創(chuàng)業(yè)者的第1堂課：如何做好開業(yè)前的商業(yè)規(guī)劃

第一章  商業(yè)基礎1
  關于小企業(yè)經(jīng)營的六種錯誤說法4
  如何降低初創(chuàng)企業(yè)的風險5
第二章  創(chuàng)業(yè)前的一年8
  修改創(chuàng)意9
  風險評估：決定將要從事的行業(yè)11
  個人意識11
  商業(yè)意識15
  市場意識16
  財務意識18
  克里斯汀·約翰遜和她的世界節(jié)拍旅行社20
  著手研究21
  通過研修正式的管理課程來提高管理技能25
第三章  創(chuàng)業(yè)前的六個月29
  確定生意的側(cè)重點29
  起草商業(yè)計劃33
  明確目標市場37
  咨詢商業(yè)和行業(yè)組織39
  為企業(yè)尋找最佳位置42
第四章  創(chuàng)業(yè)前的四個月45
  為企業(yè)命名45
  選擇企業(yè)的位置47
  建立關系網(wǎng)48
  選擇企業(yè)外部顧問49
  選擇企業(yè)的法律形式51
  建立記賬和會計體系52
  學習商業(yè)課程55
  查找并利用人口資料57
第五章  創(chuàng)業(yè)前的三個月60
  確定企業(yè)的資金需求60
  對期初財務目標的回顧62  
  確定定價策略63  
  召集一個企業(yè)外部顧問團66
  確定企業(yè)的員工招聘需求67 
  銷售預測67
  現(xiàn)金流量預測69
  案例分析77
第六章  創(chuàng)業(yè)前的兩個月117
  制定營銷計劃117  
  評估非財務目標：企業(yè)形象120
  評估銷售預測122
  準備一張初步的資產(chǎn)負債表122
  保證必要的融資127
  保險責任范圍131
  解答法律問題132
  確定企業(yè)形象、廣告、促銷和公共關系策略132
  訂購開業(yè)庫存135
  改善企業(yè)設施135 
  啟動招聘程序136
  改進任務陳述137
第七章  創(chuàng)業(yè)前的一個月139
  調(diào)整企業(yè)的現(xiàn)金流量預測139
  準備開業(yè)盛典141
  布置辦公室和展示區(qū)等142
  進行最后的專業(yè)檢查143
  招聘員工144
  確保一切正常146
  執(zhí)行營銷、促銷和開業(yè)計劃147
第八章  創(chuàng)業(yè)中和創(chuàng)業(yè)后148
  安排時間149
  不斷更新企業(yè)產(chǎn)品/服務150
  核對現(xiàn)金流量預測與實際業(yè)績的出入151
  根據(jù)需要更新計劃151
  同往來銀行和供應商保持良好的聯(lián)系152
  使企業(yè)的借貸期和融資時間相一致153
  評估信用的5 C原則154
  總結(jié)156
附錄1  創(chuàng)業(yè)計劃范例158
附錄2  表格和工作表227
詞匯表241
資源249