成功用人de22條黃金法則

第一章 慧眼識珠：知人方能用人 
 黃金法則一：知人善任 人盡其才 
    人才就是你的最大資本 
    練就一雙火眼金睛 
    目光如炬的識人藝術(shù) 
 黃金法則二：識人本質(zhì) 實踐察人 
    識才應(yīng)該求全責備 
    用發(fā)展的眼光看人才 
    不拘一格識人才 
    德才兼?zhèn)?nbsp;細察人才 
 黃金法則三：善識賢才 為己所用 
    識才不可以貌取人 
    不以己好識人才 
第二章 惟才是舉：尋找得心應(yīng)手的好幫手 
 黃金法則四：海納百川，廣開”才”路 
    招聘選賢法 
    競爭擇優(yōu)法 
    小心中了“毛遂自薦”的圈套 
    考核選人也會有失誤 
 黃金法則五：英雄莫問出處 
    公開選才，避免暗箱操作 
    要的就是頭腦靈活的人 
    敢于任用善于變革的人才 
    打消你的世俗偏見 
 黃金法則六：看準前方的人 
    選好“領(lǐng)頭羊” 
    掃除你的視角盲區(qū) 
第三章 育才有方：為未來塑造精英 
 黃金法則七：不要吝惜崗前培訓投資 
    給人才一片成長的沃土 
    人才培育的搖籃 
    育人等于造人 
    拔苗助長 適得其反 
    培育良才，非一日之“功” 
 黃金法則八：充電使人才更富有競爭力 
    別放慢你的腳步 
    讓人才呼吸到新鮮空氣 
    克服人才培養(yǎng)中的“嫉妒癥” 
第四章 因才施用：把人才放在最適當?shù)奈恢?nbsp;
 黃金法則九：相得益彰，量體裁衣 
    天生我才必有用 
    揚長棄短，長短相協(xié) 
    不尋找十全十美的“完人” 
    人盡其才，盡善盡美 
 黃金法則十：經(jīng)營你的用人搭配術(shù) 
    有張有弛的“智能結(jié)構(gòu)” 
    小心一官多職的陷阱 
    讓大家愉快工作 
    掌握好用人的數(shù)量原則 
 黃金法則十一：拋磚引玉，讓賢才自動現(xiàn)身 
    各出其謀，廣納賢才 
    恩威并施，善用賢才 
第五章 因事設(shè)職：職能匹配方能得天下 
 黃金法則十二：試才授“官”，因事設(shè)人 
    別把人才安錯了位置 
    低效能法則的思索 
    才盡其力，事竟其功 
 黃金法則十三：金鞍寶馬，始得其所 
    兼容并包，人盡其才 
    用人要選擇環(huán)境 
第六章 以情相動：營造充滿關(guān)愛的工作氛圍 
 黃金法則十四：把握人才的精神狀態(tài) 
    情感移入，體貼他人 
    關(guān)鍵時刻送“溫暖” 
    企業(yè)就是一個大家庭 
    人才是一切活動之本 
 黃金法則十五：把你的愛延伸到人才身上 
    和員工交朋友 
    下屬也可以犯錯誤 
    宰相肚里能撐船 
    批評和關(guān)愛不差一步 
 黃金法則十六：營造人才自我實現(xiàn)的環(huán)境 
    讓人才自己做主 
    懂得尊重人才 
    人人是總裁 
    不讓人才生“銹” 
 黃金法則十七：改變事必躬親的原則 
    信任是第一要素 
    何必事事操心 
 黃金法則十八：群策群力，相輔相成 
    與下屬親密接觸 
    用人不疑，將在自專 
    采言納諫，要聽在心上 
    心胸豁達薦英才 
 黃金法則十九：充分授權(quán)，不做控制者 
    授權(quán)賦能，讓人才成為管理者 
    別把權(quán)力攥得太緊 
    破格用人 
    非理性的活動——倒授權(quán) 
    超脫的管理——無為而治 
第八章 天下歸心：留才就是留“根” 
 黃金法則二十：調(diào)動人才的“腦神經(jīng)” 
    讓人才時時感到滿意 
    愛才用才，以重任激人才 
    消除下屬的不安 
    獎功不懲戒 
 黃金法則二十一：留人要留心 
    招人難，留人更難 
    留住人才的心 
    穩(wěn)定優(yōu)秀人才的三件法寶 
    防止人才流失高招 
 黃金法則二十二：以人為本，為離人敞開回歸的大門 
    亡羊補牢，為時不晚 
    尋找機會，信任下屬 
    把愿景告訴下屬 
    讓員工擁有夢想