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領(lǐng)導是什么

領(lǐng)導是什么

定 價:¥19.80

作 者: 李德偉,馬璐著
出版社: 中國經(jīng)濟出版社
叢編項:
標 簽: 領(lǐng)導學

ISBN: 9787501763184 出版時間: 2004-04-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁數(shù): 313 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  領(lǐng)導學是一門方興未艾的新學科,實踐的需要使它越來越受到人們的重視。但是,領(lǐng)導學中經(jīng)驗和藝術(shù)的東西所占的比重比較大,特別是高層領(lǐng)導需要經(jīng)常處理的是變幻莫測的重大事件,而這幾乎沒有什么經(jīng)驗可以借鑒,此是就需要領(lǐng)導者具有隨機應變的領(lǐng)導藝術(shù)。李德偉,1955年生,哲學博士、經(jīng)濟學教授,多所院校兼職教授,曾在南京大學,中國社會科學院和人民大學學習,獲學士、碩士和博士學位?,F(xiàn)為廣西工學院院長。先后在國家經(jīng)委、財政部國資局、計委、國家工商總局、柳州市工作。從事經(jīng)濟管理與改革工作近三十年,有豐富的實踐經(jīng)驗和理論知識。曾直接策劃企業(yè)改革、發(fā)展項目,企業(yè)上市、資本運作、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,主持過一系列涉及國家宏觀調(diào)控、改革和發(fā)燕尾服重大問題的政策項目、直接為國家有關(guān)部門采用。其成果被中央新聞媒介多次報道。在國內(nèi)外產(chǎn)生了較大的影響。曾應邀擔任亞太發(fā)展中心企業(yè)改革研究網(wǎng)研究員。牛津大學訪問學者,與OECD、法國工業(yè)研究中心等國際研究機構(gòu)進行多次合作。發(fā)表過200多篇論文,出乍8本著作,多篇論文在國際學術(shù)著作,多篇論文在國際學術(shù)議上宣讀、發(fā)表,并被收入國外專著。本書是作者在對古今中外大量歷史人物和現(xiàn)實生活中領(lǐng)導者的比較研究中得出的結(jié)論,同時這些觀點也為作者本人及他人的實踐證明是快捷有效地學習領(lǐng)導學知識的方法。領(lǐng)導是什么?準確地說,領(lǐng)導不是一個靜止的位置和權(quán)勢,而是一個過程、一種活動,是做出決策并帶領(lǐng)被領(lǐng)導者實現(xiàn)決策的過程和活動。決策是領(lǐng)導過程的核心和靈魂。決策制定后,領(lǐng)導過程轉(zhuǎn)入實施階段。由于領(lǐng)導是組織被領(lǐng)導者去實施決策,因此,這實際上就是識別、選拔、組織人員,指揮他們按照既定決策行動的過程。顯而易見,領(lǐng)導者在決策實施過程中,并不包攬全部活動。作為決策者,他只是就如何挑選合格的執(zhí)行者,如何組織、指揮被領(lǐng)導者去行動等方面進行決策。這實際上是對如何用人、如何組織進行決策。同時,領(lǐng)導者要運用其權(quán)力,調(diào)動組織系統(tǒng)的人財物。本書的大部分內(nèi)容,曾以指導研究生的方式加以系統(tǒng)化,其成果已收錄在作者2000年出版的文集——《世紀的反思》中。在本書中,我們將盡可能全面詳細地討論領(lǐng)導學,希望我們的觀點能借著新世紀的曙光深入讀者的心,借用時下年輕人流行的話來說,就是“希望你喜歡”!

作者簡介

  李德偉,1955年生,哲學博士、經(jīng)濟學教授,多所院校兼職教授,曾在南京大學,中國社會科學院和人民大學學習,獲學士、碩士和博士學位?,F(xiàn)為廣西工學院院長。先后在國家經(jīng)委、財政部國資局、計委、國家工商總局、柳州市工作。從事經(jīng)濟管理與改革工作近三十年,有豐富的實踐經(jīng)驗和理論知識。曾直接策劃企業(yè)改革、發(fā)展項目,企業(yè)上市、資本運作、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,主持過一系列涉及國家宏觀調(diào)控、改革和發(fā)燕尾服重大問題的政策項目、直接為國家有關(guān)部門采用。其成果被中央新聞媒介多次報道。在國內(nèi)外產(chǎn)生了較大的影響。曾應邀擔任亞太發(fā)展中心企業(yè)改革研究網(wǎng)研究員。牛津大學訪問學者,與OECD、法國工業(yè)研究中心等國際研究機構(gòu)進行多次合作。 發(fā)表過200多篇論文,出乍8本著作,多篇論文在國際學術(shù)著作,多篇論文在國際學術(shù)議上宣讀、發(fā)表,并被收入國外專著。

圖書目錄

第一篇 關(guān)于領(lǐng)導的基本概念
第一章 什么是領(lǐng)導
一、領(lǐng)導的概念
二、領(lǐng)導系統(tǒng)及其結(jié)構(gòu)
三、領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者相互關(guān)系的實質(zhì)
四、領(lǐng)導活動的歷史形態(tài)
[案例]波音公司:三思而行
第二章 領(lǐng)導與管理的關(guān)系
一、人們對領(lǐng)導與管理關(guān)系的理解
二、領(lǐng)導與管理的區(qū)別
[案例]好的領(lǐng)導能夠創(chuàng)造好的管理
第三章領(lǐng)導的職責與作用
一、組織的代表
二、表率
三、決策或抉擇
四、指揮
五、協(xié)調(diào)
六、控制
七、激勵
[案例]關(guān)心人的海軍司令
第四章 領(lǐng)導者的素質(zhì)
一、關(guān)系領(lǐng)導者素質(zhì)的不同觀點
二、領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)
三、關(guān)于影響力、魅力與魄力
[案例]化妝品皇后與軟件大王
第五章 管理領(lǐng)導思想的發(fā)展
一、中國古代管理與領(lǐng)導的思想
二、西方國家管理領(lǐng)導思想的發(fā)展
第二篇 決策是領(lǐng)導的基本職能
第三篇決策實施過程中的領(lǐng)導
參考書目

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