傳統(tǒng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化策略

定　價：￥34.00

作　者：	（美）William M. Ulrich著；陳逸，鄧文譯
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	基礎(chǔ)知識

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ISBN：	9787030124586	出版時間：	2004-02-13	包裝：	膠版紙
開本：	26cm	頁數(shù)：	298	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書特色：營造支持傳統(tǒng)改造的氛圍；策略、組織紀(jì)律、技巧和工具。加強(qiáng)組件體系結(jié)構(gòu)；將配置J2EE、NET和/或網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的風(fēng)格最小化。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序挖掘、集成和轉(zhuǎn)化；圍繞傳統(tǒng)系統(tǒng)的七大診論；為什么它們會有害于或有益于你的商務(wù)，如何應(yīng)對；新時代的轉(zhuǎn)化策略；如何在不放棄運(yùn)行中的傳統(tǒng)系統(tǒng)的情況下前進(jìn)。WillamM.Ulrich是TSG公司（Tacticalstrategygroup.inc）的總裁，該公司是策略信息規(guī)劃方向的專業(yè)咨詢公司。Uirich有24年的IT經(jīng)驗(yàn)，是TSRM（關(guān)于再發(fā)展方法論的書）的作者；是1000家公司、政府機(jī)構(gòu)和技術(shù)公司的顧問。他是前沿會議的主席，是兩本書的合著者；同時，他還為Computerworld、informationweek和其他刊物寫稿；為全球成千上萬的IT和商務(wù)專業(yè)人士作報告。Ulrich一直擔(dān)任技術(shù)和管理職位。豐富的工作經(jīng)歷使他對嚴(yán)峻的傳統(tǒng)系統(tǒng)挑戰(zhàn)有著獨(dú)到的見解。本書介紹了傳統(tǒng)信息體系結(jié)構(gòu)及其面對的挑戰(zhàn)，并提出了解決策略。全書分為3部分，共12章，分別講述傳統(tǒng)信息體系結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、傳統(tǒng)信息體系結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，以及用于轉(zhuǎn)化的軟件工具，并列舉實(shí)際生產(chǎn)中的例子幫助讀者理解傳統(tǒng)信息體系結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化過程。本書主要面向企業(yè)的高層管理人員和分析人員。高層管理人員可以深化對傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化的認(rèn)識；分析人員可以從中找到實(shí)用的技術(shù)與方法。當(dāng)然，任何對計(jì)算機(jī)技術(shù)感興趣的讀者也可以從本書中了解到更多的IT技術(shù)。

作者簡介

　　WillamM.Ulrich是TSG公司（Tacticalstrategygroup.inc）的總裁，該公司是策略信息規(guī)劃方向的專業(yè)咨詢公司。Uirich有24年的IT經(jīng)驗(yàn)，是TSRM（關(guān)于再發(fā)展方法論的書）的作者；是1000家公司、政府機(jī)構(gòu)和技術(shù)公司的顧問。他是前沿會議的主席，是兩本書的合著者；同時，他還為Computerworld、informationweek和其他刊物寫稿；為全球成千上萬的IT和商務(wù)專業(yè)人士作報告。Ulrich一直擔(dān)任技術(shù)和管理職位。豐富的工作經(jīng)歷使他對嚴(yán)峻的傳統(tǒng)系統(tǒng)挑戰(zhàn)有著獨(dú)到的見解。

圖書目錄

第一部分  傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化：背景與策略
第1章  現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)
1. 1  未來的計(jì)算機(jī)更實(shí)用
1. 2  信息技術(shù)的確與你有關(guān)
1. 3  公共部門對汀技術(shù)重要價值的再認(rèn)識
1. 4  IT技術(shù)能使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈
1. 5  企業(yè)和技術(shù)快速轉(zhuǎn)型的需求
1. 6  電子商務(wù)適合"古老"的分級制度和組織結(jié)構(gòu)
1. 7  對傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)并不輕松
1. 8  企業(yè)營運(yùn)敏捷度和傳統(tǒng)系統(tǒng)
1. 9  業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計(jì)--成為敏捷企業(yè)
1. 10  傳統(tǒng)計(jì)算體系結(jié)構(gòu)的發(fā)展
1. 11  傳統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)改造的商業(yè)案例
1. 12  制定策略來應(yīng)對傳統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)
1. 13  實(shí)施向傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)
參考文獻(xiàn)
第2章  傳統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)的定義
2. 1  傳統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)和七大謬論
2. 2  發(fā)展硬件體系結(jié)構(gòu)
2. 3  軟件體系結(jié)構(gòu)的發(fā)展簡史
2. 4  嵌入式系統(tǒng)和非IT系統(tǒng)
2. 5  傳統(tǒng)應(yīng)用程序結(jié)構(gòu)--"考古發(fā)掘"
2. 6  打包應(yīng)用程序--辜負(fù)了人們的期望
2. 7  應(yīng)用程序體系結(jié)構(gòu)--無數(shù)的問題
2. 8  數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)問題
2. 9  系統(tǒng)管理. 維護(hù)和外包
2. 10  應(yīng)用結(jié)構(gòu)對商業(yè)創(chuàng)新的影響
2. 11  對解決傳統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)問題所作的嘗試
2. 12  解決傳統(tǒng)體系挑戰(zhàn)問題
參考文獻(xiàn)
第3章  信息技術(shù)的不斷變化
3. 1  電子商務(wù)運(yùn)動--推動新技術(shù)的應(yīng)用
3. 2  信息體系結(jié)構(gòu)框架
3. 3  數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)--定義企業(yè)的本質(zhì)
3. 4  功能體系結(jié)構(gòu)--傳達(dá)信息需求
3. 5  務(wù)流程建模
3. 6  UML--統(tǒng)一建模語言
3. 7  現(xiàn)代技術(shù)體系結(jié)構(gòu)
3. 8  面向?qū)ο蟮姆治? 設(shè)計(jì)和開發(fā)的范例
3. 9  基于組件的軟件開發(fā)技術(shù)
3. 10  現(xiàn)代計(jì)算語言
3. 11  開放系統(tǒng)--實(shí)踐中的協(xié)作軟件開發(fā)
3. 12  集成開發(fā)環(huán)境
3. 13  敏捷方法論-嚴(yán)謹(jǐn)與靈活之間的平衡
3. 14  協(xié)作開發(fā)
3. 15  網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)
3. 16  信息入口網(wǎng)站--業(yè)務(wù)驅(qū)動型的信息門戶
3. 17  分布式交易結(jié)構(gòu)平臺
3. 18  集成技術(shù)與過渡結(jié)構(gòu)
3. 19  預(yù)測近期發(fā)展
3. 20  新興學(xué)科與傳統(tǒng)改造
參考文獻(xiàn)
第4章  傳統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)管理與轉(zhuǎn)化策略
4. 1  傳統(tǒng)三角--管理. 集成和轉(zhuǎn)化
4. 2  傳統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)術(shù)語
4. 3  電子商務(wù)創(chuàng)新帶動了改造需求的發(fā)展
4. 4  IT項(xiàng)目過去的失敗為制定策略提供幫助
4. 5  需要從整體考慮問題
4. 6  風(fēng)險管理需要分階段進(jìn)行
4. 7  轉(zhuǎn)化策略--制定--個合適的框架
4. 8  轉(zhuǎn)化方案--項(xiàng)目規(guī)劃模板
4. 9  應(yīng)用程序管理的要求和方案回顧
4. 10  把結(jié)構(gòu)與應(yīng)用程序文檔化
4. 11  應(yīng)用程序的改進(jìn)方案
4. 12  數(shù)據(jù)完整性分析和改進(jìn)方案
4. 13  EAI：前端／后端集成過程
4. 14  語言和平臺轉(zhuǎn)移過程
4. 15  用戶視圖的移植過程
4. 16  數(shù)據(jù)移植與合并方案
4. 17  應(yīng)用程序整合--適當(dāng)再設(shè)計(jì)
4. 18  軟件包評估與執(zhí)行
4. 19  移植基于組件的結(jié)構(gòu)
4. 20  改造策略總結(jié)
參考文獻(xiàn)
第二部分  基本結(jié)構(gòu)的建立和規(guī)劃
第5章  創(chuàng)建傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化的基本結(jié)構(gòu)
5. 1  業(yè)務(wù)與汀聯(lián)盟的需求
5. 2  回顧IT集權(quán)／分權(quán)的爭論
5. 3  IT技術(shù)的再調(diào)整--虛擬IT社團(tuán)的形成
5. 4  結(jié)構(gòu)構(gòu)建小組與企業(yè)IT技術(shù)措施同步
5. 5  創(chuàng)建重用文化
5. 6  發(fā)起人. 擁護(hù)者和宣傳者
5. 7  轉(zhuǎn)化策略中第三方的作用
5. 8  快捷方法和協(xié)作計(jì)劃管理
5. 9  改造方法
5. 10  改造知識庫
5. 11  計(jì)量與測量--改造尺度
5. 12  優(yōu)秀的軟件工具與技術(shù)中心
5. 13  傳統(tǒng)改造技巧中心--培訓(xùn). 教育與支持
5. 14  改造意識的啟蒙
5. 15  改造的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)--必要的根基
參考文獻(xiàn)
第6章  規(guī)劃并證明傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的合理性
6. 1  確定改造項(xiàng)目ROI過程中的難題
6. 2  改造帶來了新的選擇和機(jī)會
6. 3  ROI挑戰(zhàn)：擁有成本與改變企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)
6. 4  確定R0I--一個多階段過程
6. 5  改造項(xiàng)目中的激勵因素--確定產(chǎn)生的價值
6. 6  協(xié)作項(xiàng)目規(guī)劃--形成團(tuán)隊(duì)
6. 7  協(xié)作項(xiàng)目規(guī)劃--形成項(xiàng)目
6. 8  改造項(xiàng)目的擴(kuò)展和雙重定位
6. 9  項(xiàng)目失敗的教訓(xùn)
6. 10  證實(shí)投資改造基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的合理性
6. 11  確定傳統(tǒng)應(yīng)用資產(chǎn)的價值
6. 12  初級項(xiàng)目規(guī)劃--改造方案的選擇
6. 12. 1  企業(yè)清查和高級評估
6. 12. 2  結(jié)構(gòu)和應(yīng)用程序文檔化
6. 12. 3  應(yīng)用程序的升級和改進(jìn)
6. 12. 4  數(shù)據(jù)挖掘. 清理與合并
6. 12. 5  EAI戶接口升級
6. 12. 6  語言升級和轉(zhuǎn)換方案
6. 12. 7  數(shù)據(jù)移植與合并方案
6. 12. 8  用程序模塊化
6. 12. 9  體系結(jié)構(gòu)移植
6. 13  建立項(xiàng)目規(guī)劃
6. 14  推銷傳統(tǒng)改造--善用傳統(tǒng)資產(chǎn)
參考文獻(xiàn)
第7章  傳統(tǒng)改造技術(shù)
7. 1  改造技術(shù)概念
7. 2  業(yè)務(wù)建模技術(shù)
7. 3  分析和設(shè)計(jì)建模工具
7. 4  環(huán)境分析程序
7. 5  開放式棧
7. 6  源程序分析程序
7. 7  應(yīng)用程序改進(jìn)工具
7. 8  數(shù)據(jù)定義的分析與改進(jìn)
7. 9  表示層的精選和移植
7. 10  逆向工程和再造工程技術(shù)
7. 11  證明. 認(rèn)證和測試技術(shù)
7. 12  維護(hù)和改造工作臺
7. 13  物理數(shù)據(jù)分析和移植技術(shù)
7. 14  EAI技術(shù)
7. 15  項(xiàng)目運(yùn)作和管理技術(shù)
7. 16  建立軟件工具策略
7. 17  軟件工具的證明. 獲得和集成
第8章  企業(yè)評估和項(xiàng)目水平的評估
8. 1  企業(yè)評估與項(xiàng)目水平的評估
8. 2  評估中計(jì)量學(xué)的作用
8. 3  企業(yè)評估-全面的檢驗(yàn)
8. 4  戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)規(guī)劃與目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)的定義
8. 5  當(dāng)前系統(tǒng)清查與傳統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)分析
8. 6  從當(dāng)前體系結(jié)構(gòu)到目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)的映射過程
8. 7  改造策略定義
8. 8  改造項(xiàng)目--評估階段
8. 9  技術(shù)評估
8. 10  結(jié)構(gòu)評估
8. 11  功能評估概要
8. 12  功能評估--實(shí)體類型分析
8. 13  功能評估--功能層次分析
8. 14  最后確定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃
參考文獻(xiàn)
第三部分改造的執(zhí)行
第9章  合并EAI. B2Bi和BPI, 組成綜合性的集成策略
9. 1  集成-過去. 現(xiàn)在和未來
9. 2  中間件技術(shù)回顧
9. 3  ERP中間件技術(shù)
9. 4  B2Bi技術(shù)
9. 5  BPI和BPA技術(shù)
9. 6  集成方案的基本結(jié)構(gòu)
9. 7  非侵入型集成的使用方案
9. 7. 1  EAI
9. 7. 2  數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)集成
9. 7. 3  B2Bi
9. 7. 4  BPI
9. 8  傳統(tǒng)評估在非侵入型集成中的作用
9. 9  多維集成與改造的策略
9. 10  文件記錄. 管理和解耦型集成的執(zhí)行
參考文獻(xiàn)
第10章  傳統(tǒng)應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)化. 合理化與更新
10. 1  將更新方案并入業(yè)務(wù)驅(qū)動型項(xiàng)目中
10. 2  應(yīng)用程序分級. 質(zhì)量檢驗(yàn)和有效性測試
10. 3  語言水平升級或者轉(zhuǎn)化, 以及應(yīng)用程序的主機(jī)更換
10. 4  項(xiàng)目結(jié)構(gòu)調(diào)整和設(shè)計(jì)改進(jìn)
10. 5  數(shù)據(jù)定義的挑戰(zhàn)和解決方案
10. 6  模塊化
10. 7  用戶顯示的移植方案
10. 8  物理數(shù)據(jù)挖掘. 清理和移植
10. 9  性能的改進(jìn)
參考文獻(xiàn)
第11章  邏輯數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)規(guī)則的收集. 再設(shè)計(jì)和重用
11. 1  結(jié)構(gòu)改造對象
11. 2  調(diào)節(jié)評估和穩(wěn)定化過程的可交付項(xiàng)
11. 3  數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)改造
11. 4  傳統(tǒng)數(shù)據(jù)定義的收集和提煉
11. 5  當(dāng)前到目標(biāo)的映射和調(diào)節(jié)
11. 6  數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的精煉和重新調(diào)用
11. 7  快速但低級的數(shù)據(jù)的移植項(xiàng)目
11. 8  對象的衍生：問題與方法
11. 9  數(shù)據(jù)倉庫問題
11. 10  數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略性機(jī)遇
11. 11  業(yè)務(wù)規(guī)則改造
11. 12  業(yè)務(wù)規(guī)則定義
11. 13  業(yè)務(wù)規(guī)則分類
11. 14  業(yè)務(wù)規(guī)則提煉---制定業(yè)務(wù)需求
11. 15  反向需求追蹤與流程分析
11. 16  業(yè)務(wù)規(guī)則的識別與記錄
11. 17  業(yè)務(wù)規(guī)則的收集與冗余規(guī)則的識別
11. 18  業(yè)務(wù)規(guī)則：當(dāng)前對目標(biāo)的映射. 重用和調(diào)節(jié)
11. 19  結(jié)構(gòu)改造和重建
參考文獻(xiàn)
第12章  改造項(xiàng)目策略和案例研究
12. 1  應(yīng)用程序合并項(xiàng)目
12. 2  多程序集成：一個人力資源程序的重建
12. 3  軟件包評估與改進(jìn)
12. 4  程序更換主機(jī)項(xiàng)目
12. 5  EAI案例研究
12. 6  邏輯數(shù)據(jù)再設(shè)計(jì)項(xiàng)目
12. 7  基于組件的移植
12. 8  改變行為方式才能避免同一類型失敗的再次出現(xiàn)
參考文獻(xiàn)
附錄