中國媒體大轉(zhuǎn)折：中國媒體的MBA案例

緒篇 大轉(zhuǎn)折孕育大機遇
上篇 求索
第一章 戰(zhàn)國時代
一、同種介質(zhì)媒體之間的“眼球”爭奪大戰(zhàn)
二、各種介質(zhì)媒體之間的拼爭
第二章 整合時代
一、媒體間的合縱連橫
二、媒體集團化建設
三、跨媒體擴張
四、收購合并成就霸業(yè)
五、智性時代
第三章 智性時代
一、戰(zhàn)略決策決定生死存亡
二、理論先行才能跑得更快
第四章 創(chuàng)意時代
一、創(chuàng)意成就媒體
二、中國媒體十大經(jīng)典創(chuàng)意
第五章 品牌時代
一、品牌經(jīng)營已成為當代中國傳媒產(chǎn)業(yè)的必由之路
二、抓住有利時機，實現(xiàn)品牌擴張
三、品牌經(jīng)營也需要媒體運用自身品牌的影響
第六章 個性化時代
一、個性化服務是時代發(fā)展的必然結(jié)果
二、差異化競爭成就媒體未來
三、最具特色的電視欄目
四、具有發(fā)展?jié)摿Φ陌祟愲娨暀谀?br />下篇 實戰(zhàn)
第七章 活動——媒體新寵唱大戲
一、媒體辦活動一舉多贏何樂而不為
二、2003年中國媒體上演扣人心弦的活動
三、國內(nèi)各種活動風起云涌
四、國際巨頭將活動引向中國
五、媒體活動之忠告
第八章 文化類欄目——媒體讓知識長袖揮舞
一、電視讀書欄目“一劍客”
二、鑒賞類節(jié)目“三套車”
三、湖南、上海、浙江、山東、陜西衛(wèi)視
四、民營公司“鐘情”文化產(chǎn)業(yè)
五、文化類欄目忠告
第九章 整流器合模型設計
一、頻道各自為政造成管理成本加大
二、資源整合大勢所趨
三、統(tǒng)一管理集約經(jīng)營
四、建立工業(yè)化生產(chǎn)鏈
五、構(gòu)建傳媒產(chǎn)業(yè)鏈
第十章 實戰(zhàn)操作樣本
一、“新青年十大新銳撞擊2002”推舉活動
二、《新青年》特別節(jié)目
后記 奔跑的姿態(tài)離理想最近