永續(xù)經(jīng)營(yíng)：突破成長(zhǎng)中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)

　　作者的觀點(diǎn)：我歷來(lái)不主張夸夸其談地給企業(yè)去做藝術(shù)般的所謂“模式’，這對(duì)企業(yè)是有害的，因?yàn)殡S著模式的誕生，企業(yè)的行為可能就會(huì)偏離內(nèi)生出來(lái)的企業(yè)實(shí)際，從而放棄了原本合理的行為方式和經(jīng)營(yíng)模式。一個(gè)企業(yè)再好好不過(guò)它的經(jīng)理，一如金字塔再高高不過(guò)它的塔尖。這就是說(shuō)，企業(yè)家的思維、知識(shí)和能力，構(gòu)成企業(yè)成長(zhǎng)的極限。企業(yè)家精神是非常稀缺的資源，難以用一些指標(biāo)（如體力，學(xué)位和經(jīng)歷等）來(lái)定義出來(lái)，因而不存在一個(gè)真正的企業(yè)家的市場(chǎng)，因此，真正的企業(yè)家精神是不能“買到’的。企業(yè)核心理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作出重大決策，處理重大問(wèn)題，進(jìn)行組織溝通所具有的獨(dú)特觀念和技巧，并且能夠轉(zhuǎn)化為整個(gè)企業(yè)具有內(nèi)在一致性的行為，成為企業(yè)生命體的核心元素或“全息基因”。一個(gè)企業(yè)只能在其經(jīng)營(yíng)理念的空間之內(nèi)成長(zhǎng)，所以企業(yè)的成長(zhǎng)往往被其經(jīng)營(yíng)者的理念所限制。如果企業(yè)這個(gè)木桶本來(lái)就裝不住水，縫隙滿身，你的木板再長(zhǎng)也徒勞！因此，還倒不如先把下面的桶縫補(bǔ)好，這樣水至少可以裝到短木板處。等縫隙補(bǔ)好了，再去加長(zhǎng)短木板才是明智之選！誰(shuí)來(lái)監(jiān)督老板？什么制約老板？如果失去價(jià)值觀的制約，老板也會(huì)亂來(lái)的。面老板的亂來(lái)比員工亂來(lái)更可怕。企業(yè)的核心價(jià)值觀，企業(yè)的文化，它們是能量巨大的監(jiān)督力。老板就由企業(yè)文化來(lái)監(jiān)督。曹光榮，男，湖南商學(xué)院副院長(zhǎng)，曾主著、參著有《企業(yè)倫理》、《企業(yè)管理》等書，在《湖南日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)高等教育》、《商業(yè)研究》等報(bào)刊雜志上發(fā)表論文多篇，并組織主持了校企聯(lián)合人才教改實(shí)驗(yàn)商科類人才道德培養(yǎng)課題研究多個(gè)，參與多家大型企業(yè)的管理咨詢工作，現(xiàn)任北京陽(yáng)光共好管理顧問(wèn)公司高級(jí)咨詢師。

　　曹光榮，男，湖南商學(xué)院副院長(zhǎng)，曾主著、參著有《企業(yè)倫理》、《企業(yè)管理》等書，在《湖南日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)高等教育》、《商業(yè)研究》等報(bào)刊雜志上發(fā)表論文多篇，并組織主持了校企聯(lián)合人才教改實(shí)驗(yàn)商科類人才道德培養(yǎng)課題研究多個(gè)，參與多家大型企業(yè)的管理咨詢工作，現(xiàn)任北京陽(yáng)光共好管理顧問(wèn)公司高級(jí)咨詢師。