品質(zhì)成本管理

第一章 品質(zhì)成本介紹
1.1 品質(zhì)理念
1.2 品質(zhì)成本概述
1.3 品質(zhì)成本說明
1.4 品質(zhì)成本發(fā)展歷史
1.5 為何要對品質(zhì)成本進行管理
1.6 品質(zhì)成本特點及內(nèi)部關(guān)系
第二章 品質(zhì)成本管理體系的建立
2.1 品質(zhì)成本的詳細分類
2.2 品質(zhì)成本體系的導(dǎo)入
2.3 品質(zhì)成本體系的導(dǎo)入詳解
2.4 品質(zhì)成本會計制度
第三章 品質(zhì)成本體系的推行
3.1 品質(zhì)管理成熟度調(diào)查
3.2 管理層及部門評估與調(diào)查
3.3 推行的策略
3.4 推行中的常見問題
3.5 品質(zhì)成本報告
第四章 品質(zhì)成本分析
4.1 柏拉圖分析法
4.2 邊際分析法
4.3 階段分析法
4.4 無差異曲線分析法
4.5 因果分析法
4.6 品質(zhì)成本指數(shù)分析法
第五章 失敗成本的改善
5.1 品質(zhì)改善概述
5.2 真正不良現(xiàn)狀的把握
5.3 失敗成本的降低方法
第六章 預(yù)防成本的合理化
6.1 品質(zhì)大師克勞斯比的十四條
6.2 戴明博士十四條
6.3 設(shè)計階段的品質(zhì)控制
第七章 鑒定成本的改善
7.1 鑒定的常見費用種類
7.2 品質(zhì)部的費用及低減
7.3 鑒定成本的優(yōu)化
第八章 品質(zhì)成本的發(fā)展
8.1 概述
8.2 質(zhì)量損失函數(shù)
8.3 望目值質(zhì)量特性的損失函數(shù)
8.4 質(zhì)量特性值波動損失
第九章 品質(zhì)成本制度及分析案例
9.1 某電機公司品質(zhì)成本制度案例
9.2 某公司品質(zhì)成本改善案例
9.3 某公司的品質(zhì)分析案例
9.4 某公司品質(zhì)成本降低案列
附錄Ⅰ 各行業(yè)品質(zhì)成本百分比
附錄Ⅱ 各行業(yè)品質(zhì)成本百分比
附錄Ⅲ 產(chǎn)品問題造成利潤損失的估計模式