文化轉型：企業(yè)成功的基礎

定　價：￥17.00

作　者：	（英）杰夫·卡特賴特（Jeff Cartwright）著；郁啟標，姚志勇譯
出版社：	江蘇人民出版社
叢編項：	漢譯精品新世紀版
標　簽：	企業(yè)文化

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ISBN：	9787214036513	出版時間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	274	字數(shù)：

內容簡介

　　文化價值標準評估是進行企業(yè)管理、實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)改進的有效方法，這就是本書的主題。在這一主題的展開過程中，讀者得以深刻地懂得組織文化的實質，以及文化標準對于態(tài)度、動機、行為和企業(yè)業(yè)績的影響。對組織文化管理的研究引發(fā)人們對作為真正變革工具的創(chuàng)新思維和革新的思考。通過研究，杰夫·卡特賴特創(chuàng)造了一種設計和貫徹創(chuàng)造性文化的方法。杰夫·卡特賴特與許多組織一道，把他基本的九因素組織文化理論發(fā)展成為當今主要的文化價值管理方法。本書討論了文化價值標準對于企業(yè)管理的重要性和相關性。書中還討論了文化測量方法，并與人力資源投資標準和歐洲企業(yè)優(yōu)秀模式相對照。說明了管理者如何對照標準來評估組織文化對實現(xiàn)業(yè)績改進的作用。書中還就衡量和提高創(chuàng)造能力、解決問題和進行革新的能力等提供了詳細范例。本書最后提出了創(chuàng)立質量財富創(chuàng)造性文化的思想，以滿足高度競爭性的市場對于個人創(chuàng)業(yè)精神的需求。

作者簡介

暫缺《文化轉型：企業(yè)成功的基礎》作者簡介

圖書目錄

第一章文化管理的起源
  引言
  文化的起源和歷史
  日本經濟的擴張以文化為根基
  東西方混合型文化
  文化的定義和模式
  文化的差異性和共性
  文化的相似性
  組織文化
第二章文化是一個心理過程
  引言
  作為心理過程的文化變革
  作為權威系統(tǒng)的文化
  文化賦予管理者以權威
  知識就是力量
  名字的威力
  作為心理契約的文化
第三章組織文化的心理特征
  引言
  九大促動因素
第四章文化測量
  引言
  動機
  文化測量方法
  構筑反映圖
  分析策劃
  文化識別
  文化成熟標志
  加權
第五章文化評估
  引言
  實施九因素文化評估
  九因素法與人力資源投資標準
  九因素法與人力資源投資標準“影響模塊”
  旨在確實改進措施的九因素評估和人力資源投資標準評估回顧
  九因素——人力資源投資標準文化評估標志
  把文化評估與企業(yè)業(yè)績直接聯(lián)系起來
  企業(yè)業(yè)績改進監(jiān)測系統(tǒng)
  優(yōu)點總結
第六章文化價值標準
  引言
  文化價值是結果的決定性因素
  文化增加價值
  文化通過意義和目的增加價值
  作為教育過程的文化
  作為組織發(fā)展過程的文化
  實現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績的道德準則
  文化設計
  九因素價值標準
第七章文化價值標準管理
第八章團隊文化
第九章個人文化
第十章創(chuàng)造性文化
第十一章改善業(yè)績的文化
第十二章全球文化