文化轉(zhuǎn)型：企業(yè)成功的基礎(chǔ)

第一章 文化管理的起源
  引言
  文化的起源和歷史
  日本經(jīng)濟的擴張以文化為根基
  東西方混合型文化
  文化的定義和模式
  文化的差異性和共性
  文化的相似性
  組織文化
第二章 文化是一個心理過程
  引言
  作為心理過程的文化變革
  作為權(quán)威系統(tǒng)的文化
  文化賦予管理者以權(quán)威
  知識就是力量
  名字的威力
  作為心理契約的文化
第三章 組織文化的心理特征
  引言
  九大促動因素
第四章 文化測量
  引言
  動機
  文化測量方法
  構(gòu)筑反映圖
  分析策劃
  文化識別
  文化成熟標志
  加權(quán)
第五章 文化評估
  引言
  實施九因素文化評估
  九因素法與人力資源投資標準
  九因素法與人力資源投資標準“影響模塊”
  旨在確實改進措施的九因素評估和人力資源投資標準評估回顧
  九因素——人力資源投資標準文化評估標志
  把文化評估與企業(yè)業(yè)績直接聯(lián)系起來
  企業(yè)業(yè)績改進監(jiān)測系統(tǒng)
  優(yōu)點總結(jié)
第六章 文化價值標準
  引言
  文化價值是結(jié)果的決定性因素
  文化增加價值
  文化通過意義和目的增加價值
  作為教育過程的文化
  作為組織發(fā)展過程的文化
  實現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績的道德準則
  文化設(shè)計
  九因素價值標準
第七章 文化價值標準管理
第八章 團隊文化
第九章 個人文化
第十章 創(chuàng)造性文化
第十一章 改善業(yè)績的文化
第十二章 全球文化