IT工程進度控制

 第一章  信息工程進度控制概論
 第一節(jié)  信息工程進度控制的概念
 一、進度控制的重要性及其內容
 二、影響工程進度的主要因素
 三、進度安排應采取的必要措施
 四、進度控制的方法、措施及任務
 第二節(jié)  進度控制的計劃系統(tǒng)
 一、建設項目的劃分
 二、工程項目建設程序
 三、工程項目進度控制的計劃體系
 四、建設項目進度控制實施系統(tǒng)
 第三節(jié)  進度控制的基礎工作
 一、建設工期定額
 二、軟件項目工作量的估算
 三、信息工作
 第二章  網絡計劃技術基礎知識
 第一節(jié)  網絡計劃技術的產生和發(fā)展
 一、從橫道圖到網絡圖
 二、網絡計劃技術的特點
 三、網絡圖與橫道圖的關系
 四、進度計劃的表示方法
 第二節(jié)  網絡圖的基本概念
 一、雙代號網絡圖
 二、單代號網絡圖
 第三節(jié)  網絡圖的繪制
 一、工程分解
 二、繪制雙代號網絡圖的基本準則
 三、繪制網絡圖的方法
 四、考慮交叉作業(yè), 修正網絡圖
 五、繪制網絡圖的其他問題
 六、單代號網絡圖的繪制
 第四節(jié)  網絡計劃時間參數的計算
 一、網絡計劃時間參數的概念
 二、雙代號網絡計劃時間參數的計算
 三、單代號網絡計劃時間參數的計算
 第五節(jié)  雙代號時標網絡計劃及新橫道圖
 一、雙代號時標網絡計劃
 二、新橫道圖
 三、網絡計劃的日歷形象進度表
 第六節(jié)  有時限的網絡計劃
 一、時限分類
 二、有最早開始時限和最遲完成時限的網絡計劃
 三、有中斷時限的網絡計劃
 四、有時限的雙代號時標網絡汁劃
 第七節(jié)  搭接網絡計劃
 一、問題的提出
 二、工作之間的搭接關系
 三、搭接網絡計劃時間參數的計算
 第三章  網絡計劃的優(yōu)化
 第一節(jié)  網絡計劃的工期優(yōu)化
 一、組織平行作業(yè)和平行交叉作業(yè)
 二、壓縮關鍵工作的持續(xù)時間
 第二節(jié)  網絡計劃的費用優(yōu)化
 一、基本概念
 二、費用優(yōu)化的步驟
 三、優(yōu)化舉例
 第三節(jié)  網絡計劃的資源優(yōu)化
 一、資源有限、工期最短的優(yōu)化方法
 二、工期固定、使資源均衡的優(yōu)化方法
 第四章  進度計劃實施中的監(jiān)測與調整方法
 第一節(jié)  進度監(jiān)測與調整的系統(tǒng)過程
 一、項目進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程
 二、項目進度調整的系統(tǒng)過程
 第二節(jié)  實際進度與計劃進度的比較方法
 一、橫道圖比較法
 二、S型曲線比較法
 三、香蕉曲線比較法
 四、橫道圖與香蕉曲線綜合比較法
 五、前鋒線控制法
 六、列表比較法
 七、工作量計劃與形象進度計劃的結合
 第三節(jié)  進度計劃實施中的調整方法
 一、對后續(xù)工作及總工期影響的分析
 二、進度計劃實施中的調整方法
 第五章  信息工程設計階段的進度控制
 第一節(jié)  設計階段進度控制的意義與任務
 一、設計階段進度控制的意義
 二、設計階段工作進度控制的任務
 第二節(jié) 設計階段進度控制目標體系
 一、設計階段進度控制的目標
 二、設計準備工作階段
 三、初步設計、技術設計階段
 四、施工圖設計階段
 第三節(jié)  設計階段進度計劃體系
 一、設計階段總進度控制計劃
 二、設計準備工作計劃
 三、初步設計、技術設計階段進度計劃
 四、施工圖設計階段進度控制計劃
 五、設計進度作業(yè)計劃
 第四節(jié)  用網絡計劃技術編制設計進度
 一、設計進度計劃的編制
 二、分級網絡計劃
 第五節(jié)  設計進度控制措施
 一、影響設計進度的因素
 二、設計單位的進度控制
 三、監(jiān)理單位的進度監(jiān)控
 四、建筑工程管理方法
 第六章  信息工程施工階段的進度控制
 第一節(jié)  施工階段進度控制目標的確定
 一、建立進度目標的意義
 二、項目進度目標的分解
 三、施工階段進度目標的確定
 第二節(jié)  施工階段進度控制監(jiān)理工程師的任務、職責與權限
 一、施工階段進度控制監(jiān)理工程師的任務
 二、施工階段進度控制監(jiān)理工程師的職責
 三、施工階段進度控制監(jiān)理工程師的權限
 第三節(jié)  施工、開發(fā)階段進度控制的內容
 一、事前進度控制的內容
 二、事中進度控制的內容
 三、事后進度控制的內容
 第四節(jié)  施工階段進度計劃的編制
 一、施工總進度計劃的編制
 二、單位工程施工進度計劃的編制
 三、施工階段群體多級網絡計劃的編制
 第五節(jié)  施工階段進度計劃的檢查、監(jiān)督與調整
 一、影響工程項目施工進度的因素
 二、施工進度計劃的動態(tài)控制原理
 三、施工進度計劃的檢查與監(jiān)督
 四、實際進度與計劃進度的比較、分析
 五、施工階段進度計劃的調整
 第六節(jié)  工期延期
 一、工程延期的申報與審批
 二、工程延期的控制
 三、工期延誤的處理
 第七節(jié)  物資供應進度控制
 一、物資供應進度控制概述
 二、物資供應計劃的編制
 三、物資供應進度控制程序
 四、物資供應的組織
 五、監(jiān)理工程師在物資供應進度控制中的工作內容
 參考文獻