)擊哈佛經(jīng)典
  第1-1章  MBA導(dǎo)航者——哈佛商學(xué)院
    三百年鑄就的巍巍哈佛
    哈佛校園最耀眼的明珠
    哈佛MBA的智慧之源
    案例教學(xué)的鼻祖
    哈佛因案例而美麗
    哈佛商學(xué)院的學(xué)習(xí)與生活
    今日哈佛商學(xué)院
  第1-2章  頂法學(xué)府的頂尖智慧——哈佛商學(xué)院的案例教學(xué)法
    哈佛案例起源：從法學(xué)院到商學(xué)陸軍
    案例教學(xué)的發(fā)展：11次講習(xí)班
    哈佛商學(xué)院案例教學(xué)的基本特征
    哈佛案例教學(xué)的主要環(huán)節(jié)與原則
    哈佛案例對(duì)教員和學(xué)生的要求
  第1-3章  與“經(jīng)典”對(duì)話——哈佛案例教學(xué)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用
    哈佛案例面臨的文化差異挑戰(zhàn)
    案例教學(xué)法在不同文化間的移植
    案例教學(xué)法是中國可以采用的一種教學(xué)手段
    怎樣在企業(yè)管理中學(xué)習(xí)案例
    怎樣進(jìn)行案例調(diào)查
    怎樣編寫案例
第二輯  聚焦海爾經(jīng)驗(yàn)
  第2-1章  先赴“哈佛”后至“洛?！薄柍蔀镸BA中國經(jīng)典案例
    張瑞敏登上哈佛講壇
    引人注目的“紅星現(xiàn)象”
    海爾文化喚醒“休克魚”
    “市場(chǎng)鏈”再造新海爾
    張首席回望海爾路
    “觀念革命”扮靚了“中國造”
  第2-2章  看上去真的很美——海爾之路（上）
    做從小到大的強(qiáng)者
    海爾故事
    海爾人獨(dú)創(chuàng)的管理模式
    海爾的科技創(chuàng)新和多元化擴(kuò)張
    叫得響的世界名牌
    海爾這樣贏得市場(chǎng)
    強(qiáng)大的國際營銷網(wǎng)絡(luò)
  第2-3章  永遠(yuǎn)有多遠(yuǎn)——海爾之路（下）
    海爾正在走向世界
    真誠到永遠(yuǎn)
    海爾定律
    柔軟勝剛強(qiáng)
    創(chuàng)新到永遠(yuǎn)
    敢問路在何方
    進(jìn)軍電子商務(wù)是必由之路
    海爾在美國
    貴在速度
    進(jìn)軍“IT”產(chǎn)業(yè)
    發(fā)展是硬道理
第三輯  連通哈佛理論與海爾實(shí)踐
  第3-1章  企業(yè)并購
  第3-2章  CI策劃
  第3-3章  生產(chǎn)管理
  第3-4章  市場(chǎng)營銷
  第3-5章  人力資源
后記