移動(dòng)商務(wù)的營(yíng)銷趨勢(shì)與策略

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	（美）道格拉斯·拉蒙（Douglas Lamont）著；洪川筑譯；洪川筑譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略與策略

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ISBN：	9787111105190	出版時(shí)間：	2002-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	25cm	頁(yè)數(shù)：	241	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　拉蒙教授的作品說明了無(wú)線網(wǎng)絡(luò)為何能在未來(lái)的營(yíng)銷研究中扮演相當(dāng)重要的角色——它能夠在個(gè)人的層次上總結(jié)重點(diǎn)資料，并與整個(gè)商務(wù)活動(dòng)緊密相連，這令人大開眼界。在未來(lái)企業(yè)執(zhí)行策略時(shí)，營(yíng)銷是不能不把移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)考慮進(jìn)去產(chǎn)的。世人一致同意，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)將會(huì)改變?nèi)祟惖纳钆c工作模式。但是一般人卻不知道無(wú)線空間的商機(jī)與陷阱何在。本書提供了一個(gè)清楚的分析方案，協(xié)助從事無(wú)線商業(yè)的領(lǐng)袖們發(fā)展制勝的營(yíng)銷計(jì)劃與策略。目錄：序引言：如何成為移動(dòng)商務(wù)的營(yíng)銷者第一部分價(jià)值創(chuàng)造第1章無(wú)線產(chǎn)品營(yíng)銷1．1行動(dòng)綱領(lǐng)1．2導(dǎo)言1．3愚笨的投資人1．4產(chǎn)品的功能1．5我能得到什么1．6以價(jià)值為取向的營(yíng)銷決策1．7可進(jìn)攻的細(xì)分市場(chǎng)1．8客戶是移動(dòng)商務(wù)的中心1．9移動(dòng)商務(wù)交易1．10賺錢的方法1．11購(gòu)并管理1．12價(jià)值創(chuàng)造的管理小結(jié)第2章推展新市場(chǎng)空間2．1行動(dòng)綱領(lǐng)2．2導(dǎo)言2．3精明的投資者2．4無(wú)形的特征2．5消費(fèi)者從分項(xiàng)計(jì)費(fèi)方式中得到什么2．6價(jià)值導(dǎo)向的營(yíng)銷決策2．7博弈論是取得3G執(zhí)照的核心2．8移動(dòng)商務(wù)的交易個(gè)案2．9賺錢的方法2．10品牌管理2.11博弈的贏家小結(jié)第3章制定移動(dòng)商務(wù)服務(wù)價(jià)格3．1行動(dòng)綱領(lǐng)3．2導(dǎo)言3．3前途看好的投資3．4移動(dòng)商務(wù)的事業(yè)3．5我能從“金融”中得到什么3．6價(jià)值導(dǎo)向的營(yíng)銷決策3．7可進(jìn)攻的細(xì)分市場(chǎng)3．8電話理財(cái)中心的人性化服務(wù)，是電子銀行的主要關(guān)鍵3．9移動(dòng)商務(wù)的交易個(gè)案3．10賺錢的方法3．11在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)之中生活與工作小結(jié)第二部分價(jià)值傳遞第4章細(xì)分國(guó)際市場(chǎng)4．1行動(dòng)綱領(lǐng)4．2導(dǎo)言4．3不確定的預(yù)測(cè)4．4提供給消費(fèi)者的內(nèi)容4．5飯店與商務(wù)旅客4．6有效的細(xì)分市場(chǎng)4．7塑造反應(yīng)模型4．8人口統(tǒng)計(jì)學(xué)細(xì)分市場(chǎng)4．9以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的細(xì)分市場(chǎng)4．10各國(guó)共同的細(xì)分市場(chǎng)4．11以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的營(yíng)銷決策4．12移動(dòng)商務(wù)交易4．13賺錢的方法4．14實(shí)際的選擇方案小結(jié)第5章鎖定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)5．1行動(dòng)綱領(lǐng)5．2導(dǎo)言5．3較好的選擇5．4鎖定目標(biāo)的3S模式5．5鎖定可進(jìn)攻的目標(biāo)5．6實(shí)際的選擇方案5．7運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷5．8深入的資料挖掘5．9相似的目標(biāo)團(tuán)體5．10營(yíng)銷策略5．11在線銀行服務(wù)5．12目標(biāo)團(tuán)體5．13風(fēng)險(xiǎn)資本5．14網(wǎng)絡(luò)銀行5．15以價(jià)值為基礎(chǔ)的營(yíng)銷決策5．16移動(dòng)商務(wù)交易5．17賺錢的方法小結(jié)第6章定位當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品與服務(wù)6．1行動(dòng)綱領(lǐng)6．2導(dǎo)言6．3客戶化的內(nèi)容6．4可行的定位6．5定位的4D模式6．6實(shí)際的選擇方案6．7互動(dòng)電視6．8網(wǎng)絡(luò)銀行6．9在線股票交易6．10以價(jià)值為基礎(chǔ)的營(yíng)銷決策6．11移動(dòng)商務(wù)的交易工具6．12賺錢的方法小結(jié)第7章總結(jié)7．1行動(dòng)綱領(lǐng)7．2第1章：產(chǎn)品營(yíng)銷7．3第2章：推廣營(yíng)銷7．4第3章：價(jià)格營(yíng)銷7．5第4章：細(xì)分市場(chǎng)7．6第5章：鎖定目標(biāo)7．7第6章：市場(chǎng)定位小結(jié)注釋

作者簡(jiǎn)介

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圖書目錄

序
引言：如何成為移動(dòng)商務(wù)的營(yíng)銷者
第一部分  價(jià)值創(chuàng)造
  第1章  無(wú)線產(chǎn)品營(yíng)銷
    1.1  行動(dòng)綱領(lǐng)
    1.2  導(dǎo)言
    1.3　愚笨的投資人
    1.4　產(chǎn)品的功能
    1.5  我能得到什么
    1.6  以價(jià)值為取向的營(yíng)銷決策
    1.7  可進(jìn)攻的細(xì)分市場(chǎng)
    1.8  客戶是移動(dòng)商務(wù)的中心
    1.9　移動(dòng)商務(wù)交易
    1.10　賺錢的方法
    1.11  購(gòu)并管理
    1.12　價(jià)值創(chuàng)造的管理
    小結(jié)
  第2章  推展新市場(chǎng)空間
    2.1  行動(dòng)綱領(lǐng)
    2.2  導(dǎo)言
    2.3  精明的投資者
    2.4  無(wú)形的特征
    2.5  消費(fèi)者從分項(xiàng)計(jì)費(fèi)方式中得到什么
    2.6  價(jià)值導(dǎo)向的營(yíng)銷決策
    2.7  博弈論是取得3G執(zhí)照的核心
    2.8  移動(dòng)商務(wù)的交易個(gè)案
    2.9　賺錢的方法
    2.10  品牌管理
    2. 11　博弈的贏家
    小結(jié)
  第3章  制定移動(dòng)商務(wù)服務(wù)價(jià)格
    3.1  行動(dòng)綱領(lǐng)
    3.2  導(dǎo)言
    3.3  前途看好的投資
    3.4  移動(dòng)商務(wù)的事業(yè)
    3.5  我能從“金融”中得到什么
    3.6  價(jià)值導(dǎo)向的營(yíng)銷決策
    3.7  可進(jìn)攻的細(xì)分市場(chǎng)
    3.8  電話理財(cái)中心的人性化服務(wù)，是電子銀行的主要關(guān)鍵
    3.9  移動(dòng)商務(wù)的交易個(gè)案
    3.10  賺錢的方法
    3.11  在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)之中生活與工作
    小結(jié)
第二部分  價(jià)值傳遞
  第4章  細(xì)分國(guó)際市場(chǎng)
    4.1  行動(dòng)綱領(lǐng)
    4.2  導(dǎo)言
    4.3  不確定的預(yù)測(cè)
    4.4  提供給消費(fèi)者的內(nèi)容
    4.5  飯店與商務(wù)旅客
    4.6  有效的細(xì)分市場(chǎng)
    4.7  塑造反應(yīng)模型
    4.8  人口統(tǒng)計(jì)學(xué)細(xì)分市場(chǎng)
    4.9  以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的細(xì)分市場(chǎng)
    4.10  各國(guó)共同的細(xì)分市場(chǎng)
    4.11  以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的營(yíng)銷決策
    4.12  移動(dòng)商務(wù)交易
    4.13  賺錢的方法
    4.14  實(shí)際的選擇方案
  小結(jié)
  第5章  鎖定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
    5.1  行動(dòng)綱領(lǐng)
    5.2  導(dǎo)言
    5.3  較好的選擇
    5.4  鎖定目標(biāo)的3S模式
    5.5  鎖定可進(jìn)攻的目標(biāo)
    5.6  實(shí)際的選擇方案
    5.7  運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷
    5.8  深入的資料挖掘
    5.9  相似的目標(biāo)團(tuán)體
    5.10  營(yíng)銷策略
    5.11  在線銀行服務(wù)
    5.12  目標(biāo)團(tuán)體
    5.13  風(fēng)險(xiǎn)資本
    5.14  網(wǎng)絡(luò)銀行
    5.15  以價(jià)值為基礎(chǔ)的營(yíng)銷決策
    5.16  移動(dòng)商務(wù)交易
    5.17  賺錢的方法
    小結(jié)
  第6章  定位當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品與服務(wù)
    6.1  行動(dòng)綱領(lǐng)
    6.2  導(dǎo)言
    6.3  客戶化的內(nèi)容
    6.4  可行的定位
    6.5  定位的4D模式
    6.6  實(shí)際的選擇方案
    6.7  互動(dòng)電視
    6.8  網(wǎng)絡(luò)銀行
    6.9  在線股票交易
    6.10  以價(jià)值為基礎(chǔ)的營(yíng)銷決策
    6.11  移動(dòng)商務(wù)的交易工具
    6.12  賺錢的方法
    小結(jié)
  第7章  總結(jié)
    7.1  行動(dòng)綱領(lǐng)
    7.2  第1章：產(chǎn)品營(yíng)銷
    7.3  第2章：推廣營(yíng)銷
    7.4  第3章：價(jià)格營(yíng)銷
    7.5  第4章：細(xì)分市場(chǎng)
    7.6  第5章：鎖定目標(biāo)
    7.7  第6章：市場(chǎng)定位
小結(jié)
注釋