卓越的價(jià)值：基于績效的薪酬方案設(shè)計(jì)

定　價(jià)：￥27.00

作　者：	（美）愛德華·E.勞勒三世（Edward E.Lawler III）著；北京愛丁文化交流中心譯；北京愛丁文化交流中心譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
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ISBN：	9787505393424	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	精裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	212	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《卓越的價(jià)值》一書不僅告訴我們應(yīng)該如何獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人，還告訴我們應(yīng)該如何設(shè)計(jì)和管理復(fù)雜的公司。本書將重點(diǎn)放在薪酬制度上，因此本書對于那些負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理企業(yè)薪酬制度的人有很好的借鑒作用。本書對參與設(shè)計(jì)和管理那些在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中具有競爭力的復(fù)雜企業(yè)的人也很有裨益。愛德華·E·勞勒三世，南加利福尼亞大學(xué)績優(yōu)企業(yè)研究中心的主管，同時(shí)還是該大學(xué)馬歇爾商學(xué)院企業(yè)管理學(xué)的教授。他是一位全球廣受歡迎的學(xué)者和作家，獨(dú)立著書或與人合著了三十多本書?！渡虡I(yè)周刊》將勞勒評價(jià)為美國大師級的管理專家。本書提出了一套適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代全新的基于績效的薪酬方案設(shè)計(jì)方法。通過考核績效、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工來有效地吸引、留住和激勵(lì)人才。作者參考了大量有關(guān)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度與措施的研究材料，討論了不同類型企業(yè)所使用的方法。通過實(shí)踐告訴企業(yè)管理者，必須根據(jù)員工個(gè)人的績效設(shè)計(jì)薪酬方案，并將薪酬的給付與員工的市場價(jià)值聯(lián)系起來。當(dāng)企業(yè)根據(jù)個(gè)體的績效狀況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，企業(yè)不僅能培養(yǎng)出有價(jià)值的人力資本，而且還能獲得新的組織能力和核心競爭力，并藉此取得競爭優(yōu)勢。讀者對象：企事業(yè)單位人力資源人員，管理者、咨詢公司相關(guān)專業(yè)師生。

作者簡介

　　愛德華·E·勞勒三世，南加利福尼亞大學(xué)績優(yōu)企業(yè)研究中心的主管，同時(shí)還是該大學(xué)馬歇爾商學(xué)院企業(yè)管理學(xué)的教授。他是一位全球廣受歡迎的學(xué)者和作家，獨(dú)立著書或與人合著了三十多本書。《商業(yè)周刊》將勞勒評價(jià)為美國大師級的管理專家。

圖書目錄

前言
第1部分  獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)績效
第1章  企業(yè)效力：新邏輯2
  商業(yè)環(huán)境的變化2
  新競爭優(yōu)勢4
  新組織邏輯8
  星型模式15
  企業(yè)文化18
  結(jié)論19
第2章  可選擇的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)方法20
  結(jié)構(gòu)決策20
  獎(jiǎng)勵(lì)管理中的程序問題33
  雇傭合同36
  設(shè)計(jì)戰(zhàn)略38
第3章  激勵(lì)并滿足優(yōu)秀的人才40
  根據(jù)績效支付薪酬40
  將薪酬作為一個(gè)激勵(lì)因素42
  動機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)44
  對工作的滿意度51
  關(guān)于激勵(lì)和滿意度的總結(jié)性觀點(diǎn)56
第2部分  吸引、培養(yǎng)和留住雇員
第4章  吸引和挑選優(yōu)秀雇員58
  吸引合適的求職者59
  獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)61
  挑選合適的雇員68
  結(jié)論70
第5章  基于工作和資歷的用人方法71
  基于工作的獎(jiǎng)勵(lì)制度73
  基于工作的獎(jiǎng)勵(lì)制度的前景79
  基于資歷的獎(jiǎng)勵(lì)制度81
  結(jié)論84
第6章  培養(yǎng)和留住合適的人才86
  根據(jù)個(gè)人情況支付薪酬86
  基于技能的薪酬89
  企業(yè)內(nèi)部的基于個(gè)人的薪酬制度93
  基于價(jià)值的留任制度99
  結(jié)論101
第3部分  根據(jù)績效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
第7章  根據(jù)個(gè)人績效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)104
  有效制度的必要條件105
  根據(jù)個(gè)人績效的薪酬支付方式107
  吸取的教訓(xùn)115
  結(jié)論116
第8章  評估績效117
  績效評估的挑戰(zhàn)117
  評估方法119
  選擇一種評估方法121
  成功進(jìn)行績效評估的關(guān)鍵122
  開發(fā)有效的評估體系135
  結(jié)論136
第9章  獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)137
  團(tuán)隊(duì)的類型137
  獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員140
  根據(jù)績效的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度144
  小結(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)154
  結(jié)論155
第10章  獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)156
  企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的影響156
  收益共享方案158
  目標(biāo)共享161
  利潤共享165
  股票方案168
  獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)績效的影響175
  結(jié)論176
第4部分  戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
第11章  戰(zhàn)略獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)178
  企業(yè)的能力和競爭力178
  對提升績效的激勵(lì)187
  結(jié)論196
第12章  創(chuàng)造高績效的企業(yè)197
  管理變化197
  領(lǐng)導(dǎo)能力和獎(jiǎng)勵(lì)制度201
  信息的公開203
  核心原則205
  忠誠和奉獻(xiàn)206
  人力資本的自我管理207
  獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀與公共政策209
  結(jié)論211