服務業(yè)六西格瑪實戰(zhàn)

定　價：￥38.00

作　者：	文放懷，張馳編著
出版社：	廣東經(jīng)濟出版社
叢編項：	六西格瑪黑帶叢書
標　簽：	服務業(yè)

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ISBN：	9787806776667	出版時間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	426頁	字數(shù)：

內容簡介

　　本書作為國內第一本服務業(yè)6SIGMA實戰(zhàn)型書籍，具有很高的參考價值。具體來說，本書具有以下特點：一、案例豐富，實戰(zhàn)性強本書作者通過運用大量案例，結合6SIGMA工具，詳細解讀服務業(yè)6SIGMA的實施策略和實施要點，具有較強的操作性。作為國內較早從事6SIGMA項目管理的專家，本書作者通過實際參與和指導服務業(yè)6SIGMA項目，從而積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，這成就了本書注重實戰(zhàn)的特點。二、內容翔實，將6SIGMA管理本土化本書是國內第一本6SIGMA專著，從服務業(yè)的角度切入6SIGMA管理，開國內服務業(yè)6SIGMA管理研究之先河。作者致力于將服務業(yè)6SIGMA管理中國化，深諳服務業(yè)6SIGMA管理的真諦。服務業(yè)6SIGMA的流程定義、過程能力分析、項目管理、變異改善、過程控制、設計加速、創(chuàng)新管理，都是一些激動人心的話題，新穎而又大膽。作者成功地使復雜的6SIGMA方法通俗化，使本土服務型企業(yè)應用6SIGMA管理更切實際，并產(chǎn)生實實在在的效益。三、敢于實踐，勇于創(chuàng)新從最初的品質標準，到品質系統(tǒng)，再到現(xiàn)在的管理系統(tǒng)并數(shù)字化，6SIGMA管理一直在蓬勃發(fā)展。本書作者時刻關注6SIGMA管理發(fā)展的新動向，推陳出新，洋為中用，探索符合中國國情的6SIGMA培訓和拓展方法，利用案例教學、游戲并動手操作，取得了較好的效果。6SIGMA不是包治百病的靈丹妙藥，但它已被證明是企業(yè)取得突破性業(yè)績改善，取得核心競爭力從而躋身世界一流的迄今為止最有效的改善策略。不論是服務業(yè)還是制造業(yè)，誰早一點導入6SIGMA管理，誰就可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者簡介

　　文放懷，北京大學MBA，曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長欺從事高層品質管理及技術管理，曾接受美國SixSigmaQualtec公司黑事業(yè)培訓，獲得6SIGMA黑帶資格認證。多年潛心研究各國處企的品質管理特點及行進方法。主要研究方向為6SIGMA設計管理及其在企業(yè)中的推行策略。在品質管理方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版品質專著《現(xiàn)代企業(yè)品質管理技術》、《6SIGMA品質管理》、《6SIGMA實踐》、《6SIGMA設計實戰(zhàn)》等書。

圖書目錄

前言
第一章服務業(yè)6Sigma管理概論
第一節(jié) 服務業(yè)6Sigma管理特點
第二節(jié) 服務業(yè)6Sigma管理基線分析
第三節(jié) 服務業(yè)6Sigma改善策略
第四節(jié) 服務業(yè)6Sigma管理實施步驟
第二章服務業(yè)6Sigma管理突破模式
第一節(jié) 服務業(yè)6Sigma的定義階段
第二節(jié) 服務業(yè)6Sigma的測量階段
第三節(jié) 服務業(yè)6Sigma的分析階段
第四節(jié) 服務業(yè)6Sigma的改善階段
第五節(jié) 服務業(yè)6Sigma的控制階段
第三章服務業(yè)品質系統(tǒng)績效衡量與診斷
第一節(jié) 服務業(yè)現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 服務業(yè)競爭態(tài)勢分析
第三節(jié) 服務業(yè)品質系統(tǒng)特征
第四節(jié) 服務業(yè)品質系統(tǒng)診斷
第四章服務業(yè)6Sigma管理導入前的準備
第一節(jié) 服務業(yè)高層管理的決策準備
第二節(jié) 服務業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略準備
第三節(jié) 服務業(yè)6Sigma管理實施的戰(zhàn)術準備
第四節(jié) 服務業(yè)6Sigma管理實施的資源準備
第五章服務業(yè)6Sigma管理的高級工具應用
第一節(jié) QFD工具
第二節(jié) FMEA工具
第三節(jié) 因果分析工具
第四節(jié) 平衡計分卡工具(BSC)
第六章服務業(yè)6Sigma的流程管理
第一節(jié) 流程工具
第二節(jié) 流程時間分析
第三節(jié) 流程設計和再設計
第四節(jié) 流程管理
第七章服務業(yè)6Sigma管理推行戰(zhàn)略
第一節(jié) 服務業(yè)6Sigma管理項目啟動
第二節(jié) 服務業(yè)推行6Sigma管理的開展步驟
第三節(jié) 服務業(yè)推行6Sigma管理應注意的問題
第四節(jié) 服務業(yè)推行6Sigma模擬案例
第八章服務業(yè)6Sigma管理項目實施戰(zhàn)略
第一節(jié) 服務業(yè)6Sigma項目選擇原則
第二節(jié) 服務業(yè)6Sigma項目管理
第三節(jié) 服務業(yè)6Sigma項目評估
第四節(jié) 服務業(yè)6Sigma項目案例
附錄
一、中國移動深圳分公司6Sigma管理法推廣總體計劃
二、6σ與DPMO換算表【媒體評論】