卓越的價(jià)值：基于績(jī)效的薪酬方案設(shè)計(jì)

前言
第1部分  獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)績(jī)效
 第1章  企業(yè)效力：新邏輯2
  商業(yè)環(huán)境的變化2  
  新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4  
  新組織邏輯8
  星型模式15
  企業(yè)文化18
  結(jié)論19
 第2章  可選擇的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)方法20
  結(jié)構(gòu)決策20
  獎(jiǎng)勵(lì)管理中的程序問(wèn)題33
  雇傭合同36
  設(shè)計(jì)戰(zhàn)略38
 第3章  激勵(lì)并滿足優(yōu)秀的人才40
  根據(jù)績(jī)效支付薪酬40
  將薪酬作為一個(gè)激勵(lì)因素42
  動(dòng)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)44
  對(duì)工作的滿意度51
  關(guān)于激勵(lì)和滿意度的總結(jié)性觀點(diǎn)56
第2部分  吸引、培養(yǎng)和留住雇員
 第4章  吸引和挑選優(yōu)秀雇員58
  吸引合適的求職者59
  獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)61
  挑選合適的雇員68
  結(jié)論70
 第5章  基于工作和資歷的用人方法71
  基于工作的獎(jiǎng)勵(lì)制度73
  基于工作的獎(jiǎng)勵(lì)制度的前景79
  基于資歷的獎(jiǎng)勵(lì)制度81
  結(jié)論84
 第6章  培養(yǎng)和留住合適的人才86
  根據(jù)個(gè)人情況支付薪酬86
  基于技能的薪酬89
  企業(yè)內(nèi)部的基于個(gè)人的薪酬制度93
  基于價(jià)值的留任制度99
  結(jié)論101
第3部分  根據(jù)績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
 第7章  根據(jù)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)104
  有效制度的必要條件105
  根據(jù)個(gè)人績(jī)效的薪酬支付方式107
  吸取的教訓(xùn)115
  結(jié)論116
 第8章  評(píng)估績(jī)效117
  績(jī)效評(píng)估的挑戰(zhàn)117
  評(píng)估方法119
  選擇一種評(píng)估方法121
  成功進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵122
  開(kāi)發(fā)有效的評(píng)估體系135
  結(jié)論136
 第9章  獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)137
  團(tuán)隊(duì)的類型137
  獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員140
  根據(jù)績(jī)效的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度144
  小結(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)154
  結(jié)論155
 第10章  獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)156
  企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的影響156
  收益共享方案158
  目標(biāo)共享161
  利潤(rùn)共享165
  股票方案168
  獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)績(jī)效的影響175
  結(jié)論176
第4部分  戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
 第11章  戰(zhàn)略獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)178
  企業(yè)的能力和競(jìng)爭(zhēng)力178
  對(duì)提升績(jī)效的激勵(lì)187
  結(jié)論196
 第12章  創(chuàng)造高績(jī)效的企業(yè)197
  管理變化197
  領(lǐng)導(dǎo)能力和獎(jiǎng)勵(lì)制度201
  信息的公開(kāi)203
  核心原則205
  忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)206
  人力資本的自我管理207
  獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀與公共政策209
  結(jié)論211