項目成本管理

第一章 項目成本管理概述
導入案例
第一節(jié) 項目成本管理概述
一. 項目成本的涵義
二. 項目成本管理的主要內(nèi)容
第二節(jié) 項目成本管理框架
一. 資源計劃編制
二. 成本估算
三. 成本預算
四. 成本控制
第三節(jié) 項目成本管理的基本概念
一. 相關概念
二. 項目成本管理基本原理
學習提高
一. 項目的生命周期
二. 項目可行性分析
案例討論
ABC公司的全壽命周期管理
第二章 資源計劃編制
導入案例
第一節(jié) 項目資源及資源計劃的基本概念
一. 項目資源及其特點
二. 資源規(guī)劃
第二節(jié) 資源規(guī)劃的依據(jù)及目的
一. 資源規(guī)劃的依據(jù)
二. 資源規(guī)劃的目的
第三節(jié) 資源計劃編制的方法
一. 專家判斷法概述
二. 專家意見的生成方法
三. 專家意見的收集與處理
第四節(jié) 資源平衡
一. 甘特圖
二. 資源負荷圖
三. 單一資源的平衡
四. 多種資源的平衡
第五節(jié) 資源平衡技術
學習提高
其他專家判斷方法
案例討論
賓夕法尼亞電力公司的資源約束
第三章 成本估算
導入案例
第一節(jié) 成本估算概述
一. 項目成本估算
二. 項目成本估算的種類
三. 項目成本估算實例
第二節(jié) 學習曲線
第三節(jié) 成本估算常用方法與技術
一. 經(jīng)驗估算法
二. 因素估算法
三. 自上而下估算法
四. 自上而下的預算
五. WBS全面詳細估算
六. 參數(shù)模型估計
七. 計算機化方法
第四節(jié) 成本估算中各項成本的計算方法
一. 投資建設成本
二. 資金占用成本
三. 生產(chǎn)制造成本
四. 人力成本
五. 某污水處理廠項目成本估算實例
第五節(jié) 成本估算的輸出
一. 總投資估算
二. 生產(chǎn)制造成本估算
第六節(jié) 成本管理計劃
一. 制定組織計劃
二. 人員招募
三. 制定詢價計劃
四. 制定采購計劃
學習提高
一. 回收期分析
二. 學習曲線的發(fā)現(xiàn)與運用
案例討論
加勒比網(wǎng)絡咖啡店
第四章 成本預算
導入案例
第一節(jié) 成本預算概述
一. 項目成本預算中存在的問題
二. 進行成本預算應該關注的問題
第二節(jié) 成本預算的原則
一. 成本預算的原則
二. 項目成本預算過程中需要注意的問題
第三節(jié) 項目成本預算的流程
一. 制定普通項目成本預算
二. 制定軟件開發(fā)項目預算
第四節(jié) 成本基線
一. 成本基線及香蕉圖
二. 偶然性計劃
第五節(jié) 項目預算與項目估算的區(qū)別與聯(lián)系
第六節(jié) 項目預算的分配
一. 預算分配
二. 進度與預算的分配
學習提高
一. 資金的時間價值
二. 關鍵路徑法
案例討論
一. 普利福爾德傳感器公司
二. 通用造船公司
第五章 成本控制
導入案例
第一節(jié) 項目成本控制概述
一. 項目成本控制的概念
二. 項目成本控制的分類
三. 項目成本控制的性質
四. 項目成本控制的原則
第二節(jié) 成本動態(tài)控制原理
第三節(jié) 成本控制流程
一. 成本控制的依據(jù)
二. 成本控制的基本流程
第四節(jié) 成本控制的方法與技術
第五節(jié) 不可預見費用
一. 不可預見費用的求取
二. 不可預見費用的管理
第六節(jié) 項目經(jīng)理班子中相關人員的職責
一. 項目成本估算師及其職責
二. 項目成本控制工程師及其職責
學習提高
一. 工程項目成本控制的主要內(nèi)容及措施
二. 掙值法的應用
案例討論
事后諸葛亮
第六章 項目決算. 項目審計與項目經(jīng)濟
評價
導入案例
第一節(jié) 項目決算
第二節(jié) 項目審計
一. 項目審計的概念
二. 項目審計的生命周期
三. 項目審計的內(nèi)容
第三節(jié) 項目財務評價
一. 基本數(shù)據(jù)預測
二. 編制財務評價的基本報表
三. 計算財務評價指標
四. 進行不確定性分析
五. 提出財務評價結論
第四節(jié) 國民經(jīng)濟評價
一. 國民經(jīng)濟評價的含義
二. 與財務評價的比較
三. 財務評價與國民經(jīng)濟評價結論的最終處理
四. 影子價格
五. 國民經(jīng)濟評價中的費用和效益
六. 國民經(jīng)濟評價的程序
七. 國民經(jīng)濟評價的基本報表
八. 國民經(jīng)濟評價的指標計算
學習提高
有效進行工程項目審計
案例討論
一. 吉爾金制造公司
二. 通用造船公司
參考文獻