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企業(yè)人力資源診斷與治理

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	高立法，馬志芳主編
出版社：	中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)診斷與治理叢書(shū)
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787801694744	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	558	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本叢書(shū)共分五冊(cè)，分別從企業(yè)全面診斷與綜合治理、企業(yè)人力資源診斷與治理、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷與治理、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)診斷與治理、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作診斷與治理等方面對(duì)企業(yè)各種弊病的表現(xiàn)及診斷技術(shù)、治理方法進(jìn)行了全面論述，同時(shí)提供了成功企業(yè)的事例和規(guī)范企業(yè)健康運(yùn)作的具體規(guī)章制度。這套叢書(shū)為診斷與治理企業(yè)提供了比較完整、系統(tǒng)、科學(xué)的理論及可操作的有效方法，將會(huì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)診斷和治理工作的健康發(fā)展。黨的十六大報(bào)告明確指出，中國(guó)要走新型工業(yè)化道路，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。十六屆三中全會(huì)又指出：堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，就是要在國(guó)家宏觀調(diào)控政策指導(dǎo)下，充分利用各種資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)？慕芾恚涌煒萍冀劍岣咂笠檔暮誦木赫途瞇б媯蠱笠到】黨中胤⒄棺炒?。企业栽枹諛?gòu)討鋅隙ù嬖謖庋茄奈侍猓揮屑笆鋇胤⑾趾徒餼穌廡┪侍?，才纳愋M笠凳視π灤凸ひ禱纜泛涂沙中⒄拐鉸緣男灤問(wèn)?，达禎病奎h中⒄溝哪勘輟？三孚創(chuàng)業(yè)控股有限公司和盛孚德咨詢公司在多年的咨詢實(shí)踐中，收集了大量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一手資料，總結(jié)了多種企業(yè)診斷與治理的方法。為適應(yīng)新形勢(shì)的需要，他們根據(jù)多年咨詢實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合編輯了《企業(yè)診斷與治理叢書(shū)》。叢書(shū)共分五冊(cè)，分別從企業(yè)全面診斷與綜合治理、企業(yè)人力資源診斷與治理、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷與治理、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)診斷與治理、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作診斷與治理等方面對(duì)企業(yè)各種弊病的表現(xiàn)及診斷技術(shù)、治理方法進(jìn)行了全面論述，同時(shí)提供了成功企業(yè)的事例和規(guī)范企業(yè)健康運(yùn)作的具體規(guī)章制度。這套叢書(shū)為診斷與治理企業(yè)提供了比較完整、系統(tǒng)、科學(xué)的理論及可操作的有效方法，將會(huì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)診斷和治理工作的健康發(fā)展，故樂(lè)為之序。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)人力資源診斷與治理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章企業(yè)人力資源診斷與治理基礎(chǔ)知識(shí)
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理
三、東西方人力資源管理比較
四、人本管理與員工價(jià)值體系
五、中國(guó)古代用人管理思想
六、現(xiàn)代人力資源的開(kāi)發(fā)與管理
七、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
八、企業(yè)的員工培訓(xùn)
九、人力資源診斷與治理的內(nèi)容及方法步驟
附：公司離職率的計(jì)算方法
第二章企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)狀況診斷
一、組織結(jié)構(gòu)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理調(diào)查
二、管理人員素質(zhì)的診斷
二、人力資源開(kāi)發(fā)與管理診斷
四、人力資源分類(lèi)診斷調(diào)查
五、職工素質(zhì)診斷調(diào)查
六、人才發(fā)展診斷調(diào)查
七、人力資源開(kāi)發(fā)與管理存在的弊病
第三章企業(yè)人力資源專(zhuān)論
一、現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)
二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)
三、薪酬福利體系的架構(gòu)與設(shè)計(jì)
四、關(guān)于國(guó)企薪改的新聞?wù){(diào)查
五、讓薪酬與業(yè)績(jī)一起走
六、EVA激勵(lì)：讓管理者像股東一樣思考
七、企業(yè)如何實(shí)施績(jī)效考核
八、如何把握績(jī)效指標(biāo)考核體系
九、客戶服務(wù)部門(mén)如何量化考核
十、擺脫績(jī)效管理困境
十一、冷眼量化考核
十二、評(píng)量合理的人力成本結(jié)構(gòu)
十三、避開(kāi)授權(quán)的三大誤區(qū)
十四、員工職業(yè)生涯的開(kāi)發(fā)
十五、管理者進(jìn)行的有效溝通
十六、把員工分為三六九等
十七、如何培養(yǎng)成功的員工
十八、激勵(lì)的十六大癥結(jié)
十九、“燙”你沒(méi)商量
第四章企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與治理事例
一、百事集團(tuán)的組織管理
二、佳能的人力資源管理
三、一流公司的人力秘籍
四、200年杜邦的核心價(jià)值觀
五、TCL的管人之“道”
六、IBM的薪酬政策
七、巴斯夫公司激勵(lì)員工的五項(xiàng)原則
八、豐田公司的“全面招聘體系”
九、安利：親情式的員工管理
十、上海貝爾：福利比高薪更有效
十一、熊貓集團(tuán)的員工培訓(xùn)
十二、聯(lián)想培訓(xùn)轉(zhuǎn)型從“入模子”到“為員工設(shè)計(jì)下一步”
十三、迪斯尼公司育人之道
第五章企業(yè)人力資源考評(píng)辦法
一、××公司管理處（室）具體考核辦法
二、××公司工效考核管理辦法
三、××公司考績(jī)暨年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法
四、××公司崗位業(yè)績(jī)工資的考核辦法
五、××集團(tuán)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制試行辦法
六、××集團(tuán)對(duì)于（分）公司領(lǐng)導(dǎo)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施辦法
七、××貿(mào)易有限責(zé)任公司職工持股會(huì)管理辦法
八、清華同方：股票期權(quán)制度的操作細(xì)則
附：一、年薪制的五種模式
二、我國(guó)實(shí)施期權(quán)激勵(lì)的六種模式
第六章企業(yè)人力資源規(guī)章制度范例
一、企業(yè)集團(tuán)化管理制度
二、企業(yè)組織、員工開(kāi)發(fā)管理制度
三、企業(yè)薪酬管理制度
四、員工培訓(xùn)管理制度