作者簡介：王璞教授北大縱橫管理咨詢公司總裁，北京大學首屆工商管理碩士，全國青聯委員。作為中國著名管理專家，兼任《企業(yè)管理》、《英才》等雜志編委、專欄撰稿人；他還擔任著中國青年企業(yè)家協會副秘書長、北京企業(yè)聯合會副會長、北京咨詢業(yè)協會副理事長、北京高新技術企業(yè)協會副理事長等領導職務：《中國企業(yè)家》、《中國經營報》、中央電視臺、湖南電視臺等幾十家媒體曾多次深度報道。曾榮獲北京市首屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和北京市首屆優(yōu)秀青年企業(yè)家等榮譽。內容提要：組織結構是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，也是企業(yè)員工發(fā)揮各自優(yōu)勢獲得自身發(fā)展的平臺，是每個員工都必須考慮的問題。本書第一部分介紹了組織結構設計咨詢的一般內容，民營企業(yè)在國有企業(yè)組織設計咨詢的特點、常見問題及相應對策。第二部分介紹了組織結構設計的權變因素、組織結構的類型和組織運行的設計。第三部分詳細描述了組織結構設計咨詢項目的運作程序，輔有大量可直接參考的過程文件。第四部分全方位介紹了組織結構設計咨詢項目的全景，包括項目背景與進場準備、內部信息收集、組織結構診斷、組織結構設計和相關制度。
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