如何進(jìn)行工作分析

第一章工作分析的要素
技能點(diǎn)1：當(dāng)工作職責(zé)產(chǎn)生分歧時(shí),怎么辦
技能點(diǎn)2：怎樣組建工作分析小組
技能點(diǎn)3：如何解決現(xiàn)實(shí)工作分析中的多主體
問(wèn)題
技能點(diǎn)4：如何把握工作分析的最佳時(shí)機(jī)
技能點(diǎn)5：如何確定工作分析的前提條件
技能點(diǎn)6：如何明確工作分析的內(nèi)容
技能點(diǎn)7：如何實(shí)現(xiàn)工作分析內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化
技能點(diǎn)8：如何消除工作分析中員工的恐懼
心理
第二章工作分析的信息收集與量化
技能點(diǎn)1：如何明確工作分析的信息收集對(duì)象
技能點(diǎn)2：如何選擇工作分析所需信息的
來(lái)源
技能點(diǎn)3：如何保證所獲信息的有用性
技能點(diǎn)4：怎樣利用職位分析問(wèn)卷對(duì)信息進(jìn)行
量化
技能點(diǎn)5：怎樣利用工作分析計(jì)劃表對(duì)信息
進(jìn)行量化
技能點(diǎn)6：怎樣利用功能性工作分析法對(duì)信
息進(jìn)行量化
技能點(diǎn)7：如何對(duì)工作信息的質(zhì)量進(jìn)行鑒定
第三章工作分析的方法與技巧
技能點(diǎn)1：怎樣使用觀察法進(jìn)行工作分析
技能點(diǎn)2：如何保證工作分析觀察的有效性
技能點(diǎn)3：怎樣使用訪(fǎng)談法進(jìn)行工作分析
技能點(diǎn)4：如何保證工作分析訪(fǎng)談的有效性
技能點(diǎn)5：怎樣設(shè)計(jì)工作分析問(wèn)卷
技能點(diǎn)6：怎樣使用問(wèn)卷調(diào)查法進(jìn)行工作
分析
技能點(diǎn)7：怎樣使用工作日志法進(jìn)行工作
分析
技能點(diǎn)8：怎樣使用關(guān)鍵事件法進(jìn)行工作
分析
技能點(diǎn)9：怎樣使用測(cè)時(shí)法進(jìn)行工作分析
技能點(diǎn)10：怎樣使用能力要求法進(jìn)行工作
分析
技能點(diǎn)11：怎樣使用資料分析法進(jìn)行工作
分析
技能點(diǎn)12：如何選擇工作分析方法
第四章工作分析的實(shí)施
技能點(diǎn)1：如何確定工作分析的基本流程
技能點(diǎn)2：怎樣才能做好工作命析實(shí)施的
準(zhǔn)備工作
技能點(diǎn)3：如何具體實(shí)施工作分析
技能點(diǎn)4：如何對(duì)工作信息進(jìn)行分析與描述
技能點(diǎn)5：如何正確應(yīng)用工作分析所得結(jié)果
技能點(diǎn)6：如何克服動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)工作分析的
影響
技能點(diǎn)7：如何對(duì)員工較少的崗位進(jìn)行分析
技能點(diǎn)8：如何在工作分析中滲透人本管理
思想
第五章職位說(shuō)明書(shū)與職位規(guī)范的編寫(xiě)
技能點(diǎn)1：怎樣確定職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容
技能點(diǎn)2：怎樣選擇職位說(shuō)明書(shū)的表達(dá)形式
技能點(diǎn)3：如何掌握職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)技巧
技能點(diǎn)4：怎樣編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
技能點(diǎn)5：如何確定職位規(guī)范的內(nèi)容
技能點(diǎn)6：怎樣選擇職位規(guī)范的表達(dá)形式
技能點(diǎn)7：怎樣編寫(xiě)職位規(guī)范
技能點(diǎn)8：怎樣解決由工作分析契約而引起
的糾紛
技能點(diǎn)9：如何解決并保證職位說(shuō)明書(shū)的
質(zhì)量問(wèn)題
第六章工作分析的應(yīng)用
技能點(diǎn)1：如何在工作分析基礎(chǔ)上制定人力
資源規(guī)劃
技能點(diǎn)2：如何在工作分析基礎(chǔ)上實(shí)行定員
管理
技能點(diǎn)3：如何在工作分析基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工作
設(shè)計(jì)
技能點(diǎn)4：如何在工作分析基礎(chǔ)上組織招聘
工作
技能點(diǎn)5：如何在工作分析基礎(chǔ)上對(duì)員工
進(jìn)行培訓(xùn)
技能點(diǎn)6：如何在工作分析基礎(chǔ)上進(jìn)行績(jī)效
考核
技能點(diǎn)7：如何在工作分析基礎(chǔ)上進(jìn)行薪酬
管理
技能點(diǎn)8：如何在工作分析基礎(chǔ)上進(jìn)行職業(yè)生
涯規(guī)劃
第七章工作分析與工作評(píng)價(jià)
技能點(diǎn)1：如何對(duì)工作分析方法的使用進(jìn)行
評(píng)價(jià)
技能點(diǎn)2：怎樣對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)
技能點(diǎn)3：如何確定工作評(píng)價(jià)指標(biāo)
技能點(diǎn)4：如何利用工作排序法進(jìn)行
工作評(píng)價(jià)
技能點(diǎn)5：如何利用工作分類(lèi)法進(jìn)行工作
評(píng)價(jià)
技能點(diǎn)6：如何利用因素比較法進(jìn)行工作
評(píng)價(jià)
技能點(diǎn)7：如何利用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行工作
評(píng)價(jià)
技能點(diǎn)8：如何利用海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行
工作評(píng)價(jià)
技能點(diǎn)9：如何才能做好對(duì)工作本身的評(píng)價(jià)
附錄附錄一：工作分析中信息的類(lèi)型與標(biāo)準(zhǔn)
附錄二：工作分析調(diào)查問(wèn)卷
附錄三：職位說(shuō)明書(shū)
附錄四：職位規(guī)范