與老板對話：精選本（七）

一.思想者
思想,永遠是先行者：尤其世界經(jīng)濟一體化的趨勢,越來越需要中國企業(yè)具有國際視野的時候.
從通用公司負責(zé)培訓(xùn)的副總裁科卡倫那里,可以初窺“5O0強搖籃”的經(jīng)驗,從全球知名的調(diào)查公司蓋洛普和會計業(yè)巨人普華永過那里,我們可以從中介服務(wù)領(lǐng)略國際通行規(guī)則,從推動臺灣自動化和中小企業(yè)發(fā)展的巨人石滋宜.首倡新華商的“海歸”王輝耀那里,我們能看到自身明天的發(fā)展.
從競爭走向合作
——訪全球華人競爭力基金會董事長石滋宜
GE新思維的布道者
——訪GE首席教育官科卡倫
麥肯錫的“家庭教師”
——訪麥肯錫公司董事長顧磊杰
我們?yōu)槭裁粗匾曇痪€經(jīng)理
——訪蓋洛普公司前董事長唐納德·克利夫頓
遵守華爾街日報規(guī)則和母親規(guī)則
——訪普華永道中國區(qū)總裁孫小山
渴望新華商的合唱
——對話“新華商”首倡者王輝耀
二.拿什么奉獻給你
本章三位海歸代表人物,都是在曜這個高科技和高風(fēng)險行業(yè)的弄潮兒,網(wǎng)通的田溯寧以“寬帶救國”為己任,UT斯達康的吳鷹立志做世界級的電信產(chǎn)品與技術(shù)供應(yīng)商,了健的亞信則是電信運營的軟件供應(yīng)商.他們?nèi)擞性S多相似之處,比如在經(jīng)歷上,都是先出國讀書,之后進入外國公司從事技術(shù)工作,最后回國注冊公司.他們?nèi)俗畲蟮墓残詰?yīng)是遠大的理想和追求中西合壁的辦企業(yè)宗旨.
企業(yè)公民的責(zé)任與激情
——一訪亞洲網(wǎng)通公司董事長兼總裁田溯寧
小靈通不是賭博
——訪UT斯達康（中國）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官吳鷹
不做學(xué)習(xí)型CEO
——訪亞信董事長丁健
三.超越自我
這本身就是只有改革開放的力量才能催生出來的神話：溫州一個窮鞋匠的兒子,成為一名百萬富翁.同樣是退伍軍人,赤手空拳,大連王健林和新疆的孫廣信,創(chuàng)造了萬達和廣匯兩個響當(dāng)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)品牌：萬達成為全國范圍內(nèi)的開發(fā)商,廣匯壟斷烏魯木齊房地產(chǎn)的80％.
抓住歷史機遇,是他們掘到“第一桶金”的原因,但是,不斷地超越自我,才是他們的成功給我們的真正啟迪.
非常之道
——訪娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后
家族企業(yè)如何做大
——訪正泰集團公司董事長南存輝
更愿當(dāng)師長的新疆首富
——訪新疆廣匯集團董事局主席孫廣信
激情在財富才不斷
——訪大連萬達集團股份有限公司董事長王健林
終結(jié)蘇南模式
——就遠東集團四次改制與蔣錫培的對話
四.鳳凰浴火
他們是真正的統(tǒng)帥.
首先他們的船都足夠大,足夠重要.更重要的是,他們率領(lǐng)自己的企業(yè),都有一番“撥亂反正”的歷程.華潤曾經(jīng)遭受亞洲金融危機的重創(chuàng),中糧也曾因國家宏觀政策的原因,由一個控制全國糧油經(jīng)營的托拉斯變?yōu)楹苄〉囊粋€空殼,東風(fēng)作為三大汽車骨干,一開始就困難重重.
巨大的困難和巨大的舞臺——這就是時勢造英雄.利用資本平臺,寧高寧開始了整合國內(nèi)啤酒.連鎖.房地產(chǎn)等行業(yè)的步伐,欲做“中國摩根”,當(dāng)政策變化使中糧失去了計劃經(jīng)濟時代幾乎所有的資源時,周明臣把一個帶著官商烙印的中糧,一步步導(dǎo)向市場經(jīng)濟大潮中并終成弄潮好手.
平衡于實業(yè)與資本之間
——訪華潤集團有限公司副董事長.總經(jīng)理寧高寧
不斷變化并享受變化
——訪中糧集團董事長周明巨
資本獵手
——訪東風(fēng)汽車有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理苗圩
五.新政,執(zhí)行力
戰(zhàn)略固然重要,執(zhí)行仍然是不可或缺的.有為的繼承人不會循規(guī)蹈矩,他們要開創(chuàng)新的事業(yè)以確保企業(yè)之樹的常青.
首鋼的新掌門朱繼民,則通過“首鋼還姓鋼”來正視困難.解決問題,明基的李耀和美國CA公司的庫瑪,則是站在巨人的肩膀上的人.曾經(jīng)團干部出身的蔣建寧,以其管理天賦成功地演繹了一出“舊船票登上新客輪”的傳奇.
三道難題鍛“首鋼”
——訪首鋼總公司黨委書記.董事長朱繼民
不完美使過程更有趣
——訪明基電通董事長李餛耀
“后王嘉廉時代”新政
——訪CA公司董事長兼CEO庫瑪
從舊船票到新客輪
——訪中青旅股份公司首席執(zhí)行官蔣建寧
六.高處的風(fēng)景
有許多讀者,或者是企業(yè)界以及新聞同業(yè)的朋友說過,讀《中國經(jīng)營報》的“與老板對話”是必修課,獲益匪淺,但在談收獲時也有人這樣說,一篇文章哪怕只有看到一句話對自己有用,便是值得了.本章所集采訪,正力圖從一點上有所突破,闡述企業(yè)家的獨到心得.如茅臺酒的季克良固守質(zhì)量底線,青春寶的馮根生視企業(yè)為生命的感受,天津史克的楊偉強遇PPA事件而處亂不驚,以及上海通用的陳虹體會到的做汽車不是撈一票就高等造走的現(xiàn)點.無不各呈繽紛,獨具妙味.總之,我們從這里進入企業(yè)家高處不勝寒的世界,看到了獨特的風(fēng)景.
國酒守望者
——訪貴州茅臺酒集團公司董事長季克良
我是國企幸運兒
——訪中國（杭州）青春寶集團董事長馮根生
我的命運總與困難纏在一起
——訪天津中美史克制藥有限公司總經(jīng)理楊偉強
張裕需要“變臉”人才永遠是第一產(chǎn)品
——訪煙臺張裕葡萄釀酒股份公司總經(jīng)理周洪江
做汽車不是撈一票就走
——訪上海通用汽車有限公司總經(jīng)理陳虹