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IT規(guī)劃：AMT信息動(dòng)力叢書

IT規(guī)劃：AMT信息動(dòng)力叢書

定　價(jià)：￥28.00

作　者： 朱戰(zhàn)備，孟凡強(qiáng)，范曉虹編著
出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)： AMT信息動(dòng)力叢書 第2輯
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787111131557 出版時(shí)間： 2004-01-01 包裝： 膠版紙
開本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 164 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)信息化已漸漸成為爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要手段，企業(yè)信息化從本質(zhì)上講就是管理信息化，企業(yè)信息化的水平實(shí)際上反映了企業(yè)的科學(xué)管理水平。但是，企業(yè)管理者卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化之路越來越難走了，系統(tǒng)實(shí)施周期無限延長(zhǎng)、系統(tǒng)無法集成，應(yīng)用效益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)……只要我們冷靜地分析一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些困難都可以直接或者間接地歸結(jié)到IT規(guī)劃的缺失上去，這本書的目的就是幫助企業(yè)做好IT規(guī)劃工作，構(gòu)建起確實(shí)可行的企業(yè)信息化藍(lán)圖！朱戰(zhàn)備，北京大學(xué)管理學(xué)博士，上海貝爾阿爾卡特公司項(xiàng)目總監(jiān)？涸鳶⒍ㄌ厝虻腜DM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）項(xiàng)目，擔(dān)任過上海貝爾的信息化規(guī)劃小組組長(zhǎng)，此前就職于中歐國(guó)際工商學(xué)院。在企業(yè)IT規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這是與信息時(shí)代的管理人員分？淼囊槐臼?，智v諞黃鹛教止芾硨虸T如何結(jié)合，信息化如何統(tǒng)籌規(guī)劃，從管理的角度探討企業(yè)信息化藍(lán)圖如何構(gòu)建，信息化之路如何走。本書講述了項(xiàng)目前期策劃、業(yè)務(wù)和信息化現(xiàn)狀的調(diào)研與評(píng)估、企業(yè)戰(zhàn)略和管理重點(diǎn)的審視、業(yè)務(wù)對(duì)IT的需求分析、IT愿景、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、應(yīng)用系統(tǒng)框架、IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃、IT應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、IT的管理模式和規(guī)范、咨詢公司的IT規(guī)劃服務(wù)、IT規(guī)劃案例等，是進(jìn)行IT規(guī)劃的有效參考。

作者簡(jiǎn)介

　　朱戰(zhàn)備，北京大學(xué)管理學(xué)博士，上海貝爾阿爾卡特公司項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)阿爾卡特全球的PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）項(xiàng)目，擔(dān)任過上海貝爾的信息化規(guī)劃小組組長(zhǎng)，此前就職于中歐國(guó)際工商學(xué)院。在企業(yè)IT規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

前言
第一篇 概述
 第1章 走近IT規(guī)劃
  IT規(guī)劃，信息化發(fā)展的必然選擇
  IT規(guī)劃，并不是個(gè)新事物
第二篇 IT規(guī)劃的一般過程
 第2章 階段1：規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)
  選擇最佳的啟動(dòng)時(shí)機(jī)
  一份好的立項(xiàng)建議
  組建成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  咨詢商或外部專家的確定
  擬訂合理的項(xiàng)目計(jì)劃
  召開Kick Off會(huì)議
 第3章 階段2：廣泛的項(xiàng)目調(diào)研
  充分的調(diào)研前期準(zhǔn)備
  調(diào)研問卷的設(shè)計(jì)
  有效的調(diào)研溝通和交流
 第4章 階段3：戰(zhàn)略審視
  什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃
  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程
  IT規(guī)劃中的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略審視
 第5章 階段4：確立IT支撐點(diǎn)和IT愿景
  離IT/IS最佳實(shí)踐有多遠(yuǎn)
  哪里是IT杠桿的支撐點(diǎn)
  確立IT愿景與發(fā)展目標(biāo)
 第6章 階段5：完善和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)與信息流程
  認(rèn)識(shí)信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的關(guān)系
  IT戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)：基于BPR/BPI的流程分析與規(guī)劃
  價(jià)值鏈分析與關(guān)鍵流程分析法
 第7章 階段6：推薦應(yīng)用系統(tǒng)框架
  AS-IS應(yīng)用系統(tǒng)評(píng)估
  發(fā)展潮流與企業(yè)需求的評(píng)估
  搭起To-Be應(yīng)用系統(tǒng)框架
 第8章 階段7：IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃
  什么是IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃
  IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃的7大方面
 第9章 階段8：推薦IT組織架構(gòu)
  你的IT  組織結(jié)構(gòu)合理嗎
  規(guī)劃未來的IT組織結(jié)構(gòu)
 第10章 階段9：確立主實(shí)施計(jì)劃
 第11章 階段10：匯報(bào)與反饋
第三篇 IT規(guī)劃的方法論、心得和案例
 第12章 IT規(guī)劃方法有共性，也有個(gè)性
 第13章 IT規(guī)劃是科學(xué)，也是藝術(shù)
 第14章 兩個(gè)企業(yè)的IT規(guī)劃案例
術(shù)語(yǔ)表
參考文獻(xiàn)和網(wǎng)站

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