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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　世界各地出現(xiàn)了一批“隱形公司”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對(duì)它們進(jìn)行解剖分析，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)完全符合現(xiàn)代社會(huì)生存法則，它們構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)界“供應(yīng)鏈”中理想和可靠的環(huán)節(jié)。有人指出：殘酷無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)家不斷建立新的競(jìng)爭(zhēng)理念，而最高明之舉莫過(guò)于“利用別人的時(shí)間”，即把盡可能多的業(yè)務(wù)外包出去，按照合同的要求，讓別人好好為自己干。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，“隱形公司”將通過(guò)英特網(wǎng)形成一條環(huán)球供應(yīng)鏈。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本是未來(lái)企業(yè)創(chuàng)造收益的主要推動(dòng)力。一位美國(guó)管理學(xué)家指出：任何企業(yè)都應(yīng)該努力建立起“遞增收益網(wǎng)絡(luò)”。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)一方面將各種不同身份的人聯(lián)系起來(lái)，以調(diào)動(dòng)他們的能動(dòng)性和創(chuàng)造性；另一方面，它使企業(yè)生存在不斷更新的信息世界里，同市場(chǎng)保持最密切的聯(lián)系。人們發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)九年增長(zhǎng)的美國(guó)，越來(lái)越多的企業(yè)正在利用其信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不惜工本地建立內(nèi)部網(wǎng)，共享一切對(duì)自己有用的知識(shí)成果。福特汽車(chē)公司要求，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，不放過(guò)每一筆生意，不使一項(xiàng)哪怕是微小的技術(shù)改進(jìn)受到冷落。戴爾電腦公司更是將網(wǎng)絡(luò)建在顧客的家門(mén)口，請(qǐng)世界各地的用戶(hù)通過(guò)電腦和英特網(wǎng)為其出謀劃策，使公司得以實(shí)行“按單生產(chǎn)”的零庫(kù)存經(jīng)營(yíng)方式。實(shí)踐證明，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在“遞增收益網(wǎng)絡(luò)”的基礎(chǔ)之上，可以收到事半功倍的效果，這是新時(shí)期企業(yè)最明智的選擇。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《零阻力合作經(jīng)營(yíng)簽約高手》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章合作式經(jīng)營(yíng)
企業(yè)為什么要合作
認(rèn)識(shí)企業(yè)的資源
認(rèn)識(shí)企業(yè)的合作能力
讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)滿(mǎn)足合作的需要
虛擬企業(yè)的屬性
企業(yè)虛擬化
Linux的虛擬型合作聯(lián)盟
從網(wǎng)絡(luò)到合作網(wǎng)絡(luò)
合作網(wǎng)絡(luò)的形式,
廠(chǎng).商關(guān)系的演變
廠(chǎng).商間常見(jiàn)的合作模式
廠(chǎng).商聯(lián)盟,經(jīng)營(yíng)“大企業(yè)”
第二章合作的策略與方式
采用適當(dāng)?shù)暮献鞑呗?br />合作方式有哪些
影響合作方式的因素
虛擬聯(lián)盟
非股權(quán)聯(lián)盟
海爾的合作策略
現(xiàn)在流行業(yè)務(wù)外包
外包的形式
尼桑的大舉措
第三章合作對(duì)象的選擇
應(yīng)該與誰(shuí)合作
選擇合作對(duì)象的原則
對(duì)合作對(duì)象的評(píng)估
選擇對(duì)手作伙伴
微軟和英特爾給我們的啟示
第四章“雙贏(yíng)”的基礎(chǔ)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與能力
優(yōu)勢(shì)的外在表現(xiàn)
被普遍認(rèn)可的“雙贏(yíng)”觀(guān)念
亞當(dāng)·斯密的發(fā)現(xiàn)
競(jìng)爭(zhēng)性合作的價(jià)值觀(guān)
聯(lián)想與惠普的“雙贏(yíng)”戰(zhàn)略
讓資源整合成為共識(shí)
信譽(yù)是一種遠(yuǎn)見(jiàn)
第五章問(wèn)題交涉的藝術(shù)
具備優(yōu)秀交涉者的素質(zhì)
交涉人才的測(cè)評(píng)
交涉班子的組成
智囊服務(wù)
減少引起交涉失敗的因素
克服主觀(guān)障礙
拒絕“最壞的合作”
交涉素質(zhì)的提高
韓國(guó)商人的交涉藝術(shù)
日本商人的交涉藝術(shù)
第六章策略和技巧的運(yùn)用
主動(dòng)發(fā)起進(jìn)攻
擺弄數(shù)字的魔方
炒蛋
駕馭時(shí)機(jī)的技巧
交換的藝術(shù)
競(jìng)爭(zhēng)性的策略
利用方向.位置和空間
你會(huì)聰明地拒絕嗎
一雙冰鞋的故事
用權(quán)威來(lái)強(qiáng)化立場(chǎng)
誘惑性策略
第七章讓步.妥協(xié)和調(diào)解沖突
合理的諒解和讓步
應(yīng)體現(xiàn)的原則
讓步的策略
讓步的形態(tài)
讓價(jià)“六式”
積極而有意義的妥協(xié)
妥協(xié)的策略
交涉中的沖突
調(diào)解沖突的交涉方法
第八章簽約的細(xì)節(jié)
選擇簽約的條件因素
必備的法律意識(shí)
簽約與法律的關(guān)系
簽約中適用法律的方式
討個(gè)好價(jià)錢(qián)
討價(jià)還價(jià)的策略
打好第一張牌
報(bào)價(jià)要講技巧
避開(kāi)虛假報(bào)價(jià)
保持微笑
第九章簽約合同的格式
聯(lián)營(yíng)合同格式(一)
聯(lián)營(yíng)合同格式(二)
聯(lián)營(yíng)合同格式(三)
聯(lián)營(yíng)合同格式(四)
聯(lián)營(yíng)合同格式(五)
聯(lián)營(yíng)合同格式(六)
法人型聯(lián)營(yíng)協(xié)議書(shū)格式
合伙型聯(lián)營(yíng)合同格式
合并公司設(shè)立契約書(shū)格式
減虧(補(bǔ)貼)包干合同書(shū)格式
上繳利潤(rùn)遞增包干合同書(shū)格式
上繳利潤(rùn)基數(shù)包干,超收分成合同書(shū)格式
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書(shū)格式
隱名合伙契約書(shū)格式
企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)合同書(shū)格式
企業(yè)招標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)合同書(shū)格式
中外合資經(jīng)營(yíng)合同格式
中外合作經(jīng)營(yíng)合同格式
第十章防范合作風(fēng)險(xiǎn)
合作風(fēng)險(xiǎn)種種
企業(yè)合作的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)
政府對(duì)企業(yè)合作的影響
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)合作方式的影響
防范合作風(fēng)險(xiǎn)的注意點(diǎn)
控制合作的度
摩托羅拉的本土化策略
第十一章合作關(guān)系的維系
建立信任基礎(chǔ)
廣泛溝通
不斷收獲
合作不求永遠(yuǎn)
合作的生態(tài)系統(tǒng)
合作網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)