管理創(chuàng)新（用案例學(xué)管理）

主編導(dǎo)語(yǔ)提升管理的另一種選擇
開場(chǎng)白
案例一 跳舞毯的故事
討論題
點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)新的思維方式
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案例二 從泰州冷氣設(shè)備廠到春蘭
討論題
點(diǎn)評(píng)：管理制度的創(chuàng)新
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案例三 為什么將中間管理層砍掉？
討論題
點(diǎn)評(píng)：組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
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戴爾進(jìn)入市場(chǎng)的策略
案例四 討論題
點(diǎn)評(píng)：企業(yè)運(yùn)作模式的創(chuàng)新
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案例五 如何分粥？
討論題
點(diǎn)評(píng)：管理機(jī)制的創(chuàng)新
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案例六 如何解決日元升值帶來(lái)的人員過(guò)剩問(wèn)題
討論題
點(diǎn)評(píng)：遇到紅燈繞道走
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案例七 本田的創(chuàng)新精神
討論題
點(diǎn)評(píng)：超然于物外的追求
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案例八 用機(jī)器代替人
討論題
點(diǎn)評(píng)：善于組合和替代
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案例九 訪問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
討論題
點(diǎn)評(píng)：從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中尋找創(chuàng)新的靈感
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案例十 每天一個(gè)新變化
討論題
點(diǎn)評(píng)：快魚吃慢魚的時(shí)代
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案例十一 3M公司的創(chuàng)新激勵(lì)型組織
討論題
點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)新的組織保證
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案例十二 索尼公司的模擬公司制
討論題
點(diǎn)評(píng)：將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部
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案例十三 小公司挑戰(zhàn)寶潔
討論題
點(diǎn)評(píng)：贏得市場(chǎng)需要策略
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案例十四 奧康皮鞋的國(guó)際化戰(zhàn)略
討論題
點(diǎn)評(píng)：國(guó)際化戰(zhàn)略在行動(dòng)
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案例十五 牛仔褲的誕生
討論題
點(diǎn)評(píng)：制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本依據(jù)
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案例十六 員工為什么不盡力
討論題
點(diǎn)評(píng)：灌能（Empoerment）
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案例十七 長(zhǎng)天公司的知識(shí)共享體系
討論題
點(diǎn)評(píng)：知識(shí)管理（KM，Knowledge Managenlent）
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案例十八 宏碁集團(tuán)的快餐店模式
討論題
點(diǎn)評(píng)：企業(yè)再造（Re-engineering）
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