全球化、國際化條件下成功企業(yè)的經營規(guī)則

導言
第一章  戰(zhàn)略經營：要規(guī)模還是要利潤
  一  戰(zhàn)略經營：企業(yè)決策者的第一要務
  二  戰(zhàn)略經營的永恒主題：追求利潤
  三  案例1：上海聯(lián)華的戰(zhàn)略目標分析
第二章  產業(yè)轉型經營：關乎成敗之舉
  一  產業(yè)轉型是企業(yè)經營的一大難題
  二  產業(yè)轉型的時機難以把握
  三  上市公司涌入房地產業(yè)
  四  產業(yè)轉型不能輕舉妄動
  五  舉例2：產業(yè)轉型的成功者——廈新電子股份公司
第三章  退出經營：企業(yè)的減肥運動
  一  退出經營是成功企業(yè)的生存之道
  二  退出經營的操作難度
  三  退出經營的得失判斷
  四  案例3：首創(chuàng)集團的退出經營戰(zhàn)略
第四章  跨地域經營：拓展新的發(fā)展空間
  一  跨地域經營的軌跡
  二  經營中心的地域轉移
  案例4：諾和諾德公司——“先辦教育后賣藥”
第五章  價格經營：不可避免的基本競爭 
  一  價格經營的戰(zhàn)略追求：價廉物美
  二  價格經營既要講策略又要講效果
  三  案例5：“格蘭仕”價格競爭的成功
第六章  成本經營：前朝的利潤經營
  一  從成本管理向成本經營的轉變
  二   西方企業(yè)成本經營的有效方式
  三  中國企業(yè)成本經營的競爭策略
  四  案例6：豐田汽車公司的成本經營方式
第七章  技術經營：企業(yè)競爭力的源泉
第八章  合作經營：尋求企業(yè)發(fā)展的外部資源
第九章  壟斷經營：保持強者優(yōu)勢
第十章  創(chuàng)新經營：創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢的法寶
第十一章  國際經營：全球化時代必備方略
第十二章  文化經營：增強企業(yè)凝聚力的武器
第十三章  特色經營：企業(yè)成功的奧秘
第十四章  人力資源經營：成事在人