項(xiàng)目管理辦公室解決方案

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	（美）J·肯特·克勞福德（J.Kent Crawford）著；戴煉譯；戴煉譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理核心資源庫
標(biāo)　簽：	軟件項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787505397040	出版時(shí)間：	2004-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	246	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　我們希望本書圍繞著以上所有四個(gè)方面展開討論，因?yàn)闆]有以所有層次的認(rèn)可與接受，項(xiàng)目辦公室的文化很難在組織中開展。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)了解他們的項(xiàng)目是如何適應(yīng)于組織整體的，如何適應(yīng)于項(xiàng)目組合的，如何適用于戰(zhàn)略的。項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理和項(xiàng)目辦公室總監(jiān)需制定一個(gè)計(jì)劃，通過這個(gè)計(jì)劃，他們能夠提高項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的績效，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目知識在整個(gè)公司文化中的傳播。那些曾經(jīng)擔(dān)當(dāng)過項(xiàng)目辦公室先鋒職責(zé)的人們，將掌握這些領(lǐng)導(dǎo)大家的指南。J·肯特·克勞福德是ProjectManagementSolutions公司的首席執(zhí)行官和創(chuàng)造者、項(xiàng)目管理研究機(jī)構(gòu)的前任總裁，還是許多行業(yè)出版物、報(bào)刊文章和有關(guān)項(xiàng)目辦公室專題學(xué)術(shù)討論會的作者和合著者。克勞福德目前是CenterforBusinessPractices的顧問委員會成員和項(xiàng)目管理認(rèn)證專家。戴煉，項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）、英國特許公認(rèn)會計(jì)師公會（ACCA）會員，現(xiàn)為國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘專家，致力于與項(xiàng)目管理相關(guān)的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）考前培訓(xùn)與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作。曾在朗訊等跨國公司工作過，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。于2002年底作為中國地區(qū)代表，參加了項(xiàng)目管理協(xié)會（PMP）專為PMP考試而設(shè)的考試命題活動(dòng)。主要譯著：《優(yōu)勢能力》、《懷特曼項(xiàng)目管理詞匯手冊》。？臼槲譜胖蔥泄芾聿?、项目办公室姿G?、项目经理的经莱屚项目经理四铬V匾憒蔚墓芾碚擼晗嘎凼雋舜誘鉸越嵌冉⑾钅抗芾戇旃業(yè)鬧匾?，壹s叭綰蝸低澈透咝У毓芾磣櫓諭苯械畝喔魷钅?。通过了解项目办公蕵I(yè)謀塵?，壹s八胂钅抗芾沓墑於群拖钅孔楹瞎芾淼牧擔(dān)宰櫓齔隹燜倨攔潰傅計(jì)笠底榻ㄓ行Ф室說南钅抗芾戇旃遙傭誘逕咸岣呦钅亢拖钅烤淼募ㄐ?，并翑碳项目知蕦χq齬疚幕械拇ァ？

作者簡介

　　J·肯特·克勞福德是ProjectManagementSolutions公司的首席執(zhí)行官和創(chuàng)造者、項(xiàng)目管理研究機(jī)構(gòu)的前任總裁，還是許多行業(yè)出版物、報(bào)刊文章和有關(guān)項(xiàng)目辦公室專題學(xué)術(shù)討論會的作者和合著者?？藙诟５履壳笆荂enterforBusinessPractices的顧問委員會成員和項(xiàng)目管理認(rèn)證專家。戴煉，項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）、英國特許公認(rèn)會計(jì)師公會（ACCA）會員，現(xiàn)為國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘專家，致力于與項(xiàng)目管理相關(guān)的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）考前培訓(xùn)與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作。曾在朗訊等跨國公司工作過，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。于2002年底作為中國地區(qū)代表，參加了項(xiàng)目管理協(xié)會（PMP）專為PMP考試而設(shè)的考試命題活動(dòng)。主要譯著：《優(yōu)勢能力》、《懷特曼項(xiàng)目管理詞匯手冊》。相關(guān)圖書項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃：項(xiàng)目管理成熟度模型的應(yīng)用有效的項(xiàng)目管理：第3版動(dòng)態(tài)聯(lián)盟：項(xiàng)目管理新模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：過程、技術(shù)和洞察力IT項(xiàng)目管理最佳歷程

圖書目錄

第1章項(xiàng)目辦公室的概念
    早期發(fā)展
    一種進(jìn)化的結(jié)構(gòu)
    項(xiàng)目辦公室為什么越來越重要
    失?。簡拘训木?br />    失?。阂环N學(xué)習(xí)的經(jīng)歷
    執(zhí)行項(xiàng)目辦公室的挑戰(zhàn)
    文化變革
    目標(biāo)：迅速得到成果
    管理層提示清單
    論題
第2章開始關(guān)口：評估你的現(xiàn)狀
    成熟度與項(xiàng)目辦公室
    預(yù)先評定
    成熟度評估的基線
    問題與風(fēng)險(xiǎn)的確定
    差距分析
    結(jié)論
    論題
第3章項(xiàng)目辦公室基本原理、組織結(jié)構(gòu)和職能
    逐步發(fā)展中的企業(yè)
    項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
    項(xiàng)目辦公室級別
    項(xiàng)目辦公室的職能
    軟件工具
    過程、標(biāo)準(zhǔn)和方法論
    培訓(xùn)
    咨詢與指導(dǎo)
    項(xiàng)目經(jīng)理
    項(xiàng)目辦公室的整合
第4章參與者角色定義
    高級管理層角色
    確定執(zhí)行層發(fā)起人
    管理層的參與：項(xiàng)目辦公室指導(dǎo)委員會
    人員配備要求
    戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室總監(jiān)
    項(xiàng)目經(jīng)理
    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    兩例引以為戒的故事
第5章項(xiàng)目辦公室計(jì)劃編制、準(zhǔn)備及戰(zhàn)略
    項(xiàng)目章程：根據(jù)目標(biāo)達(dá)成一致
    目標(biāo)與里程碑：通往終點(diǎn)的指路圖
    利用差距分析設(shè)定里程碑
    短期與長期目標(biāo)交付價(jià)值
    執(zhí)行策略
    在組織中部署項(xiàng)目管理文化的10項(xiàng)關(guān)鍵成功因素
    失敗的5種方式
    衡量成功：如何知道目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)
    最佳實(shí)踐：溝通
    如何選擇項(xiàng)目辦公室指導(dǎo)委員會
    項(xiàng)目辦公室的增值策略：停止失控的項(xiàng)
    真實(shí)的經(jīng)歷
第6章建立項(xiàng)目管理方法論
    詞語定義
    建立方法論的5個(gè)步驟
    方法論的要素
    方法論樣本一覽
    質(zhì)量和項(xiàng)目管理方法論
    結(jié)論
第7章知識管理和項(xiàng)目辦公室
    知識管理：簡短課程
    記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
    項(xiàng)目收尾：知識的金礦
    項(xiàng)目結(jié)束后評審
    作為實(shí)踐團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目辦公室
    標(biāo)桿管理
第8章技術(shù)基石出結(jié)構(gòu)
    為什么需要項(xiàng)目辦公室軟件
    軟件功能和項(xiàng)目辦公室的復(fù)雜性
    軟件選擇的最佳實(shí)踐
    實(shí)施：讓工具發(fā)揮作用
第9章戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室
    戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室概覽
    組織的政治、角色和責(zé)任
    戰(zhàn)略與項(xiàng)目的聯(lián)系
    組合管理
    組合管理：最佳實(shí)踐
    項(xiàng)目經(jīng)理的能力與職業(yè)發(fā)展
    關(guān)于指導(dǎo)
第10章改變組織文化
    氛圍與文化
    創(chuàng)建項(xiàng)目文化從高層開始
    衡量結(jié)果
    變革的過程
    備戰(zhàn)
    文化培育的成功準(zhǔn)則
    超越變革障礙
    變革對人的影響
    15-15-70準(zhǔn)則
    語言的作用
    項(xiàng)目文化的標(biāo)志
附錄A 項(xiàng)目管理成熟度模型
附錄B 項(xiàng)目管理評估與建議報(bào)告
附錄C 項(xiàng)目管理模板
附錄D 獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)問卷