前言／1
案例1 銀廣夏A——世紀績優(yōu)與世紀騙局／1
案例2 ST猴王——為圈錢而生, 為圈錢而死／14
案例3 ST黎明——透視造假／27
案例4 瓊民源——政府干預下的重組／39
案例5 PT水仙——報表分析／48
案例6 麥科特——造假的成本／70
案例7 紅光——欺詐上市／76
案例8 大慶聯誼——股票發(fā)行制度／92
案例9 誠成文化——資產處置／98
案例10 沙市“活力28——報表疑點／103
案例11 PT瓊華僑——拒絕披露中期報告／139
案例12 鄭百文——破產. 資金運營與重組／149
案例13 棱光——大股東的“提款機／188
案例14 寶石A——資產轉讓／196
案例15 國有股減持——減持方案的艱苦抉擇／201
案例16 蘭州黃河——公司治理／221
案例17 魯潤股份——投資與合并／230
案例18 上海機場——可轉換債券／238
案例19 四川長虹——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略／256
案例20 西藏圣地——大股東注資／270
案例21 粵海發(fā)展——虛假資產置換／275
案例22 粵華電——計提壞賬準備／283
案例23 聯邦快遞公司 FedEx 和聯合郵包速遞公司 UPS ——價值之爭／293
案例24 甲骨文公司——經營策略和業(yè)績／316
案例25 美體小鋪——財務模型介紹／330
案例26 大股東是如何熱衷于增發(fā)新股的／347
案例27 安然事件——會計造假和誠信危機／352
案例28 中集集團——融資創(chuàng)新的受益者／361
案例29 申能股份——國有股回購／369
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