現(xiàn)代行政領(lǐng)導(dǎo)案例分析

第一章行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
村委會選舉中的鄉(xiāng)政府“操縱行為”
腐敗竟然如此簡單——成克杰受賄案件的啟示
灰色地帶——感情投資還是權(quán)力投資
家族領(lǐng)導(dǎo)毀了湖南“明星村”
“科技大躍進(jìn)”是如何出臺的
濫用權(quán)力的下場
“饅頭辦”與饅頭大戰(zhàn)
廈門“遠(yuǎn)華”特大走私案背后權(quán)力的集體變異
從一篇悔過書看三個高級干部的腐化經(jīng)歷
質(zhì)疑“教授嫖娼致死案”
第二章行政領(lǐng)導(dǎo)體制
“收支兩條線”制度解決單位小金庫
江西泰和縣推行“一門式”辦證收費的初步嘗試
“北京奧申委”成立始末
從江蘇省撤銷電力工業(yè)局看中國電力體制改革
1998年國務(wù)院政府機構(gòu)改革, 何處是歸途
功臣·酒仙·囚徒
恪守法官的良知有多難
青島創(chuàng)新政府管理體系
陜西省白河縣干部制度改革的啟示
深圳市監(jiān)察局反腐經(jīng)驗談
湯山投毒案考驗政府領(lǐng)導(dǎo)體制
分業(yè)經(jīng)營, 央行實施管理體制改革
第三章行政領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與文化
“一把手”如此“把一手”
該不該實行林糧間作
領(lǐng)導(dǎo)開車下屬遇難——擱置了十年的車禍案
廖市長貪圖財色, 葬送前途
危急時刻一個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
新處長的失誤及其原因
一個干部提拔前的是是非非
一個領(lǐng)導(dǎo)的墮落
“封疆大吏”夢的破滅——由河北“李真案”看秘書腐敗
第四章行政領(lǐng)導(dǎo)個體素質(zhì)與群體結(jié)構(gòu)
江西省加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)卓有成效
成都：六百多后備干部緣何落聘
一個腐敗分子的最后瘋狂——平頂山原政法委書記李長河. 雇兇殺人案的警示
山東調(diào)整地市領(lǐng)導(dǎo)班子的五個突破
四川省領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的啟示
驚天“形象工程”給誰看——從政治心理的角度分析王懷忠的行為
香港特別行政區(qū)行政長官董建華
原阜陽市市長肖作新. 周繼美夫婦受審判刑
當(dāng)縣長時害書記, 當(dāng)了書記害副手
第五章行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
“溝通與誠信”贏得了天津市民的心
“五毒書記”張二江的“下級學(xué)”
辦公室主任應(yīng)該如何當(dāng)
變“領(lǐng)導(dǎo)”為“服務(wù)”
車間主任被殺的教訓(xùn)
李立三給毛澤東寫信進(jìn)言
夢醒鐵窗時已晚
實施考核制度中的兩次沖突
為何廠長和書記之間職位互換
一盒巧克力的交易
第六章行政領(lǐng)導(dǎo)決策
北大高才生如何做好村支書
北京市禁放煙花爆竹
從北京市“灰色調(diào)”看行政決策
價格聽證聽到什么
美國政府對田納西河流域開發(fā)的決策
橋鎖長江, 通途變天塹
山洪來臨前的危急決策
北京市征收城市市容費政策為何失敗
第七章行政領(lǐng)導(dǎo)選才幣口用人
“富翁書記”上任記
廣東省行政領(lǐng)導(dǎo)用人創(chuàng)舉——全員競爭上崗
湖北黃石——差額考察的排頭兵
吉林省政府建立并實行政府雇員制度
挑戰(zhàn)“太平官”——呂日周改革干部制度
一人得道, 雞犬升天——周文吉任人唯親案
干部交流, 異地掛職, 調(diào)兵遣將謀大略
上海市婦聯(lián)公開招考行政領(lǐng)導(dǎo)人員
第八章行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法
華盛頓的任職和辭職
鐵腕女首相撒切爾
主持會議的畫龍點睛術(shù)
會議主持中先聲奪人的藝術(shù)
兩個文印科科長
羅斯福成功的秘訣與“智囊團”
新任看守長的成功
英國為什么能夠在福島海戰(zhàn)中取勝
朱镕基總理的題詞——“不做假賬”
新任縣委書記趙忠禮
一個善于凝聚人心的縣委書記
諸葛亮的悲哀
第九章行政領(lǐng)導(dǎo)效能和發(fā)展
利辛縣改革風(fēng)暴
“溫州模式”形成. 發(fā)展的驚人歷程
“引咎辭職”震動重慶政界
“政務(wù)超市”：突破與困擾并存
蓋章一百七, 工程遙無期
電話舉報, 幾家憂愁有誰聽
南京：機關(guān)干部變了
從趙區(qū)長的決策看行政效率的質(zhì)和量
人員增加了, 為什么效率反而下降
第十章行政領(lǐng)導(dǎo)與電子政務(wù)
深圳電子政務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)入新階段
“非典”時期的中國電子政務(wù)——以昆明市政務(wù)公眾信息服務(wù)網(wǎng)為例
論電子政務(wù)與行政公開的關(guān)系——以上海市電子政務(wù)為例
政府對企業(yè)的新型管理方式——從政企關(guān)系重塑角度分析海淀園. “數(shù)字園區(qū)”電子政府的優(yōu)勢
后記