企業(yè)教練：領(lǐng)導(dǎo)力革命

前方
序：打開心窗 贏得未來
第一章 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)人的挑戰(zhàn)
  不確定的時(shí)代
  變革之舞
  領(lǐng)導(dǎo)迷思
  以人為本
  領(lǐng)導(dǎo)的新定義
  教練型領(lǐng)導(dǎo)
第二章 企業(yè)教練
  第一節(jié) 世界“教練現(xiàn)象”
     企業(yè)教練起源
     世界“企業(yè)教練現(xiàn)象”
     進(jìn)入中國
  第二節(jié) 何謂企業(yè)教練？
     教練的區(qū)分
     教練的定義
     教練的核心原理
     教練的四種能力
     企業(yè)教練，提升管理
  第三節(jié)教練的作用
     指南針
     鏡子
     催化劑
第三章 教練思維
  第一節(jié) 人是解決問題的關(guān)鍵
     人力資源管理的三個(gè)階段
     人乃進(jìn)步的根本
     “對事不對人”和“對人不對事”
  第二節(jié) 喚醒沉睡的巨人
     約·哈利窗的啟示
     表現(xiàn)=潛能-干擾
     變革=成長-限制
  第三節(jié) 突破思維，發(fā)現(xiàn)可能
     分享
     回應(yīng)
     思維的態(tài)度決定人生的高度
  第四節(jié) 為自己的生命負(fù)責(zé)
     面對真相
     找出目標(biāo)
     制定生命計(jì)劃
     對自己的生命負(fù)責(zé)
     選擇的自由
     心態(tài)遷善的力量
     行動力
     教練讓我成長、成功
  第五節(jié) 教練的信念
     把不可能拋開
     性格不可改變，改變的只是心態(tài)
     強(qiáng)化積極方面
     失敗是一種學(xué)習(xí)
     活在當(dāng)下
     授人以漁
     熱愛教練
......
第四章 教練的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  第一節(jié) 米盧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  第二節(jié) 溝通從心開始
  第三節(jié) 信任與授權(quán)
  第四節(jié) 激勵(lì)與挑戰(zhàn)，挖掘潛能
  第五節(jié) 聽力和洞察力
  第六節(jié) 教練技術(shù)的管理實(shí)踐
  第七節(jié) 韋爾奇教練的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第五章 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組
第六章 領(lǐng)導(dǎo)力革命
  第一節(jié) 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
  第二節(jié) 教練與調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力
  第三節(jié) 諾基亞公司：教練激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力
  第四節(jié) 變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
第七章 建立高績效企業(yè)文化
  第一節(jié) 踏上教練之路
  第二節(jié) 教練文化：建立高績效團(tuán)隊(duì)
  第三節(jié) 波音：創(chuàng)造教練文化
第八章 企業(yè)心靈革命
后記