企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)力

第一章  緒論：企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)力  
    日本實(shí)業(yè)家御木本幸吉說：“我要讓用日本珍珠串成的項(xiàng)鏈掛在全世界婦女的脖子上?！?br />    哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家李維特教授說：“采取全球化的企業(yè)，將從生產(chǎn)、分銷、營(yíng)銷和管理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模上獲益，并將此利益轉(zhuǎn)換成較低的世界價(jià)格，如此一來便可以一敵十，消除仍固守舊
世界游戲規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)者?！?br />  第一節(jié)  世界經(jīng)濟(jì)一體化與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
    一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)沒有國(guó)界
    二、跨國(guó)公司在左右著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
    三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必須是跨文化經(jīng)營(yíng)
    四、全球化是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必由之路
  第二節(jié)  經(jīng)營(yíng)全球化與區(qū)域差異性
    一、經(jīng)營(yíng)全球化不能忽視區(qū)域性·差異
    二、營(yíng)銷策略：“思考全球化，行動(dòng)本土化”
    三、經(jīng)營(yíng)全球化的優(yōu)勢(shì)與局限性
    四、馳名企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化的經(jīng)驗(yàn)
  第三節(jié)  經(jīng)營(yíng)全球化發(fā)展模式與核心問題
    一、全球化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的兩個(gè)階段
    二、經(jīng)營(yíng)全球化的理論模型
    三、經(jīng)營(yíng)全球化的核心問題
    四、走中國(guó)式的經(jīng)營(yíng)全球化之路
  案例：海爾集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與實(shí)踐
第二章  企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策劃力
    湯姆·彼得斯說：“創(chuàng)造性的思維為你提供了實(shí)現(xiàn)自我更多的機(jī)會(huì)?！?br />    美國(guó)通用公司總裁杰克·韋爾奇說：  “現(xiàn)在管理者犯的通病是——他們自己成為工作殺手!與之相對(duì)立的是，那些真正懂得開放管理、靈活管理的領(lǐng)導(dǎo)，必須要到他們的崗位上去，引
導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，掌握企業(yè)的命脈?！?br />  第一節(jié)  跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的外國(guó)環(huán)境分析
    一、分析評(píng)價(jià)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)
    二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的障礙分析
    三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)存在的一些獨(dú)特問題
  第二節(jié)  跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)咯的內(nèi)部條件分析
    一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的質(zhì)量要素
    二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的技術(shù)要素
    三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人才要素
  第三節(jié)  跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入模式的選擇
    一、影響進(jìn)入模式選擇的因素
    二、進(jìn)入模式的區(qū)域環(huán)境決策
    三、基本經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇
案例：廣告業(yè)奇才薩奇的思維策劃模式
第三章  企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)力
第四章  企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)變革力
第五章  企業(yè)跨國(guó)經(jīng)或協(xié)作力
第六章  企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先力
第七章  企業(yè)跨國(guó)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造力
第八章  企業(yè)跨國(guó)區(qū)位割據(jù)力
參考文獻(xiàn)
后  記