中國(guó)總經(jīng)理工作手冊(cè)：營(yíng)銷(xiāo)管理

第一章 質(zhì)量
1.1 質(zhì)量概述
質(zhì)量的概念
產(chǎn)品質(zhì)量的特點(diǎn)
質(zhì)量概念的特點(diǎn)
什么是質(zhì)量要求
什么是細(xì)分的質(zhì)量
什么是產(chǎn)品
產(chǎn)品質(zhì)量
什么是質(zhì)量情報(bào)
影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素
解決質(zhì)量問(wèn)題的流程
質(zhì)量形象的構(gòu)成
企業(yè)如何塑造質(zhì)量形象
1.2 質(zhì)量的屬性
產(chǎn)品質(zhì)量的屬性
服務(wù)質(zhì)量的屬性
過(guò)程質(zhì)量的過(guò)程
用戶(hù)質(zhì)量觀
第二章 質(zhì)量管理
2.1 質(zhì)量管理概述
什么是質(zhì)量管理
什么是質(zhì)量方針
什么是質(zhì)量目標(biāo)
什么是質(zhì)量策劃
質(zhì)量策劃的工作內(nèi)容
什么是質(zhì)量控制
質(zhì)量控制實(shí)施的程序
制定質(zhì)量管理工作流程的步驟
產(chǎn)品質(zhì)量保證體系流程圖的內(nèi)容
工作質(zhì)量保證體系圖的內(nèi)容
什么是質(zhì)量改進(jìn)
質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)間的關(guān)系
5S活動(dòng)與質(zhì)量管理
如何開(kāi)展5S活動(dòng)
2.2 質(zhì)量管理基本原則
以顧客為中心原則
領(lǐng)導(dǎo)作用原則
全員參與原則
過(guò)程方法原則
管理的系統(tǒng)方法原則
持續(xù)改進(jìn)原則
改進(jìn)過(guò)程的內(nèi)容
基于事實(shí)的決策方法原則
互利的共水關(guān)系原則
質(zhì)量管理補(bǔ)充原則
統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用
戴明質(zhì)量管理十四法
2.3 質(zhì)量管理過(guò)程方法
質(zhì)量職能的概念
產(chǎn)品質(zhì)量形成規(guī)律
朱蘭質(zhì)量管理三部曲
克洛斯比的質(zhì)量哲學(xué)
克洛斯比質(zhì)量的基本原則
質(zhì)量目標(biāo)管理
實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理的程序
什么是質(zhì)量管理小組
質(zhì)量管理小組的優(yōu)點(diǎn)
質(zhì)量管理小組的活動(dòng)
建立質(zhì)量管理小組需注意的問(wèn)題
……
第三章 質(zhì)量管理方法
第四章 質(zhì)量管理體系
第五章 質(zhì)量保證體系
第六章 質(zhì)量體系實(shí)施和改進(jìn)
第七章 質(zhì)量體系文件
第八章 質(zhì)量管理體系審核
第九章 質(zhì)量管理體系有效性
第十章 質(zhì)量管理體系的價(jià)值評(píng)估
第十一章 ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)
第十二章 全面質(zhì)量管理
第十三章 質(zhì)車(chē)功能展開(kāi)
第十四章 質(zhì)量成本管理
第十五章 采購(gòu)質(zhì)量管理
第十六章 服務(wù)質(zhì)量管理
第十七章 產(chǎn)品生命周期的質(zhì)量
第十八章 質(zhì)量管理體系認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)管理
第十九章 bσ管理法
第二十章 質(zhì)量管理表格