人事、培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)問答：人事管理 行政管理 培訓(xùn)管理

　　本書用通俗易懂的方法，較詳細(xì)地介紹了企業(yè)中人事、培訓(xùn)管理等實(shí)際工作中以及應(yīng)聘的時(shí)候可能遇到的管理問題。本書最大的特點(diǎn)在于通過問答的形式，將企業(yè)人事體系中實(shí)務(wù)性的基礎(chǔ)管理工作講解出來。理論少，實(shí)踐多，管理內(nèi)容較為豐富且覆蓋面較廣，可操作性非常強(qiáng)，拿來即可在公司運(yùn)用，無論對于大企業(yè)還是小企業(yè)都具有較高的參考價(jià)值，特別是對于中國目前一些管理體制還不太規(guī)范的中小企業(yè)，更具有借鑒之價(jià)值，是一本較為完整的人事作業(yè)體系的圖書。目錄：第一部分人事管理篇第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)概論什么是人力資源？人力資源管理的基本功能有哪些？第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)圖有什么作用？組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則有哪些？組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)有哪些？制造性企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖職位分類有何意義？職位分類的方式有哪些？職務(wù)定義及說明名額編制表職務(wù)說明書第三節(jié)職責(zé)與權(quán)限人事權(quán)限劃分表人力資源部門的工作職責(zé)有哪些？招聘部門的工作職責(zé)有哪些？薪酬福利部門的工作職責(zé)有哪些？考核部門的工作職責(zé)有哪些？人力資源主管的工作職責(zé)有哪些？人力資源管理員的工作職責(zé)有哪些？人力資源主管的任職條件有哪些？人力資源管理員的任職條件有哪些？第二章招聘面試什么是人力資源開發(fā)？人力資源的開發(fā)有什么作用？人力資源開發(fā)包括哪些內(nèi)容？人力資源開發(fā)的步驟有哪些？激勵(lì)人才的主要因素有哪些？合理使用人才，應(yīng)掌握哪些原則，并注意哪些問題？良好的企業(yè)文化對人力資源的開發(fā)有什么作用？”員工的能力主要表現(xiàn)在哪些方面？招聘測試的種類有哪些？什么是面試？面試可以分為哪幾種類型？面試的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？在招聘中如何正確地運(yùn)用面試？報(bào)紙招聘的設(shè)計(jì)原則與主要內(nèi)容有哪些？心理測試從內(nèi)容上如何劃分？心理素質(zhì)測試成績表綜合知識(shí)測試成績表專業(yè)技能測評(píng)表員工聘用管理辦法招募員工作業(yè)流程新進(jìn)員工報(bào)名手續(xù)辦理程序人員增補(bǔ)申請表初試通知單報(bào)到通知單面試記錄表員工個(gè)人資料表人事檔案管理辦法第三章薪資福利第一節(jié)薪資結(jié)構(gòu)報(bào)酬政策由哪兩個(gè)方面構(gòu)成？常見的報(bào)酬結(jié)構(gòu)健全的薪資制度包括哪幾大原則？薪資體系的構(gòu)成有哪些？薪資結(jié)構(gòu)圖什么叫績效工資，其優(yōu)點(diǎn)有哪些？什么叫技能工資，其優(yōu)點(diǎn)有哪些？工資的制定有哪些方法？薪資結(jié)構(gòu)中的底薪占滿勤多少比例較為合理？計(jì)時(shí)工資制的特點(diǎn)有哪些？計(jì)件工資制的特點(diǎn)有哪些？如何使計(jì)件工資合理化？薪資標(biāo)準(zhǔn)表薪資待遇管理辦法工資管理辦法員工津貼考核辦法薪資作業(yè)流程第二節(jié)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金的作用是什么？獎(jiǎng)金一般可以設(shè)立多少類別？獎(jiǎng)金制度的一般原則有哪些？制定傭金時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？制定建議獎(jiǎng)時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？制定特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)時(shí)要注意哪些事巧制定節(jié)約獎(jiǎng)時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？效率獎(jiǎng)金有什么意義？效率獎(jiǎng)金的公式如何計(jì)算？工資與獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)金管理辦法第三節(jié)福利福利對企業(yè)的發(fā)展有什么重要性？福利主要有哪些類型？福利制度應(yīng)符合哪些原則？管理人員住房津貼管理辦法住房津貼申請表員工婚喪禮奠金核給管理辦法婚育禮金申請表喪葬奠金申請表員工醫(yī)療撫恤管理辦法工傷處理辦法工傷登記表第四章績效考核什么是績效考核？傳統(tǒng)人事考核和現(xiàn)代績效考核有什么不同？建立良好的績效考核系統(tǒng)必須做到哪些方面？績效考核的重要性有哪些？績效考核的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？績效考核有哪些方法？績效考核方法應(yīng)符合哪幾個(gè)原則？全方位考核內(nèi)容與優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？員工考核管理辦法（附各職位考核表）獎(jiǎng)懲建議申請單第五章員工流動(dòng)管理第一節(jié)升遷新進(jìn)員工試用期核定標(biāo)準(zhǔn)晉升的主要作用有哪些？職位的內(nèi)部提升應(yīng)遵循什么原則？員工晉升／異動(dòng)申請表專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定辦法第二節(jié)離職人才流動(dòng)有何意義？影響人才流動(dòng)的因素有哪些？離職管理辦法離職手續(xù)辦理程序辭職申請書離職薪金結(jié)算單第六章出勤管理第一節(jié)出勤出勤管理規(guī)定出勤檢查的內(nèi)容有哪些？出勤及獎(jiǎng)懲管理辦法上下班及打卡管理辦法出勤日報(bào)表出勤日報(bào)表作業(yè)流程第二節(jié)加班加班管理辦法加班申請單加班申請作業(yè)流程加班申報(bào)結(jié)算流程第三節(jié)值班休假值班管理規(guī)定休假管理辦法值班／休假安排表請假管理辦法及作業(yè)流程請假單請假卡第四節(jié)出差國內(nèi)出差管理辦法借款作業(yè)流程醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷流程第七章人事管理規(guī)章公司人事管理規(guī)章第二部分培訓(xùn)技術(shù)篇第一章工作職責(zé)培訓(xùn)部門的工作職責(zé)有哪些？培訓(xùn)師的工作職責(zé)有哪些？培訓(xùn)師的任職條件有哪些？第二章培訓(xùn)策劃培訓(xùn)的類型及內(nèi)容主要有哪些？培訓(xùn)的方法有哪些？策劃培訓(xùn)主要有哪些步驟？實(shí)施培訓(xùn)主要有哪些步驟？如何做好培訓(xùn)工作？培訓(xùn)師有哪些類型？培訓(xùn)師應(yīng)具備哪些基本條件？第三章培訓(xùn)實(shí)施新進(jìn)員工剛到公司會(huì)有哪些心理壓力？新進(jìn)人員的培訓(xùn)I目的有哪些？新進(jìn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要有哪些？新進(jìn)員工政策規(guī)章制度方面的培訓(xùn)主要有哪些內(nèi)容？向新員工介紹發(fā)薪方法有哪些內(nèi)容？如何向新進(jìn)員工解釋公司的升遷計(jì)劃？女口何對新員工解釋公司政策？新進(jìn)人員安全訓(xùn)練的目的有哪些？新進(jìn)人員安全訓(xùn)練的內(nèi)容有哪些？管理人員培訓(xùn)的目的和方法有哪些？管理人員培訓(xùn)的項(xiàng)目有哪些？技術(shù)人員培訓(xùn)的目的和方法有哪些？技術(shù)人員培訓(xùn)的項(xiàng)目有哪些？操作人員培訓(xùn)的目的和方法有哪些？操作人員培訓(xùn)的項(xiàng)目主要有哪些？第四章培訓(xùn)規(guī)范實(shí)例年度培訓(xùn)計(jì)劃員工禮儀守則培訓(xùn)控制程序員工培訓(xùn)申請表員工培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)報(bào)告表培訓(xùn)人員意見調(diào)查表培訓(xùn)效果調(diào)查表參考書目后記

　　郭繼偉，曾在珠三角數(shù)個(gè)外企中擔(dān)任部門主管、經(jīng)理等職務(wù)，為公司招聘、培訓(xùn)過諸多管理人員，具有較為豐富的管理、培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)。