轉型之路：瀕危企業(yè)復興戰(zhàn)略

定　價：￥20.00

作　者：	（?。┢杖R迪普·查安達（Pradip Chanda）著；康棟譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)管理經(jīng)驗印度

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ISBN：	9787115115447	出版時間：	2003-01-01	包裝：	精裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	253	字數(shù)：

內容簡介

充分有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的一切資產(chǎn)，尋求困境突圍之路。這看起來雖然不是那么大手筆和令人振奮，但卻更加行之有效。作者研究了大量案例，并具有帶領印度之聲公司走出困境的管理實踐，這使他的闡述更具有實踐性和更豐富多彩。普萊迪普·查安達，是印度是位有豐富經(jīng)驗的管理實踐專家。他曾經(jīng)成功地帶領了一家瀕危企業(yè)——印度之聲公司中走出困境，另外還出色地經(jīng)營管理過兩家新成為企業(yè)。通過對一些企業(yè)轉型管理的成功經(jīng)驗分析，作者向我們闡述了一個基于有效利用企業(yè)資產(chǎn)思想的企業(yè)轉型管理戰(zhàn)略，這一成功管理模式已經(jīng)被廣泛應用于美國和歐洲各國企業(yè)。企業(yè)正處于非常時期——固定資產(chǎn)老化，品牌號召力節(jié)節(jié)下降，財務危機重重……管理者該怎樣應對這種情況呢？本書作者普萊迪普·查安達認為：在發(fā)達國家，這種企業(yè)可以進行大舉重組，削減成本，并大量裁員，或者干脆關閉企業(yè)退出競爭。但是，這些解決方案都不適合于發(fā)展中國家，因為發(fā)展中國家有其自身復雜的社會政治體系。通過豐富的實踐研究和深刻理性的邏輯思考，普萊迪普探索出一條適合經(jīng)濟欠發(fā)達國家瀕危企業(yè)轉型的道路。

作者簡介

　　普萊迪普·查安達，是印度是位有豐富經(jīng)驗的管理實踐專家。他曾經(jīng)成功地帶領了一家瀕危企業(yè)：：印度之聲公司中走出困境，另外還出色地經(jīng)營管理過兩家新成為企業(yè)。通過對一些企業(yè)轉型管理的成功經(jīng)驗分析，作者向我們闡述了一個基于有效利用企業(yè)資產(chǎn)思想的企業(yè)轉型管理戰(zhàn)略，這一成功管理模式已經(jīng)被廣泛應用于美國和歐洲各國企業(yè)。

圖書目錄

第一章導言：審思但切勿照搬
第二章自由選擇
技術陷阱
環(huán)境因素
企業(yè)反應
企業(yè)轉型
案例2. 1企業(yè)倒閉對社會產(chǎn)生的影響,
轉型, 還是關閉退出
資源重配置策略
西方社會
自由市場政策
東方經(jīng)濟革命
企業(yè)倒閉帶來的損失
選擇企業(yè)轉型的理由
工業(yè)與財政重建委員會 BIFR 及其所起的作用
案例2. 2BIFR曾經(jīng)資助過的企業(yè)
本章概要
第三章沒有失敗的事業(yè), 只有失敗的經(jīng)營
核心優(yōu)勢的主導地位
企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)
無法建立自己的核心競爭優(yōu)勢
缺乏長遠發(fā)展的責任心
因循守舊的經(jīng)營管理
僵化的管理思維
抵制真正的變革
本章概要
第四章戰(zhàn)略抉擇
艱難的選擇
來自內部的解決方案
資產(chǎn)再定義
資產(chǎn)利用戰(zhàn)略
瀕危企業(yè)的困境
案例4. 1倫敦雅德莉 Yardley 公司
其他的遺留問題
價值創(chuàng)造
本章概要
第五章前進的道路
發(fā)展前景
企業(yè)使命
界定經(jīng)營領域
機遇評估
資產(chǎn)的戰(zhàn)略性利用
資源的螺旋式消耗
重新描述使命
本章概要
第六章變革領軍人物
私營企業(yè)
股東的責任
首席運營官的任命
首席執(zhí)行官的選擇
首席執(zhí)行官的選擇標準
領導才能
首席執(zhí)行官的選擇范圍
行業(yè)背景
施展身手的舞臺
本章概要
第七章企業(yè)轉型的組織機構
瀕危企業(yè)中的傳統(tǒng)組織結構
整合組織
任務導向
董事會在機構重組中的作用
本章概要
第八章組織文化
迪斯尼樂園和麥當勞
價值陳述
需要清楚的一點
企業(yè)命運掌控能力
特性價值
瀕危企業(yè)的號召力
文化的演變
企業(yè)文化的決定因素
改變企業(yè)文化的可行方法
本章概要
第九章戰(zhàn)略優(yōu)先措施
第一項優(yōu)先措施
案例9. 1我在印度之聲公司的工作經(jīng)歷
第二項優(yōu)先措施
案例9. 2印度之聲公司的解決之道
第三項優(yōu)先措施
案例9. 3印度之聲公司尋找資金的方法
本章概要
第十章短期戰(zhàn)略方案
專利保護
市場生命周期的各個階段
瀕危企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
市場細分
降低成本的途徑
低市場占有率戰(zhàn)略
戰(zhàn)略選擇
產(chǎn)品訂單
本章概要
第十一章長期戰(zhàn)略方案
發(fā)展是企業(yè)轉型的宗旨
企業(yè)轉型還是幻覺
發(fā)展途徑的選擇
后向整合
前向整合
重新定義市場機會
為戰(zhàn)略行動尋找資源
長期負擔的管理
競爭管理
本章概要
第十二章企業(yè)轉型之后
參考文獻