艾德爾論領導能力：中英對照

　　你想知道如何管理自己及他人嗎？你想知道如何建立一個進取、創(chuàng)新、高效的團隊嗎？請研讀本書。它將告訴你如何：設立目標、實現(xiàn)目標；制定決策、解決問題；創(chuàng)造革新、建立團隊；領導團隊、管理員工；激勵下屬、陳述溝通。中英對照經(jīng)營管理書系作為一套言簡意賅而又內容翔實的實用叢書，本書系為你提供：簡明易查的實用信息、百戰(zhàn)百勝的專家謀略、獲取成功的實戰(zhàn)技巧、運用技巧的方法指引。所有的組織（如果你是其中一個對你非常重要的組織的領導者）都應該確保它們有一套發(fā)掘所有員工，特別是那些新任命的“領導者”的領導潛能的政策！組織成員也應確保自己通過培訓、閱讀書籍、分析和學習優(yōu)秀的領導者的行為以及通過對自己的表現(xiàn)的評估、監(jiān)督和提高，來培養(yǎng)自己的領導能力。作者簡介：翰·艾德爾是世界公認的領導理論研究方面最具影響力、最權威的人物之一，被譽為“國際著名管理大師”。1978年，他在薩里大學受聘為世界上第一位領導學教授。同時他也是國際知名的領導咨詢專家，曾在殼牌、奔馳等國際知名的公司擔任顧問，是全世界在管理學的理論和實踐方面做出最卓越貢獻的40人之一。他先后撰寫了26部著作。譯者簡介：熊金才汕頭大學外語系副教授。1987年，畢業(yè)于湖南大學與美國紐約市立大學合辦的應用語言學研究生班；2001－2002年，于美國芝加哥伊利諾大學學習語言經(jīng)濟學。1989年至今發(fā)表論文近30篇，出版著作6部，譯有《成功創(chuàng)建企業(yè)》、《完全公關技能》等書。余敏燕汕頭大學外語系四年級學生，獲得劍橋商務英語中級證書、全國專業(yè)英語四級證書（TEM4）、專業(yè)英語四級口語證書，擔任本書的初譯工作。目錄：第一章領導能力與團隊建設第一節(jié)領導能力領導者的七個特征領導的功能領導能力的特征領導技巧培養(yǎng)領導能力第二節(jié)團隊建設總結與六個月跟蹤測試第二章激勵理論與用人原則簡介50：50原則需要與激勵麥克格雷戈的X理論和Y理論管理者/領導者與激勵知人善任總結與六個月跟蹤測試第三章作為決策者的領導者影響有效思考與決策的重要因素其它有用的方法決策中的鑒定觀念制定決策與權衡方案總結與六個月跟蹤測試第四章溝通與展示簡介溝通的對策傾聽閱讀技能寫作技能演說與展示技巧面對面會談主持會議組織內部總結與六個月跟蹤測試第五章個人備忘錄與智者思想簡介個人備忘錄：領導團隊建設智者思想：領導團隊建設激勵理論與用人原則作為決策者的領導者溝通與展示附錄

　　作者簡介約翰·艾德爾是世界公認的領導理論研究方面最具影響力、最權威的人物之一，被譽為“國際著名管理大師”。1978年，他在薩里大學受聘為世界上第一位領導學教授。同時他也是國際知名的領導咨詢專家，曾在殼牌、奔馳等國際知名的公司擔任顧問，是全世界在管理學的理論和實踐方面做出最卓越貢獻的40人之一。他先后撰寫了26部著作。譯者簡介熊金才，汕頭大學外語系副教授。1987年，畢業(yè)于湖南大學與美國紐約市立大學合辦的應用語言學研究生班；2001-2002年，于美國芝加哥伊利諾伊大學學習語言經(jīng)濟學。1989年至今發(fā)表論文近30篇，出版著作6部，譯有《成功創(chuàng)建企業(yè)》、《完全公關技能》等書。余敏燕，汕頭大學外語系四年級學生，獲得劍橋商務英語中級證書、全國專業(yè)英語四級證書（TEM4）、專業(yè)英語四級口語證書，擔任本書的初譯工作。