建設(shè)工程監(jiān)理：項目總監(jiān)理工程師管理實務(wù)

第1章概述.
1.1總監(jiān)理工程師的概念及任職條件
1.1.1總監(jiān)理工程師的概念
1.1.2總監(jiān)理工程師的任職條件
1.2總監(jiān)理工程師應具備的能力與素質(zhì)
1.2.1總監(jiān)理工程師的地位和作用
1.2.2總監(jiān)理工程師應具備的能力
1.2.3總監(jiān)理工程師應具備的素質(zhì)
1.3總監(jiān)理工程師的職責和任務(wù)
1.3.1總監(jiān)理工程師的職責
1.3.2總監(jiān)理工程師的任務(wù)
1.4總監(jiān)理工程師的職業(yè)道德
第2章總監(jiān)理工程師管理的基礎(chǔ)
2.1管理的基本原理
2.1.1系統(tǒng)原理
2.1.2人本原理
2.1.3彈性原理
2.1.4效益原理
2.2總監(jiān)理工程師管理的方法和手段
2.3總監(jiān)理工程師負責制和項目監(jiān)理工作的管理
2.3.1總監(jiān)理工程師負責制的概念
2.3.2工程項目監(jiān)理工作的管理
第3章總監(jiān)理工程師的決策與計劃管理
3.1決策概述
3.1.1決策的概念.分類及原則
3.1.2決策的基本程序
3.2決策方法
3.2.1計劃的概念及作用
3.2.2監(jiān)理計劃的類型
3.2.3監(jiān)理計劃的表現(xiàn)形式
3.2.4總監(jiān)理工程師計劃管理工作的原則
3.2.5監(jiān)理規(guī)劃的編制.執(zhí)行和評價
3.2.6現(xiàn)代規(guī)劃方法
第4章總監(jiān)理工程師的監(jiān)理組織管理
4.1項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)計
4.1.1組織的含義
4.1.2監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)成的要素
4.1.3監(jiān)理機構(gòu)設(shè)計的原則
4.1.4監(jiān)理機構(gòu)設(shè)計的步驟
4.1.5監(jiān)理機構(gòu)的形式
4.1.6監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及職責分工
4.2總監(jiān)理工程師的人力資源管理
4.2.1人力資源管理的含義
4.2.2監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師人力資源管理的任務(wù)
4.2.3總監(jiān)理工程師進行人力資源管理的內(nèi)容
4.2.4監(jiān)理人員的選擇
4.2.5監(jiān)理人員的培訓
4.2.6監(jiān)理人員的考評
第5章總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導科學與藝術(shù)
5.1領(lǐng)導的含義和作用
5.1.1領(lǐng)導的含義
5.1.2總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導作用
5.2總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導權(quán)威
5.2.1領(lǐng)導權(quán)威的基本概念
5.2.2總監(jiān)理工程師權(quán)威的構(gòu)成
5.2.3影響總監(jiān)理工程師權(quán)威的因素
5.2.4總監(jiān)理工程師樹立領(lǐng)導權(quán)威的途徑
5.2.5在業(yè)主.承包商中樹立總監(jiān)理工程師的權(quán)威
5.3總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導方法和藝術(shù)
5.3.1有效領(lǐng)導的原則
5.3.2總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導方法
5.3.3總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導藝術(shù)..
5.4總監(jiān)理工程師的激勵作用
5.4.1激勵的概念和特點
5.4.2激勵理論
5.4.3總監(jiān)理工程師激勵的方法和手段
第6章總監(jiān)理工程師的公關(guān)與協(xié)調(diào)
6.1什么是公共關(guān)系
6.1.1什么是關(guān)系
6.1.2公共關(guān)系的定義
6.1.3公共關(guān)系的特征
6.2總監(jiān)理工程師的公關(guān)技巧
6.2.1總監(jiān)理工程師處理與業(yè)主.承包商關(guān)系的技巧
6.2.2總監(jiān)理工程師與地方政府的公關(guān)技巧
6.2.3總監(jiān)理工程師與社區(qū)的公關(guān)技巧
6.2.4總監(jiān)理工程師的談判技巧
6.3總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)
6.3.1建設(shè)監(jiān)理協(xié)調(diào)概述
6.3.2建設(shè)監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容
6.3.3協(xié)調(diào)的方法
第7章總監(jiān)理工程師的合同及風險管理
7.1委托監(jiān)理合同的管理
7.1.1努力爭取主動,維護自身合法權(quán)益
7.1.2堅持按法定程序簽署監(jiān)理合同
7.1.3重視來往函件的處理
7.1.4嚴格控制合同的修改和變更
7.1.5加強合同風險分析
7.1.6處理好監(jiān)理合同的索賠
7.2工程委托監(jiān)理合同的索賠
7.2.1索賠的理由
7.2.2索賠的依據(jù)
7.2.3索賠的時機
7.2.4索賠的方式
7.3FIDIC《土木工程施工合同條件》的分析與應用
7.3.1合同關(guān)系
7.3.2合同條款的主要內(nèi)容
7.3.3運用FIDIC條款進行工程監(jiān)理
7.4總監(jiān)理工程師的風險管理
7.4.1風險及風險管理概述
7.4.2監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師的風險管理
第8章總監(jiān)理工程師的信息管理
8.1建設(shè)工程監(jiān)理信息管理概述
8.1.1信息在建設(shè)工程監(jiān)理中的重要作用
8.1.2建設(shè)工程監(jiān)理信息分類
8.1.3信息管理與信息系統(tǒng)
8.2建設(shè)工程監(jiān)理信息管理
8.2.1明確監(jiān)理工作信息流程
8.2.2監(jiān)理信息的收集
8.2.3監(jiān)理信息的加工整理和存儲
8.2.4監(jiān)理信息的檢索和傳遞
8.2.5監(jiān)理信息的使用
8.3建設(shè)工程監(jiān)理信息系統(tǒng)
8.3.1工程建設(shè)進度控制子系統(tǒng)
8.3.2工程建設(shè)質(zhì)量控制子系統(tǒng)
8.3.3工程建設(shè)投資控制子系統(tǒng)
8.3.4合同管理子系統(tǒng)
8.4建設(shè)工程監(jiān)理文檔管理
8.4.1建設(shè)工程監(jiān)理文檔管理概述
8.4.2計算機輔助監(jiān)理文檔管理
8.4.3建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案
參考文獻...