企業(yè)戰(zhàn)略思維：競爭中的取勝之道

前言
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略的一般解釋
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的涵義
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的基本定義
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的擴展性定義
3. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
4. 企業(yè)戰(zhàn)略的意義
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變和發(fā)展
1. 主題的演變
2. 企業(yè)戰(zhàn)略研究的方法論
3. 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展方向
第三節(jié) 本書的分析框架
1. 對分析框架的基本要求
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的三個基本命題
3. 本書分析結構及分析方法的特點
第二章 選擇成長空間
第一節(jié) “空間”分析（一）：需求分析
1. “空間”的定義
2. “空間”分析的一般模型及需求分析概論
3. 需求量分析
專論：市場容量對于中國家電企業(yè)的意義
4. 需求邊界分析
5. 需求細分度分析
專論：管理咨詢業(yè)的專業(yè)化
6. 顧客特征分析
7. 行業(yè)吸引力——需求角度分析小結
第二節(jié) “空間”分析（二）：行業(yè)——供給分析
1. 供給分析概說
2. 行業(yè)盈利狀況及前景分析
專論：沒有利潤的行業(yè)
3. 行業(yè)集中度分析
專論：“產業(yè)整合”戰(zhàn)略的風險
4. 行業(yè)競爭格局分析
專論：空調行業(yè)的“中一外”之爭
5. 行業(yè)競爭規(guī)則分析
專論：國內飲料行業(yè)的基本競爭規(guī)則
6. 行業(yè)位置分析
7. 行業(yè)吸引力——供給角度分析小結
第三節(jié) “空間”分析（三）：行業(yè)——資源分析
1. 資源分析概說
2. 行業(yè)對資源形態(tài). 規(guī)模的要求分析
3. 資源的流動性分析
4. 行業(yè)吸引力和行業(yè)資源要求的綜合分析
5. 行業(yè)的需求. 供給. 資源分析小結
第四節(jié) 國內企業(yè)面臨的“空間”問題
1. 對“空間”問題的界定
2. “空間”問題的表現(xiàn)
3. 企業(yè)成長空間拓展
第三章 優(yōu)化價值關系
第一節(jié) 價值定義
1. 價值的涵義
2. 價值維度
專論：冰箱產品的價值維度
3. 價值是動態(tài)的范疇
4. 價值的特殊形態(tài)
5. 產品（服務）價值和顧客需求價值的關系
專論：系統(tǒng)集成企業(yè)的核心競爭力——比客戶更理解客戶
6. 價值的源泉
7. 價值關系優(yōu)化
專論：國內有關最終消費產品（服務）價值關系
優(yōu)化簡表
第二節(jié) 價值的創(chuàng)造和產生
1. 價值驅動因素和戰(zhàn)略組合
2. 價值創(chuàng)造. 產生的主要環(huán)節(jié)
專論：韓國電子企業(yè)技術追趕的成功經驗
專論：國產手機在二. 三級市場中的成功
3. 價值創(chuàng)造. 產生的過程：價值鏈
第三節(jié) 價值關系的超越：競爭優(yōu)勢
1. 價值關系超越
專論：國內電腦企業(yè)的價值關系超越
2. 競爭優(yōu)勢的層次
專論：中國家電企業(yè)的成長戰(zhàn)略
3. 競爭優(yōu)勢的破解
4. 國內最終消費品的一般性競爭策略
第四章 構建能力平臺
第一節(jié) 競爭能力和核心競爭能力
1. 競爭能力的涵義
專論：企業(yè)競爭力評估的指標體系
2. 能力和資源開發(fā)
3. 核心競爭能力
4. 競爭能力的轉移和提升
5. 競爭能力的衰退
第二節(jié) 知識開發(fā)與管理
1. 知識的定義
2. 知識的創(chuàng)造
3. 知識開發(fā)體系
4. 知識管理
5. 后發(fā)企業(yè)技術能力提升的軌跡
第三節(jié) 人力資源開發(fā)與管理
1. 人力資源開發(fā)與管理的基本理念
2. “理性主義”的管理文化
3. 建立人力資源管理規(guī)則平臺
4. 員工能力開發(fā)
專論：企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本政策
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理能力
1. 戰(zhàn)略管理能力概論
2. 對戰(zhàn)略正確性的檢驗
3. 正確的戰(zhàn)略思維方式
4. 戰(zhàn)略失誤的原因
5. 戰(zhàn)略正確和戰(zhàn)略調整
6. 戰(zhàn)略正確的必要條件
后記