敏捷制造的ERP及其決策優(yōu)化

第1章企業(yè)資源計劃——ERP
1.1制造系統(tǒng)的基本概念
1.2ERP的產生與發(fā)展
1.3ERP的計算機技術支撐
1.4ERP的核心——MRP的基本原理
1.5ERP的基本功能與特點
參考文獻
第2章敏捷制造的產生與發(fā)展
2.1經濟全球化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
2.2新的企業(yè)管理模式的產生
2.3敏捷制造的產生
2.4敏捷制造的基本概念
2.5動態(tài)聯(lián)盟及其實現
2.6敏捷制造的支撐環(huán)境
2.7我國企業(yè)實施敏捷制造的思考
參考文獻
第3章面向敏捷制造的ERP
3.1敏捷制造對ERP的新要求
3.2面向敏捷制造的ERP——AM／ERP的提出
3.3AM／ERP的設計特點
3.4AM／ERP的軟硬件開發(fā)環(huán)境
3.5AM／ERP的功能設計
3.6AM／ERP中新的優(yōu)化問題
參考文獻
第4章動態(tài)聯(lián)盟組建中的決策優(yōu)化
4.1動態(tài)聯(lián)盟中的項目挑選決策
4.1.1項目挑選問題的提出
4.1.2項目挑選的模糊綜合評價法
4.1.3因素集的確定
4.1.4利用AHP方法確定因素權重
4.1.5單因素的專家評價
4.1.6模糊綜合評判矩陣的獲取
4.1.7實例分析
4.2動態(tài)聯(lián)盟中的競標決策
4.2.1競標決策問題的提出
4.2.2聯(lián)盟的可行性分析
4.2.3競標企業(yè)間的貝葉斯納什均衡
4.2.4利用模糊綜合評估法確定獲利因子
4.2.5計算實例分析
4.3動態(tài)聯(lián)盟中的伙伴挑選問題
4.3.1伙伴挑選問題的提出
4.3.2帶有稅收調節(jié)的伙伴挑選問題
4.3.3伙伴挑選的模糊可靠性優(yōu)化問題
4.3.4基于活動網絡的伙伴挑選及其軟計算方法
參考文獻
第5章分布式多工廠生產計劃
5.1不同交貨期的概念
5.2批量制造業(yè)的多工廠生產計劃模型
5.3單件制造業(yè)的多工廠生產計劃模型
第6章動態(tài)聯(lián)盟的風險分配
6.1風險和風險管理的基本概念
6.2基于事件概率的項目風險的概念和理論
6.3防范風險的追加資金優(yōu)化決策
6.4考慮項目風險的伙伴挑選模型
6.5風險防范的后備盟友的優(yōu)化選擇
參考文獻
第7章分銷網絡的設計優(yōu)化
7.1分銷網絡的概念及功能
7.2二級分銷網絡的設計優(yōu)化
7.3分銷網絡的設計優(yōu)化的機會規(guī)劃模型
7.4多年度分銷網絡的設計優(yōu)化模型
7.5選擇分銷商的模糊綜合評判方法
參考文獻
第8章新產品開發(fā)中的決策優(yōu)化
8.1新產品開發(fā)管理的基本概念
8.2新產品開發(fā)的選擇決策
8.2.1新產品開發(fā)選擇的問題
8.2.2新產品開發(fā)選擇的模糊綜合評價法
8.2.3動態(tài)聯(lián)盟的新產品開發(fā)選擇問題
8.3新產品開發(fā)任務調度問題的研究
8.3.1新產品開發(fā)的任務調度問題
8.3.2極大化利潤的新產品開發(fā)計劃
8.3.3極小化開發(fā)時間的新產品開發(fā)計劃
8.4新產品開發(fā)的任務指派決策
8.4.1新產品開發(fā)任務指派問題的提出
8.4.2新產品開發(fā)二維任務指派問題的描述
8.4.3任務指派的遺傳算法
8.4.4仿真結果與分析
8.5新產品市場投放策略分析
8.5.1新產品市場投放策略問題
8.5.2產品市場生命周期曲線
8.5.3產品投入計劃的線性半無限規(guī)劃模型
8.5.4新產品投入時間計劃及免疫遺傳算法
參考文獻
第9章業(yè)務過程重組的定量化方法
9.1業(yè)務過程重組的基本思想
9.2基于活動-組織流程圖的流程分析方法
9.2.1基于活動-組織流程圖的管理過程表達方法
9.2.2人機交互式的BPR方法
9.2.3鋼鐵企業(yè)銷售系統(tǒng)流程改造中的應用
9.3基于過程代數的業(yè)務過程定量分析
9.3.1用矩陣分析的方法描述并初步分析業(yè)務過程
9.3.2過程代數方法的提出
9.3.3用過程代數表示過程的方法——著色點法
9.3.4用過程代數分析過程
9.3.5過程評價指標
9.4基于過程代數的業(yè)務過程重組方法
9.4.1基于過程代數的BPR方法
9.4.2仿真實驗
參考文獻
結束語