領導方法

一.領導開局：升遷到任的方法
1.做好開局前的準備工作
2.把握好開局的2個重點
3.認清和理順4種關系
4.上任之后如何燒好三把火
5.如何對待前任領導和昔日領導
二.領導布局：班子設計和建設的方法
1.打造領導班子及優(yōu)化結構的方法
2.選擇優(yōu)秀部屬的13個標準
3.如何處理好正職和副職之間的關系
4.如何處理好副職和正職之間的關系
5.如何選配和駕馭副職中的關鍵人物
6.糾正領導班子中“一團和氣”的傾向
7.對待內部不同意見和沖突的方法
三.領導用權的方法
1.鞏固權力,確立你的領導風格
2.樹立領導者威信的5種方法
3.保持適當距離,理清遠近親疏的關系
4.領導者用權和用謀的5條原則
5.領導的授權：大權獨攬,小權分散
6.領導的分權：事不躬親,成果顯著
7.領導力：如何實現領導的能力和效能
8.領導的權變：因時制宜,通權達變
四.領導用人的方法
1.領導用人的8條原則
2.領導的識人：德才兼?zhèn)?惟才是舉
3.領導的育人：以誠相待,有效培育
4.領導的擇人：包容并蓄,擇賢任能
5.領導的留人：未雨綢繆,聚才有方
6‘領導的管人：維護權威,各謀其政
五.領導決策的方法
1.領導者怎樣進行科學的決策
2.正確決策的7個環(huán)節(jié)
3.領導在決斷之前應該考慮的5個問題
4.選擇決策方案應該注意的7個問題
5.領導如何處理同“智囊團”之間的關系
6.領導在什么情況下容易決策失誤
7.在決策中如何爭取重視自己的建議
六.領導協調關系的方法
1.走出領導協調的8個誤區(qū)
2.怎樣處理和上級之間的關系
3.怎樣處理和下級之間的關系
4.怎樣消除內部的紛爭和爭執(zhí)
七.領導激勵的方法
1.只有適當的方法,才有激勵的效果
2.實施激勵下屬的5個要點
3.切忌亂許諾和瞎開“空白支票”
4.施加恰當的壓力,激活部屬的潛力
5.獎罰有度,才能相得益彰
6.表揚的3個原則
7.恰當運用6種不同的批評方法
八.領導開好會議的方法
1.怎樣做好會議的籌備工作
2.主持高效會議的5個實用技巧
3.領導者主持會議的語言藝術
4.新任領導怎樣在會議上發(fā)言
5.管理會議的4個要點
6.處理會議中“冷場”和“跑題”的情況
7.如何處理會議中的爭執(zhí)和反面意見
8.怎樣主持好“解決問題的會議”
9.怎樣開好座談會
九.領導情景語言的方法
1.怎樣做好專題報告
2.怎樣做好即席講話
3.談判的策略與操作技巧
4.如何做好競選的演說
5.怎樣在公開和公眾的場合發(fā)表致辭
6.領導者同降免撤職人員談話的技巧
7.怎樣在酒宴和酒會上應酬自如
8.怎樣進行電話交談