軟件同級(jí)評(píng)審

第1章   質(zhì)量的挑戰(zhàn) 1
1.1   查看他人的工作 1
1.2   質(zhì)量并不免費(fèi) 3
1.3   合理評(píng)價(jià)同級(jí)評(píng)審 5
1.4   同級(jí)評(píng)審. 測(cè)試和質(zhì)量工具 7
1.5   能夠評(píng)審什么 9
1.6   對(duì)質(zhì)量的個(gè)人承諾 10
第2章   來(lái)自朋友的幫助 13
2.1   查找別人的錯(cuò)誤 13
2.2   評(píng)審和小組文化 14
2.2.1   文化的影響 16
2.2.2   評(píng)審與管理者 17
2.2.3   為什么人們不愿意實(shí)施評(píng)審 20
2.2.4   克服對(duì)評(píng)審的抵觸情緒 21
2.3   同級(jí)評(píng)審的評(píng)審級(jí)別 24
2.4   為評(píng)審制定計(jì)劃 26
2.5   評(píng)審的指導(dǎo)原則 27
第3章   同級(jí)評(píng)審方法的正式化頻譜 29
3.1   正式化頻譜 29
3.1.1   審查 31
3.1.2   小組評(píng)審 32
3.1.3   走查 33
3.1.4   結(jié)對(duì)編程 35
3.1.5   同級(jí)桌查 36
3.1.6   輪查 37
3.1.7   臨時(shí)評(píng)審 38
3.2   選擇合適的評(píng)審方法 38
第4章   審查過(guò)程 41
4.1   審查角色 41
4.1.1   作者角色 42
4.1.2   讀或不讀 43
4.2   審查小組的規(guī)模 44
4.3   審查過(guò)程的各個(gè)階段 45
4.3.1   制定計(jì)劃 47
4.3.2   總體會(huì)議 47
4.3.3   準(zhǔn)備 48
4.3.4   會(huì)議 48
4.3.5   返工 50
4.3.6   跟蹤 50
4.3.7   因果分析 51
4.4   不同的審查方案 51
4.4.1   Gilb/Graham方法 51
4.4.2   High-Impact審查 53
4.4.3   分階段審查 53
第5章   制定審查計(jì)劃 55
5.1   何時(shí)進(jìn)行審查 56
5.2   審查的評(píng)審組長(zhǎng) 58
5.3   選擇審查材料 60
5.4   審查準(zhǔn)入條件 61
5.5   匯集各方觀點(diǎn) 62
5.5.1   審查者的視角 63
5.5.2   管理者和觀察者 66
5.6   審查包 67
5.7   審查速率 68
5.8   制定審查活動(dòng)進(jìn)程表 70
第6章   檢查工作產(chǎn)品 73
6.1   總體階段 73
6.2   準(zhǔn)備階段 75
6.3   準(zhǔn)備的方法 78
6.3.1   缺陷檢查表 79
6.3.2   規(guī)則集 80
6.3.3   其他分析技術(shù) 81
第7章   齊心協(xié)力進(jìn)行審查 85
7.1   評(píng)審組長(zhǎng)的角色 85
7.2   啟動(dòng)審查會(huì)議 89
7.3   舉行會(huì)議 91
7.3.1   讀工作產(chǎn)品 91
7.3.2   發(fā)現(xiàn)缺陷和問(wèn)題 93
7.3.3   記錄缺陷和問(wèn)題 95
7.3.4   觀察問(wèn)題 97
7.4   產(chǎn)品決議 101
7.5   結(jié)束會(huì)議 102
7.6   改進(jìn)審查過(guò)程 103
第8章   結(jié)束審查 105
8.1   返工階段 105
8.2   跟蹤階段 107
8.3   因果分析階段 109
8.4   審查準(zhǔn)出條件 110
第9章   分析審查數(shù)據(jù) 113
9.1   為何要收集數(shù)據(jù) 113
9.2   關(guān)于測(cè)量的說(shuō)明 114
9.3   基本數(shù)據(jù)項(xiàng)和度量 116
9.4   審查數(shù)據(jù)庫(kù) 117
9.5   數(shù)據(jù)分析 119
9.6   測(cè)量審查的效果 122
9.6.1   有效性 122
9.6.2   效率 124
9.6.3   投資回報(bào) 124
第10章   建立同級(jí)評(píng)審程序 127
10.1   同級(jí)評(píng)審過(guò)程擁有者 127
10.2   組織準(zhǔn)備 128
10.3   過(guò)程資產(chǎn) 132
10.4   同級(jí)評(píng)審協(xié)調(diào)者 134
10.5   同級(jí)評(píng)審培訓(xùn) 135
10.6   實(shí)驗(yàn)評(píng)審過(guò)程 139
第11章   讓同級(jí)評(píng)審發(fā)揮作用 141
11.1   關(guān)鍵成功因素 141
11.2   需避免的評(píng)審陷阱 144
11.3   評(píng)審問(wèn)題的解決 146
第12章   特殊評(píng)審的挑戰(zhàn) 151
12.1   大件工作產(chǎn)品 151
12.2   空間和時(shí)間上的分離 152
12.2.1   分布式評(píng)審會(huì)議 154
12.2.2   異步評(píng)審 155
12.3   生成的和非過(guò)程的代碼 156
12.4   有太多的參與者 157
12.5   缺乏合格的評(píng)審人員 158
尾聲 159
附錄A   軟件同級(jí)評(píng)審及過(guò)程改進(jìn)模型 161
附錄B   補(bǔ)充資料 171
同級(jí)評(píng)審的術(shù)語(yǔ)表 173
參考文獻(xiàn) 179