修正：關于企業(yè)如何突破成長瓶頸的操作法寶

定　價：￥28.00

作　者：	魏麗著
出版社：	地震出版社
叢編項：	廣通圖書
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787502824761	出版時間：	2004-05-01	包裝：	平裝
開本：	25cm	頁數(shù)：	232	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　經(jīng)營企業(yè)，離不開“修”——修即改，完善也?！靶蕖币_到“正”的目的，真正解決企業(yè)的問題，就需要把握分寸，需要全面了解行業(yè)形式、業(yè)態(tài)特點、企業(yè)的水平以便做出是否“適時”的判斷?！斑m時”不僅是把握修正的正確時機，而且要采取正確的措施，利用合適的工具；“適時”關鍵在于度，正所謂“差之毫厘，謬以千里”。修正有兩種，一種是積極的變革，自我更新以適應環(huán)境，一種是被動變革，發(fā)現(xiàn)自己落后于競爭者，不得不做出匆忙的轉變。前者往往會保持行業(yè)的領導地位，成為立規(guī)者，能夠享受市場上的先發(fā)優(yōu)勢，后者往往是一而再，再而三的犯錯誤，越落越遠，始終在一種拼命掙扎擺脫破產(chǎn)窘境的狀態(tài)中。適時修正的目的是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，講述的是企業(yè)如何預見拐點，積極修正。從根本上說，它是企業(yè)管理學的內(nèi)容，研究的是管理者如何認識甚至預見企業(yè)的微妙變化，如何采取措施應對這些突如其來的變化，以及如何設計企業(yè)的未來以加強企業(yè)的競爭力適應這種變化的問題。它涉及的內(nèi)容卻是方方面面：從理論基礎來說，它運用了領導學、組織理論、人力資源管理、組織行為學、營銷學甚至社會學的種種學科知識；從內(nèi)容上來說，適時修正包含了危機管理、戰(zhàn)略制定、領導策略、執(zhí)行力等種種問題。但是，這并不說明，此書的內(nèi)容是夸夸其談，無所不講的。事實上，本書意在獻給那些即將進入商界和那些正在商海中浮沉的人們，希望能提供給他們一些有用的解決問題的思路，而不是讓他們照本宣科，拿來照搬。

作者簡介

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圖書目錄

所謂修正,就是在-切可能出現(xiàn)問題的地方,以適當?shù)牟呗约皶r避免.它的最大價值就是使企業(yè)免受不必要的波折,實現(xiàn)穩(wěn)固.健康的成長.
生命周期的奧秘：企業(yè)的成長歷程
一.從國美的成長說起
二.曲線的困惑：企業(yè)成長的周期之痛
三.歷程之險：危機與應對
四.麥肯錫建議
尋找拐點：問題通常出現(xiàn)在哪里
一.康柏的麻煩及其成功解決
二.戰(zhàn)略陷阱與拐點
三.成長問題：拐點的源頭分析
四.管理的"漸變階段"及其陷阱
保持警惕,樹立修正意識
一.佳能在不斷創(chuàng)新中領先
二.緣何修正--危機四伏中何以求生
三.應對挑戰(zhàn),企業(yè)修正應該具備的常識
文化修正：發(fā)揮"軟件"的作用
一.組織共享的修正價值理念
二.基于現(xiàn)實的企業(yè)文化修正框架
三.案例：英特爾公司的企業(yè)文化修正
掌握修正的工具：有效利用"硬件"條件
一.核心能力--將修正之箭射向靶心
二.組織再造--修正的有力工具
三.人力資源--通向修正的成功之路
四.信奉修正哲學的華人企業(yè)家挑戰(zhàn)世界
--宏蓉電腦公司總裁施振榮
解救危機：應對不可預測的拐點
一.聯(lián)合碳化物公司如何面對"博帕爾慘案"
二.常見的危機管理模式
三.實戰(zhàn)分析：可口可樂在滅頂之災中的危機公關
四.學習與借鑒--知名企業(yè)的危機管理
修正決策：修正失誤的教訓與啟示
一.透視愛立信的修正策略
--以退為進并非敗走麥城
二.修正不能脫離成長導向
三.回饋系統(tǒng)和績效評估
四.企業(yè)診斷
否定與創(chuàng)新：中國企業(yè)的修正之路
一.誤區(qū)：失敗的修正
二.為什么少數(shù)成功,多數(shù)失敗
--透視惠普的修正戰(zhàn)略
三.中國企業(yè)修正管理中的四大問題
領導的使命：讓修正在掌握之中
一.實踐的教訓：實施修正為何如此艱難
二.了解修正的本質(zhì)--成功領導的前提
三.樹立企業(yè)家精神
四.在浪尖上思考--領導修正的必備素質(zhì)
五.案例：為通用電氣公司改頭換面
--總裁杰克·韋爾奇的成功修正術
走在修正之前：做修正的領導者
一.無法駕馭的修正
二.領導修正必備的四個條件
三.修正管理--解決修正與穩(wěn)定的矛盾
四.案例：從IBM公司的興衰看其修正能力
后續(xù)：尋求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
一.可持續(xù)發(fā)展：想說愛你不容易
二.中國企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展