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傳媒產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)模式

傳媒產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)模式

定　價(jià)：￥32.00

作　者： 周鴻鐸等著
出版社： 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)： 傳媒經(jīng)濟(jì)叢書
標(biāo)　簽： 經(jīng)濟(jì)知識(shí)普及讀物
ISBN： 9787801626295 出版時(shí)間： 2003-09-01 包裝： 膠版紙
開本： 21cm 頁數(shù)： 349 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書是傳媒經(jīng)濟(jì)叢書之六，本書從傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)同信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之間的關(guān)系分析入手，詳細(xì)分析了組建傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的必要性、原則、條件以及組建的程序。明確指出組建規(guī)范化的傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總趨勢，但一定要遵循傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。本書還從操作的層面介紹了國內(nèi)已組建的報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣播電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及其存在的問題和應(yīng)采用的對(duì)策，同時(shí)還介紹了世界五大傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及運(yùn)營狀況和如何借鑒他們的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。本書具有很強(qiáng)的可操作性，注重理論與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，對(duì)組建規(guī)范化的傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

作者簡介

　　周鴻鐸，1940年生，江南濮陽人。1964年畢業(yè)于鄭州大學(xué)政治系，先后在國家對(duì)外文化聯(lián)絡(luò)委員會(huì)、北京日?qǐng)?bào)社工作，1982年調(diào)入北京廣播學(xué)院?，F(xiàn)任北京廣播學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、傳媒經(jīng)濟(jì)研究所所長、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究所所長。曾先后獲北京市優(yōu)秀教師稱號(hào)、北京市社會(huì)科學(xué)先進(jìn)工作者、中央三臺(tái)獎(jiǎng)教金，享受政府特殊津貼。周鴻鐸教授是我國研究傳媒經(jīng)濟(jì)最早的學(xué)者之一，為適應(yīng)信息社會(huì)的展要求，他創(chuàng)建了《廣播電視經(jīng)濟(jì)學(xué)。以及《傳媒經(jīng)濟(jì)》等學(xué)科，同時(shí)組建了傳媒經(jīng)濟(jì)所和廣播電視經(jīng)濟(jì)研究室。主要著作有《廣播電視經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《中國廣播電視經(jīng)濟(jì)管理概論》、《市場營銷策略》、《中國實(shí)用廣告知識(shí)手冊(cè)》、《電視節(jié)目經(jīng)營策略》、《廣告策劃》、《傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實(shí)務(wù)》、《信息資源開發(fā)利用策略》、《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)》、《網(wǎng)絡(luò)媒體管理》、《網(wǎng)絡(luò)傳播與知識(shí)經(jīng)濟(jì)》以及其他相關(guān)著作三十余部?，F(xiàn)在研究的主要課題是傳媒經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理體制和測評(píng)體系研究，正在組織編寫大型系列叢書－傳媒經(jīng)濟(jì)、媒體經(jīng)營與管理，共約800萬字。

圖書目錄

緒論篇
第一章傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總論
一.傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
二.傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建
三.傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的功能
四.科學(xué)理解傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化
第二章傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的必然性
一.市場經(jīng)濟(jì)與傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
二.傳媒產(chǎn)業(yè)及其制約因素
三.信息社會(huì)與傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
第三章傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)運(yùn)營機(jī)制和政策
一.傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)運(yùn)營機(jī)制
二.傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展原則
三.傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)運(yùn)營政策
實(shí)務(wù)篇
第四章報(bào)業(yè)集團(tuán)
一.報(bào)業(yè)集團(tuán)的形成和發(fā)展
二.報(bào)業(yè)集團(tuán)及其特點(diǎn)
三.報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理模式
四.報(bào)業(yè)集團(tuán)個(gè)案分析
五.集團(tuán)化的問題和對(duì)策
第五章廣播電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
一.廣播電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)模式及組建程序
二.組建廣播電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的任務(wù)
三.政府在組建廣播電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)過程中的行為
第六章電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化
一.電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化及其特征
二.電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的必要性
三.電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的可行性
四.電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的模式
五.電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的兩個(gè)關(guān)鍵問題
六.組建電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的基本原則
第七章電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化道路
一.電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化概況分析
二.電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的未來之路
第八章電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成員機(jī)構(gòu)
一.電視節(jié)目制作公司
二.電視節(jié)目營銷代理公司
三.電視網(wǎng)絡(luò)公司
四.電視臺(tái)(或電視節(jié)目傳播公司)
五.電視工業(yè)公司
第九章電視頻道專業(yè)化
一.電視頻道專業(yè)化的必然性
二.電視頻道專業(yè)化經(jīng)營現(xiàn)狀分析
三.當(dāng)前我國電視頻道專業(yè)化的六個(gè)“怪圈”分析
四.走出電視頻道專業(yè)化“怪圈”的對(duì)策
第十章電視節(jié)目制播分營體制
一.電視節(jié)目制播分營體制
二.實(shí)施電視節(jié)目制播分營制的必然性
三.電視節(jié)目制播分營制的實(shí)施
第十一章民營電視產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)
一.民營電視產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)及其類型
二.民營電視產(chǎn)業(yè)的邊緣性特征
三.民營電視產(chǎn)業(yè)的地位和作用
四.構(gòu)建民營電視產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)模式
國外傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)篇
第十二章傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)定位和組建
一.傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)定位
二.傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組建動(dòng)因分析
第十三章傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營模式分析
一.資本運(yùn)營模式——兼并收購
二.經(jīng)營模式——市場資源導(dǎo)向
三.管理模式——戰(zhàn)略管理
四.產(chǎn)權(quán)組織模式——股份制
第十四章傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營績效分析
一.傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營績效
二.得到的啟示
案例分析篇
第十五章央視機(jī)構(gòu)經(jīng)營模式分析
一.央視機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀分析
二.央視機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析
三.央視機(jī)構(gòu)經(jīng)營理念
第十六章浙江廣播電視集團(tuán)經(jīng)營現(xiàn)狀分析
一.浙江廣播電視集團(tuán)的改革與發(fā)展
二.浙江廣播電視集團(tuán)的廣告經(jīng)營
三.浙江電視臺(tái)教育科技頻道2001～2002年案例分析
參考文獻(xiàn)
后記

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