前言/1
案例1 銀廣夏A——世紀績優(yōu)與世紀騙局/1
案例2 ST猴王——為圈錢而生, 為圈錢而死/14
案例3 ST黎明——透視造假/27
案例4 瓊民源——政府干預下的重組/39
案例5 PT水仙——報表分析/48
案例6 麥科特——造假的成本/70
案例7 紅光——欺詐上市/76
案例8 大慶聯誼——股票發(fā)行制度/92
案例9 誠成文化——資產處置/98
案例10 沙市“活力28——報表疑點/103
案例11 PT瓊華僑——拒絕披露中期報告/139
案例12 鄭百文——破產. 資金運營與重組/149
案例13 棱光——大股東的“提款機/188
案例14 寶石A——資產轉讓/196
案例15 國有股減持——減持方案的艱苦抉擇/201
案例16 蘭州黃河——公司治理/221
案例17 魯潤股份——投資與合并/230
案例18 上海機場——可轉換債券/238
案例19 四川長虹——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略/256
案例20 西藏圣地——大股東注資/270
案例21 粵海發(fā)展——虛假資產置換/275
案例22 粵華電——計提壞賬準備/283
案例23 聯邦快遞公司 FedEx 和聯合郵包速遞公司 UPS ——價值之爭/293
案例24 甲骨文公司——經營策略和業(yè)績/316
案例25 美體小鋪——財務模型介紹/330
案例26 大股東是如何熱衷于增發(fā)新股的/347
案例27 安然事件——會計造假和誠信危機/352
案例28 中集集團——融資創(chuàng)新的受益者/361
案例29 申能股份——國有股回購/369