與熊共舞：軟件項目風(fēng)險管理

　　•幫助你大膽（而審慎）地面對軟件項目中最常見的風(fēng)險逃避風(fēng)險就等于舉旗投降。在過去，如果恰好遇到一個看來全無風(fēng)險的項目，你也許會把它看作一次愉快的享受，或許還會感謝你的幸運星給了你這樣一個輕松的項目。我們也曾有過這樣的反應(yīng)——多么愚蠢的反應(yīng)。沒有真正意義上的風(fēng)險，項目注定是失敗的：全無風(fēng)險的同時，它們也幾乎全無收益，所以這類項目至今仍然沒有付諸實施。給自己節(jié)省一點時間和精力，去做那些真正有價值的事情吧。對于一位風(fēng)險管理的新手或有意研習(xí)風(fēng)險管理的讀者，他們的心中大抵會有下列幾個主要的疑問：√為什么要進行風(fēng)險管理？√為什么不進行風(fēng)險管理？√如何進行風(fēng)險管理？√我們的企業(yè)甘冒多大風(fēng)險？√如何知道我們的風(fēng)險管理機制是否有效？實際上，風(fēng)險越大，回報也越大——尤其是在軟件行業(yè)里。逃避風(fēng)險的企業(yè)將很快被競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。但是，由于管理者的不審慎（他們自己更喜歡的說法是“樂觀的思維”或者“‘我能做到’的態(tài)度”），軟件企業(yè)常常被置于一種尷尬的兩難處境：要么承擔(dān)風(fēng)險而失敗，要么回避風(fēng)險而落后。在《與熊共舞》中，Tom DeMarco和Timothy Lister——他們恰好是暢銷書《人件》的兩位作者——告訴讀者如何識別風(fēng)險，并大膽（而審慎）地?fù)肀в袃r值的風(fēng)險。于是，開發(fā)者們不必再左右為難。書中，作者展示了風(fēng)險管理的益處√風(fēng)險管理使企業(yè)可以積極地迎接風(fēng)險√使管理不致陷于盲目√使項目能夠以最小代價應(yīng)對風(fēng)險√使責(zé)權(quán)劃分更加明確√使子項目的失敗不致影響全盤。讀完全書，讀者將獲得足夠的知識，能夠坦然面對軟件項目中最常見的風(fēng)險√進度落后√需求膨脹√人員流失√規(guī)約崩潰√以及工作效率低下。《與熊共舞》將幫助你緩解風(fēng)險——在它們變成“項目殺手”之前。風(fēng)險永遠(yuǎn)存在（也理應(yīng)存在），但你可以管理它們。

　　TomDeMarco亞馬遜網(wǎng)上書店、巴諾書店最佳暢銷書《最后期限》的作者湯姆·迪馬可（TomDeMarco）是大西洋系統(tǒng)行會（www.atlsysguild.com）的負(fù)責(zé)人之一，同時他也是多塞特家族出版社的三本暢銷書（《人件》（將于今年4月在清華大學(xué)出版社引進出版），與蒂姆·利斯特合著的《軟件藝術(shù)的狀態(tài)》（SoftwareState-of-the-Art），以及《為何軟件開銷那么大？》（WhyDoesSoftwareCostSoMuch？）和一套基礎(chǔ)培訓(xùn)錄像（與蒂姆·利斯特合作的《高產(chǎn)團隊》）的作者。>>更多作品