人力資源管理實(shí)務(wù)：方法、工具、計(jì)算機(jī)軟件

定　價(jià)：￥38.50

作　者：	戴良鐵著
出版社：	暨南大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人口學(xué)

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ISBN：	9787810791250	出版時(shí)間：	2003-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	405	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從1991年開(kāi)始，我已經(jīng)先后為十幾家企業(yè)做過(guò)人力資源管理顧問(wèn)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法，特別是在計(jì)算機(jī)輔助人力資源管理方面，做了較多工作。本書(shū)具有以下特色：一、本書(shū)在職務(wù)分析、心理測(cè)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、績(jī)效考核、人力資源管理論斷等方面，提供了豐富的方法與工具。二、提供了開(kāi)發(fā)人力資源管理軟件的技術(shù)路線(xiàn)、基本的設(shè)計(jì)思路和已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的人力資源管理計(jì)算機(jī)軟件成果，希望能為企業(yè)人力資源管理的計(jì)算機(jī)化提供有效的幫助本書(shū)可作為大專(zhuān)院校人力資源管理專(zhuān)業(yè)和其他管理專(zhuān)業(yè)的本科生、研究生的教材，也可作為企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

　　戴良鐵，男，1957年11月出生，中國(guó)科學(xué)院心理研究所工業(yè)心理學(xué)博士畢業(yè)，現(xiàn)為暨南大學(xué)管理學(xué)院應(yīng)用心理學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士生導(dǎo)師。1985-1988年，中南工業(yè)大學(xué)管理工程系管理信息系統(tǒng)方向碩士生（獲工學(xué)碩士學(xué)位）。1988-1991年，遼寧工學(xué)院管理工程系講師，并擔(dān)任遼寧工學(xué)院軟件公司總經(jīng)理。1991-1994年，中國(guó)科學(xué)院心理研究所工業(yè)心理專(zhuān)業(yè)博士生（獲理學(xué)博士學(xué)位）。1994-今，暨南大學(xué)管理學(xué)院應(yīng)用心理學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士生導(dǎo)師。

圖書(shū)目錄

1、人力資源管理概論
1.1 人力資源管理的定義、任務(wù)和意義
1.2 人力資源管理的研究方法
1.3 各種企業(yè)人力資源管理模式的比較
1.4 人力資源管理軟件的開(kāi)發(fā)
2、職務(wù)分析
2.1 職務(wù)分析的基礎(chǔ)理論與方法
2.2 職務(wù)分析工具與范例
2.3 職務(wù)分析系統(tǒng)
2.4 職務(wù)分析系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
3、心理測(cè)試與人員基本素質(zhì)測(cè)評(píng)
3.1 心理測(cè)驗(yàn)的基本概念
3.2 心理測(cè)驗(yàn)工具的編制
3.3 心理測(cè)驗(yàn)的方法
3.4 情境模擬測(cè)評(píng)
3.5 實(shí)用的心理測(cè)驗(yàn)工具
3.6 心理測(cè)驗(yàn)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
4、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)
4.1 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
4.2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論
4.3 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
4.4 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
4.5 領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)工具
4.6 領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
5、人員的招聘與甄選
5.1 廣義招聘程序
5.2 狹義招聘程序
5.3 人員甄選的方法
5.4 員工招聘管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
6、績(jī)效考核
6.1 績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)
6.2 績(jī)效考核的一般程序
6.3 績(jī)效考核的主要方法
6.4 數(shù)學(xué)模型在績(jī)效考核中的應(yīng)用
6.5 考核結(jié)果的表達(dá)方式
6.6 我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核時(shí)潛在問(wèn)題與解決的辦法
6.7 績(jī)效考核管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
7、職業(yè)生涯管理
7.1 職業(yè)生涯管理的背景簡(jiǎn)介
7.2 職業(yè)生涯管理的有關(guān)概念
7.3 職業(yè)生涯管理的特征
7.4 職業(yè)生涯管理的內(nèi)容
7.5 職業(yè)生涯管理的有關(guān)理論
7.6 職業(yè)生涯管理的意義
7.7 我國(guó)職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀
7.8 企業(yè)導(dǎo)入職業(yè)生涯管理應(yīng)注意的問(wèn)題
7.9 企業(yè)導(dǎo)入職業(yè)生涯管理的程序
7.10 職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
8、員工培訓(xùn)
8.1 培訓(xùn)的基本過(guò)程
8.2 培訓(xùn)需求分析
8.3 新員工崗前培訓(xùn)與社會(huì)化
8.4 在職培訓(xùn)
8.5 為特殊目的而進(jìn)行的培訓(xùn)
8.6 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)
8.7 員工培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
9、人力資源管理診斷
10、人事檔案、考勤、工資系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
11、如何實(shí)施“人力資源管理系統(tǒng)