蒙哥馬利：桀驁不馴

　?。牐犆筛珩R利的一生頗富傳奇色彩。1887年11月17日，他出生在倫敦肯寧頓的一個(gè)牧師家中。不滿兩歲時(shí)，隨其父亨利·蒙哥馬利主教前往澳大利亞的塔斯馬尼亞。1902年一回到英國(guó)，就被送入圣保羅學(xué)校就讀。1907年1月，進(jìn)入桑德赫斯特皇家軍事學(xué)院。加入英國(guó)在印度的駐軍行列，任上尉排長(zhǎng)，由此開始了漫長(zhǎng)的軍旅生涯。1914年第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，最初作為一名中尉排長(zhǎng)隨部隊(duì)一起參加作戰(zhàn)，在一次戰(zhàn)斗中胸部和腿部中彈負(fù)傷，不得不住進(jìn)醫(yī)院治療。傷愈后被任命為旅參謀長(zhǎng)，又隨部隊(duì)再次奔赴前線。戰(zhàn)場(chǎng)的槍林彈雨使他多次遇險(xiǎn)，但都逢兇化吉，轉(zhuǎn)危為安。1920年1月，蒙哥馬利跨進(jìn)坎伯利參謀學(xué)院的大門，同年12月畢業(yè)后，參加過愛爾蘭戰(zhàn)爭(zhēng)。1926年1月，被調(diào)回參謀學(xué)院任教官。1930年，他受陸軍部指派重編步兵訓(xùn)練手冊(cè)，在手冊(cè)中他特別強(qiáng)調(diào)重視坦克的進(jìn)攻威力。1938年10月，蒙哥馬利奉調(diào)到巴勒斯坦，任新編第8師師長(zhǎng)，升為少將。1938年8月，接任英國(guó)遠(yuǎn)征軍第3師師長(zhǎng)。第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，蒙哥馬利率第3師隨同英遠(yuǎn)征軍橫跨英吉利海峽，進(jìn)入法國(guó)。1940年5月，德軍閃擊西歐時(shí)，他與法、比軍隊(duì)并肩作戰(zhàn)，后被迫隨英遠(yuǎn)征軍從敦刻爾克撤回英國(guó)。1941年先后任第5軍、第12軍軍長(zhǎng)。12月又升任東南軍區(qū)司令，負(fù)責(zé)選拔、調(diào)整、培養(yǎng)各級(jí)指揮官，嚴(yán)格訓(xùn)練部隊(duì)，提高軍事素質(zhì)。1942年7月，北非沙漠中的英國(guó)第8集團(tuán)軍，被“沙漠之狐”隆美爾的德國(guó)非洲軍團(tuán)擊敗，退守埃及境內(nèi)的阿萊曼地區(qū)。在英軍瀕臨崩潰之際，丘吉爾于8月命他接任第8集團(tuán)軍司令，與隆美爾對(duì)陣。他臨危受命后，經(jīng)過段時(shí)間準(zhǔn)備，于10～11月間向德軍發(fā)動(dòng)了阿萊曼戰(zhàn)役，一舉擊潰隆美爾非洲軍團(tuán)，扭轉(zhuǎn)了北非戰(zhàn)局。隨后，又揮師乘勝追擊，協(xié)同美軍將德、意軍隊(duì)圍殲于突尼斯。他由此聲譽(yù)大振，被人們稱之為捕捉“沙漠之狐”的獵手？1943年7月，他率英軍在西西里登陸。9～12月，協(xié)同美軍實(shí)施意大利戰(zhàn)役，進(jìn)軍意大利半島。1944年1月，調(diào)任盟軍第21集團(tuán)軍群司令兼地面部隊(duì)司令，參與諾曼底登陸戰(zhàn)役的計(jì)劃制定工作。1944年6月，參與指揮盟軍在法國(guó)諾曼底登陸。爾后，率英、加軍隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)法、比、荷、德。同年9月，晉升為陸軍元帥。1945年開始向德國(guó)北部腹地挺進(jìn)，于5月進(jìn)入丹麥，并在那里接受了駐德國(guó)西北部的全部德軍的投降。歐戰(zhàn)結(jié)束后，蒙哥馬利被任命為英國(guó)駐德占領(lǐng)軍總司令和盟國(guó)對(duì)德管制委員會(huì)英國(guó)代表。1946年1月，蒙哥馬利升任英軍總參謀長(zhǎng)。1948年10月出任西歐聯(lián)盟各國(guó)陸?？哲娍偹玖钗瘑T會(huì)常任主席。到任后，他極力推動(dòng)美國(guó)加入這個(gè)體系。1949年4月，美國(guó)與西歐11國(guó)簽訂了北大西洋公約，12國(guó)共同結(jié)成防務(wù)聯(lián)盟。1951年4月2日，北大西洋公約組織最高司令部正式成立，美國(guó)的艾森豪威爾將軍任最高司令部司令，蒙哥馬利任最高副司令。1958年秋退役。曾榮獲英國(guó)各種高級(jí)勛章和外國(guó)勛章。蒙哥馬利戎馬生涯50年，服役時(shí)間超過了威靈頓、馬爾巴勒和蒙克。退休之后他繼續(xù)參加國(guó)際國(guó)內(nèi)政治活動(dòng)達(dá)10年之久，到1968年才完全退出公共生活。他把精力主要集中在三個(gè)方面：一是到各國(guó)訪問，就國(guó)際關(guān)系發(fā)表見解；二是撰寫歷史著作和電視廣播稿；三是參與國(guó)內(nèi)政治。因此，他不僅會(huì)見過斯大林、赫魯曉夫、鐵托、毛澤東、周恩來、尼赫魯?shù)仍S多著名政治家，而且寫下了《回憶錄》、《正確判斷的方法》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之路》、《三個(gè)大陸》和《戰(zhàn)爭(zhēng)史》5部著作。蒙哥馬利元帥懷著對(duì)中國(guó)人民的友好感情，分別于1960年和1961年兩次應(yīng)邀訪問中國(guó)，受到毛澤東、劉少奇、周恩來、陳毅等老一輩革命家的親切接見。通過訪問，他對(duì)我國(guó)有了較深刻的了解，認(rèn)為中國(guó)革命“清除了內(nèi)部封建壓迫、腐敗和外來侵略”，使6億人民獲得了解放；公開宣稱“我擁護(hù)新中國(guó)，摒棄舊中國(guó)”，美國(guó)拒絕承認(rèn)新中國(guó)“是錯(cuò)誤的”。1961年9月他在訪問我國(guó)時(shí)，提出了關(guān)于緩和國(guó)際緊張局勢(shì)的三項(xiàng)原則，即：大家都應(yīng)當(dāng)承認(rèn)一個(gè)中國(guó)；承認(rèn)兩個(gè)德國(guó)；一切地方的一切武裝部隊(duì)都應(yīng)撤退到他們自己的國(guó)土上去。這三項(xiàng)原則贏得了我國(guó)政府和人民的贊同與支持。蒙哥馬利能在同輩人中出類拔萃，最重要的一點(diǎn)是他有別人無法同他相比的敬業(yè)精神。從他在圣保羅學(xué)校選擇“陸軍”班那一天起，他就把軍事作為自己畢生為之奮斗的事業(yè)。無論是在桑德赫斯特軍事學(xué)院學(xué)習(xí)，還是在印度服役；無論是在訓(xùn)練場(chǎng)上，還是在坎伯利和奎達(dá)參謀學(xué)院；無論是在和平時(shí)期，還是在戰(zhàn)爭(zhēng)年代；無論是當(dāng)連排長(zhǎng)，還是任帝國(guó)參謀總長(zhǎng)，他一心想的只是訓(xùn)練、作戰(zhàn)和勝利。他不抽煙，不喝酒，不愛交際，不好女色，除了軍事以外，他沒有別的興趣和愛好。蒙哥馬利的一大才能是能夠從大處著眼，縱觀全局。他視野開闊，反應(yīng)敏捷，善于把戰(zhàn)略需要同戰(zhàn)術(shù)和可能歸他指揮的兵力聯(lián)系起來考慮問題。他親自制定總體作戰(zhàn)計(jì)劃，而將具體計(jì)劃工作交給參謀人員去完成，以便能夠集中時(shí)間和精力去思考有關(guān)全局的重大問題。由于他對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的全局胸有成竹，所以總是能夠臨危不懼，遇事不慌，不為局部或表面現(xiàn)象所干擾，而對(duì)作戰(zhàn)的復(fù)雜情況作出比較準(zhǔn)確的判斷。在第二次世界大戰(zhàn)中，能夠像他這樣想大事的人是比較少見的。有的人往往能打贏一次戰(zhàn)斗，卻打不贏一個(gè)戰(zhàn)役。蒙哥馬利知人善任，敢于大膽使用新人。蒙哥馬利在其《回憶錄》中寫道：“我的工作時(shí)間也許有三分之一用于人員的考慮上?！痹趦纱问澜绱髴?zhàn)之間的和平時(shí)期，蒙哥馬利花了許多時(shí)間，采用各種方法來物色、選拔和任用有才華的軍官。他每到一個(gè)新的部隊(duì)，總有一批不稱職的軍官被罷免，總有一批優(yōu)秀的軍官被提升。他的這種做法難免引起一些人的怨恨，但卻使部隊(duì)充滿生機(jī)，面貌一新。二戰(zhàn)爆發(fā)后，他更加重視把優(yōu)秀的軍官選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上。他不僅使自己身邊有一個(gè)合格的參謀部，而且慎重地選拔下屬將領(lǐng)，把一些表現(xiàn)極好的人提拔到軍、師領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。由于蒙哥馬利知人善任，他的部隊(duì)的各級(jí)指揮班子都堅(jiān)強(qiáng)有力，斗志旺盛。蒙哥馬利最為人稱道的是他作為一個(gè)部隊(duì)訓(xùn)練者的才能。無論是在參謀學(xué)院任教，還是在擔(dān)任師長(zhǎng)或后來?yè)?dān)任更高職務(wù)期間，他都表現(xiàn)出一種卓越的訓(xùn)練才能他能鼓舞自己所領(lǐng)導(dǎo)的官兵對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)產(chǎn)生興趣。他不僅給部屬灌輸戰(zhàn)斗精神，而且灌輸事業(yè)心，使他們?cè)敢庹莆账枰母鞣N技能；他不僅能使那些厭煩戰(zhàn)爭(zhēng)的士兵愿意去打仗，而且還能鼓舞他們把仗打好。他帶領(lǐng)的部隊(duì)都訓(xùn)練有素、士氣很高，戰(zhàn)斗力很強(qiáng)。蒙哥馬利對(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃周密，預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確。隆美爾在制定作戰(zhàn)計(jì)劃時(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的偶發(fā)事件留有很大余地。蒙哥馬利則正好相反，總是針對(duì)情況，周密判斷，對(duì)每種可能性和每一種方案都要預(yù)先進(jìn)行周密慎重的分析，在制定出最終計(jì)劃時(shí)，對(duì)意外情況和偶發(fā)事件通常都能考慮到。周密的計(jì)劃本身就包含著比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。蒙哥馬利在阿拉曼戰(zhàn)役中按計(jì)劃在戰(zhàn)役的第12天就迫使隆美爾敗退了，就很好地說明了這一點(diǎn)。蒙哥馬利進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)的基本原則之一是“均衡”。“均衡”原則強(qiáng)調(diào)，絕不能被打得措手不及，絕不能沒有預(yù)備隊(duì)就實(shí)施攻擊，絕不能因補(bǔ)給不足而影響部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗和機(jī)動(dòng)的自由。這些要訣往往能迫使敵人失去平衡，而使己方保持常態(tài)。蒙哥馬利長(zhǎng)期大力宣揚(yáng)自己的這一原則，堅(jiān)持在每次出擊之前必須在人力物力士做好充分準(zhǔn)備，以致引起許多人的嘲笑。然而，他的許多部屬?gòu)膶④姷綘I(yíng)長(zhǎng)，都感到在蒙哥馬利的指揮下大家有一種愉快的安全感。在他指揮的幾個(gè)集團(tuán)軍里，官兵們總是滿懷信心地面向前線，而很少有后顧之憂。對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)來說，他的這種“均衡”論可能延緩了進(jìn)程，但卻穩(wěn)妥可靠，使他從未打輸過一個(gè)重要戰(zhàn)役，從而保證了他在部下中的聲威。蒙哥馬利與部下保持密切的聯(lián)系，對(duì)部隊(duì)有巨大的號(hào)召力。蒙哥馬利極端蔑視高級(jí)司令部人員不與前線士兵接觸的現(xiàn)象，所以，無論是當(dāng)營(yíng)長(zhǎng)、旅長(zhǎng)，還是當(dāng)師長(zhǎng)、軍長(zhǎng)，或是當(dāng)集團(tuán)軍司令、集團(tuán)軍群司令和參謀總長(zhǎng)，他都經(jīng)常到各部隊(duì)視察、參觀、訪問、看演習(xí)、主持運(yùn)動(dòng)會(huì)、發(fā)表演講，同各級(jí)軍官和士兵會(huì)面、交談，讓每一個(gè)部屬都認(rèn)識(shí)他，了解他，從他身上獲取力量和信心。經(jīng)常接觸部隊(duì)使他在部屬心目中樹立起良好的形象，增強(qiáng)了部隊(duì)對(duì)他的信任和信心。不論是在北非，還是在歐洲，他的部隊(duì)中都沒有出現(xiàn)過信任的鴻溝。因此，每次重大戰(zhàn)役之前他去檢閱部隊(duì)時(shí)，都能使全體官兵備受鼓舞，信心倍增，滿懷必勝的信念和高昂的斗志投入戰(zhàn)斗。蒙哥馬利在部屬中享有崇高威望的重要原因之一，是他十分關(guān)心部屬。蒙哥馬利認(rèn)為，如果對(duì)于人的因素保持冷漠無情的態(tài)度，就將一事無成。因此，他總是盡可能使每一個(gè)士兵感到他在起到一個(gè)人的作用，而他的上司也在把他作為一個(gè)人來加以關(guān)心；他總是盡可能使每一個(gè)士兵都清楚地懂得他應(yīng)當(dāng)做些什么以及為什么要那樣做。此外，他還注意關(guān)心所屬官兵的生活和娛樂活動(dòng)，使大家在緊張的訓(xùn)練、工作或戰(zhàn)斗之后，能有一定的物質(zhì)和精神享受。然而，人無完人，金無足赤。與許多偉大人物一樣，蒙哥馬利也有自己的弱點(diǎn)和不足。首先，蒙哥馬利好惡由己的性格嚴(yán)重地影響了他的人際關(guān)系。蒙哥馬利對(duì)他中意的少數(shù)人，能夠保持親密愉快而又能相互體諒的同伴關(guān)系；在更大的范圍內(nèi)，他善于同廣大士兵和民眾建立良好的關(guān)系。然而，如果他斷定某人不好，那就會(huì)走極端。在這種情況下，蒙哥馬利會(huì)變得殘酷無情。例如，他在1942年8月對(duì)待奧金萊克的態(tài)度就太粗暴；連那些最重視蒙哥馬利的軍事才能的人也不能寬恕他對(duì)待奧金萊克的行為。當(dāng)他與美國(guó)人并肩作戰(zhàn)的時(shí)候，由于其這種性格而不時(shí)出現(xiàn)的毛病，產(chǎn)生了不良后果。其次，蒙哥馬利我行我素的作風(fēng)給他自己造成了重大傷害。蒙哥馬利認(rèn)為，任何一個(gè)權(quán)位很高的人，都應(yīng)該像他那樣明快地找出問題的明確答案。所以，他雖然善于把自己的意圖和目的傳給下屬諸集團(tuán)軍的全體官兵，但卻往往不注意向同級(jí)和上級(jí)通報(bào)。結(jié)果是他的上級(jí)和同級(jí)常常誤解他的意圖，特別是當(dāng)他們認(rèn)為應(yīng)該發(fā)生的事并未發(fā)生時(shí)，就會(huì)焦急不安。例如，在阿拉曼戰(zhàn)役前，蒙哥馬利對(duì)部隊(duì)重新進(jìn)行編組，就引起很多人擔(dān)心；在戰(zhàn)役中，有幾個(gè)師正在從前線撤退的消息，立刻在倫敦引起一片驚慌，但蒙哥馬利卻不以為然。如果他費(fèi)點(diǎn)心機(jī)讓上級(jí)確切了解他的想法，就不會(huì)發(fā)生這種誤解，也可以大大減輕古德伍德戰(zhàn)役后出現(xiàn)的那種混亂局面和不安情緒。再次，蒙哥馬利不善于進(jìn)行機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)。蒙哥馬利是進(jìn)行精心布置的陣地戰(zhàn)大師，但卻不大善于進(jìn)行機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)。同隆美爾的大膽突擊，巴頓的有力推進(jìn)，以及德、蘇軍隊(duì)在東部戰(zhàn)線進(jìn)行的大規(guī)模裝甲機(jī)動(dòng)戰(zhàn)相比，蒙哥馬利自然是相形見細(xì)。在阿拉曼和古德伍德戰(zhàn)役中，他對(duì)坦克的使用雖然可以進(jìn)行辯解，但肯定是有問題的。在這兩大戰(zhàn)役勝利后的挺進(jìn)中，他沒有及時(shí)地指揮部隊(duì)向前機(jī)動(dòng)，去擴(kuò)張戰(zhàn)果，結(jié)果喪失了取得更大勝利的機(jī)會(huì)。所以，機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)并不是蒙哥馬利之所長(zhǎng)。最后，蒙哥馬利根深蒂固的虛榮心使他難以自制。蒙哥馬利青少年時(shí)期在家受母親壓抑，在校被富家子弟冷落，難免產(chǎn)生自卑心理。在他掌了權(quán)并達(dá)到一定地位之后，這種自卑心理就變成了虛榮與自負(fù)。毫無疑問，他的虛榮心與過分自負(fù)對(duì)他正確地選定作戰(zhàn)方針產(chǎn)生了微妙的、有時(shí)甚至是直接的影響。昂菲達(dá)維爾戰(zhàn)斗計(jì)劃，他與艾森豪威爾進(jìn)行的“單一沖擊”和“設(shè)置單一的地面作戰(zhàn)指揮官”的激烈爭(zhēng)論，他在呂訥堡荒原接受德軍投降的經(jīng)過與表現(xiàn)，都不同程度地受到了他的虛榮心與自負(fù)心理的影響，產(chǎn)生了很不好的后果。1976年3月24日，蒙哥馬利于奧爾頓去世，終年89歲。

暫缺《蒙哥馬利：桀驁不馴》作者簡(jiǎn)介