最好的首席執(zhí)行官知道什么

　　人們對(duì)于叱咤風(fēng)云的首席執(zhí)行官們了解得最多的通常是：他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻的決策；他們對(duì)企業(yè)大刀闊斧地重組和改造；他們獨(dú)辟蹊徑、力挽狂瀾，或者近乎神話般維持著一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久的繁榮……是什么在支撐和引導(dǎo)他們作出種種高明的判斷？那些力排眾議、舉重若輕的抉擇從何而來(lái)？杰弗里·A·克萊姆斯開(kāi)創(chuàng)性地研究了世界上最有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)領(lǐng)袖的戰(zhàn)略決策過(guò)程，使人們對(duì)他們的了解不限于戲劇化的亮相，而是像這些卓越的領(lǐng)導(dǎo)者一樣去思考和決斷。這是一部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究權(quán)威耗時(shí)5年（實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間超過(guò)20年）寫就的著作，其中詳細(xì)討論的7位首席執(zhí)行官是從數(shù)十位候選人中挑選出來(lái)的，他們都是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都好，同時(shí)他們的每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)策略都經(jīng)受了時(shí)間的考驗(yàn)，而且他們的經(jīng)驗(yàn)都足以進(jìn)入管理學(xué)教科書。這是一次獨(dú)特的互動(dòng)式閱讀體驗(yàn)，每一位讀者都被置身于那些偉大的首席執(zhí)行官的位置，在一些虛擬的案例中測(cè)試自己的判斷力，隨后精彩的分析會(huì)讓你更加深入地了解正確決策的依據(jù)，并在評(píng)估中得到豐富的啟迪，因?yàn)樗械慕鉀Q方案顯然都可能有更好的替代。不論你是企業(yè)所有者、首席執(zhí)行官、中高層主管，還是立志高遠(yuǎn)的員工，這部挑戰(zhàn)你的管理創(chuàng)造性和決策能力的作品都能讓你大開(kāi)思路，跳出習(xí)慣的思考框架，激發(fā)自己解決問(wèn)題的潛能。最重要的是，它提供了一幅思維的藍(lán)圖，幫助你把那些偉大的商業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)用到自己所在的組織。

　　杰弗里·A·克萊姆斯，世界四大教育出版公司之一麥格勞：希爾教育出版集團(tuán)商業(yè)圖書部副總裁，卓有成就的出版人，商業(yè)暢銷書作家，尤其以對(duì)世界級(jí)企業(yè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)方略深入獨(dú)到的研究享有很高聲譽(yù)。著有暢銷書《拉姆斯菲爾德之路》和《杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詞典》、《韋爾奇24戒律》。他在《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》上的時(shí)評(píng)獲得廣泛關(guān)注，他還是CNN、?？怂剐侣?lì)l道和CNBC等電視節(jié)目的?？汀?/div>