培育企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力

第一章 導(dǎo)論
一 人力資源——國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心資源
二 物力資本依托，還是人力資本依托——人力資源競(jìng)爭(zhēng)力決定國(guó)家命運(yùn)
三 物質(zhì)資產(chǎn)重要，還是知識(shí)資產(chǎn)重要——人力資源競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)命運(yùn)
四 培育人力資源競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵
第二章 培育企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的觀(guān)念前提——理念創(chuàng)新
一 人是手段，還是目的——指導(dǎo)思想的創(chuàng)新
二 是利潤(rùn)最大化，還是價(jià)值最大化——價(jià)值觀(guān)的創(chuàng)新
三 是戰(zhàn)略管理，還是策略管理——管理操作的創(chuàng)新
四 是權(quán)力中心，還是服務(wù)中心——企業(yè)人力資源管理趨勢(shì)
第三章 培育企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略切入點(diǎn)——知識(shí)管理
一 WTO“引進(jìn)”全球化競(jìng)爭(zhēng)壓力——中國(guó)企業(yè)提高人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫性
二 錢(qián)往何處去，人從何處來(lái)——中國(guó)企業(yè)提高人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略創(chuàng)新
三 管好企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)、智力資產(chǎn)——提高企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的切入點(diǎn)
第四章 構(gòu)建企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的制度保障（一）——用人機(jī)制改革
一 員工需要的是工作，還是職業(yè)——員工職業(yè)生涯管理
二 市場(chǎng)化、社會(huì)化、國(guó)際化——中國(guó)企業(yè)人力資源使用機(jī)制構(gòu)建
三 是行政委任，還是市場(chǎng)聘任——國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者使用方式式改革
四 市場(chǎng)選擇，誠(chéng)信道德——職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)
第五章 構(gòu)建企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)國(guó)的制度保障（二）——人力資本的保值增值
一 是找市長(zhǎng)，還是找校長(zhǎng)——企業(yè)培訓(xùn)的重要性與緊迫性
二 培訓(xùn)是成本，還是資本——現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)與傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)的區(qū)別
三 給員工以魚(yú)，還是以漁——建立人力資本保值增值機(jī)制
四 金字塔模式——培訓(xùn)內(nèi)容與層次的設(shè)計(jì)
五 開(kāi)發(fā)、分享、提升——培訓(xùn)方式與方法
六 培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程——培訓(xùn)工作流程
七 培訓(xùn)效果為何難以滿(mǎn)意——影響培訓(xùn)效果的若干因素
第六章 構(gòu)建企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)國(guó)的制度保障（三）——企業(yè)薪酬制度建設(shè)
第七章 構(gòu)建企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)國(guó)的制度保障（四）——中國(guó)企業(yè)薪酬制度改革
第八章 構(gòu)建企業(yè)提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的文化保障——企業(yè)文化與精神激勵(lì)
第九章 構(gòu)筑企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的管理平臺(tái)——績(jī)效管理
第十章 構(gòu)筑企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的社會(huì)保障——?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)與社會(huì)保障建設(shè)
參考書(shū)目
后記